【正文】 人： 考核人：參考評分方法（1）定性指標(biāo)。2）“歸口分級管理責(zé)任落實(shí)情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。4）“固定資產(chǎn)目錄編制情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標(biāo)。2）“生產(chǎn)設(shè)備的時(shí)間利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6分；比歷史最佳水平每提高1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。4）“固定資產(chǎn)損耗率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給3分；%，5分為上限；%，扣完為止。6）“固定資產(chǎn)產(chǎn)值率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6分；比歷史最佳水平提高每1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。（續(xù)）2．總務(wù)后勤部考核分值表考核對象：總務(wù)后勤部 考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）固定資產(chǎn)管理制度的制定情況10（2）歸口分級管理責(zé)任落實(shí)情況10（3）固定資產(chǎn)臺賬，卡片賬登記情況10（4）固定資產(chǎn)目錄的編制情況5（5）定期盤點(diǎn)情況5定量指標(biāo)（1）生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量利用率20（2）設(shè)備損失率20（3）設(shè)備完好率20合計(jì)100參考評分方法 （1）定性指標(biāo)。 2）“歸口分級管理責(zé)任落實(shí)情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4）“固定資產(chǎn)目錄編制情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標(biāo)。 2）“設(shè)備損失率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給15分；每低于歷史最佳水平1%，20分為上限；每高于歷史最低水平1%，扣完為止。(續(xù))3．財(cái)務(wù)部考核分值表考核對象：財(cái)務(wù)部 考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）固定資產(chǎn)投資計(jì)劃審查情況15（2）可行性論證及計(jì)劃下達(dá)情況15（3）檢查固定資產(chǎn)投資計(jì)劃的執(zhí)行情況10（4）利用效果綜合評價(jià)情況5（5）籌集資金和使用監(jiān)督情況25（6）固定資產(chǎn)核算分析情況30定量指標(biāo)合計(jì)100參考評分方法 定性指標(biāo) 1）“固定資產(chǎn)投資計(jì)劃審查情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 3）“檢查固定資產(chǎn)投資計(jì)劃的執(zhí)行情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 5）“籌集資金和使用監(jiān)督情況”：優(yōu)秀25分，良好20分，一般10分，差0分。（續(xù)）4．其他使用部門考核分值表考核對象：其他各使用部門 考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）固定資產(chǎn)管理責(zé)任的落實(shí)情況20（2）固定資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況20定量指標(biāo)（1）設(shè)備利用率20（2）設(shè)備完好率20（3）設(shè)備利潤率20合計(jì)100參考評分方法 （1）定性指標(biāo)。 2）“固定資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 1）“設(shè)備利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給15分；每超過歷史最佳水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 3）“設(shè)備利潤率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給15分；每超過歷史最佳水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 1）“日常責(zé)任完成情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“新產(chǎn)品開發(fā)研制實(shí)施情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定性指標(biāo)。 2）“開發(fā)研制期”：以投資計(jì)劃期為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃要求給20分；每提前10%則在20分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每延后10%則扣1分，扣完為止。(續(xù))2．營銷中心考核分值表考核對象：營銷中心 考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）日常責(zé)任完成情況40（2）侵犯商標(biāo)權(quán)的處理情況30（3）商標(biāo)注冊情況30定量指標(biāo)合計(jì)100參考評分方法 定性指標(biāo) 1）“日常責(zé)任完成情況”：優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。 3）“商標(biāo)注冊情況”：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。 1）“日常責(zé)任完成情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 3）“土地使用證書的保管情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 “土地使用權(quán)增值率”：以上期期末水平為基數(shù)，達(dá)到上期期末水平給50分；每超過上期期末水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每低于上期期末水平1%則扣1分，扣完為止。 1）“日常責(zé)任完成情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“轉(zhuǎn)讓、出售或投資收益的管理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標(biāo)。財(cái)務(wù)類考核/成本管理考核/考核方法1．技術(shù)開發(fā)部考核分值表考核對象：技術(shù)開發(fā)部 考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)開發(fā)研制新產(chǎn)品的市場容量、科技含量情況40定量指標(biāo)（1）新產(chǎn)品增加值率30（2）產(chǎn)品適銷率30合計(jì)100參考評分方法 （1）定性指標(biāo)。（2）定量指標(biāo)。2）“產(chǎn)品適銷率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 1）“滿足生產(chǎn)需要”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“庫房管理質(zhì)量”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。1）“采購成本降低率”：以計(jì)劃為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃水平給30分；每低于計(jì)劃1%則在35分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每高于計(jì)劃1%則扣1分，扣完為止。 (續(xù))3．機(jī)電設(shè)備部考核分值表考核對象：機(jī)電設(shè)備部 考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）能源供應(yīng)滿意度30（2）對內(nèi)服務(wù)質(zhì)量10定量指標(biāo)（1）動能實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)差25（2）設(shè)備利用率10（3）設(shè)備完好率10（4）制造費(fèi)用降低率15合計(jì)100參考評分方法 （1）定性指標(biāo)。 2）“對內(nèi)服務(wù)質(zhì)量”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 1）“動能實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)差”：以計(jì)劃為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃給20分；每低于計(jì)劃1%則在20分基礎(chǔ)上加1分，25分為上限；每高于計(jì)劃1%則扣1分，扣完為止。 3）“設(shè)備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6分；每超過歷史最佳水平1%則在5分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 (續(xù))4．生產(chǎn)計(jì)劃部、分廠考核分值表(通用)考核對象：生產(chǎn)計(jì)劃部、分廠 考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）滿足銷售需要情況15（2）產(chǎn)品質(zhì)量情況15（3）生產(chǎn)管理情況10定量指標(biāo)（1）產(chǎn)品收率5（2）實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本量差5（3）設(shè)備完好率5（4）設(shè)備利用率5（5）勞動生產(chǎn)率5（6）銷售收入工資率5（7）制造費(fèi)用降低率5（8）可比產(chǎn)品成本降低率5（9）目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)率10（10）百元銷售收入質(zhì)量成本（負(fù)責(zé)內(nèi)部故障損失）5（11）百元制造成本質(zhì)量成本（負(fù)責(zé)內(nèi)部故障損失）5合計(jì)100參考評分方法 （1）定性指標(biāo)。 2）“產(chǎn)品質(zhì)量情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。（2）定量指標(biāo)。 2）“實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本量差”：以計(jì)劃為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃給3分；每低于計(jì)劃1%則在3分基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；每高于計(jì)劃1%則扣1分，扣完為止。4）“設(shè)備利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給3分；每超過歷史最佳水平1%則在3分基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 6）“銷售收入工資率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給3分；每低于歷史最低水平1%則在3分基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。 8）“可比產(chǎn)品成本降低率”：以上年對比數(shù)為基數(shù)，達(dá)到上年對比數(shù)給3分；每低于上年對比數(shù)1%則在3分基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；每高于上年對比數(shù)1%則扣1分，扣完為止。 10）“百元銷售收入質(zhì)量成本（負(fù)責(zé)