03各部門管理評(píng)審輸入-在線瀏覽
2025-05-29 23:52本頁(yè)面
【正文】 報(bào)告人: 2017年8月20日質(zhì)量環(huán)境方針、目標(biāo)貫徹執(zhí)行情況報(bào)告——報(bào)告部門/負(fù)責(zé)人：管理代表一、 質(zhì)量環(huán)境方針和目標(biāo)的制定、發(fā)布公司在ISO9001:2015amp。在體系運(yùn)行的全員培訓(xùn)階段，ISO推行委員會(huì)將質(zhì)量方針作為重要培訓(xùn)內(nèi)容，通過(guò)各種渠道向全體員工宣導(dǎo)工廠的質(zhì)量環(huán)境方針，全體員工基本上能領(lǐng)會(huì)工廠質(zhì)量方針。由于質(zhì)量環(huán)境方針的頒布實(shí)施，公司更加明確了以品質(zhì)為中心，滿足顧客要求的工作導(dǎo)向。隨著品質(zhì)和效率的提升，客戶對(duì)公司的滿意程度不斷提升，通過(guò)提高品質(zhì)以爭(zhēng)取客戶更高層次的信任。品質(zhì)環(huán)境目標(biāo)的達(dá)成情況，請(qǐng)參考《質(zhì)量環(huán)境目標(biāo)達(dá)成情況統(tǒng)計(jì)表》。對(duì)于顧客對(duì)公司交貨期不太滿意的問(wèn)題，總經(jīng)理已要求相關(guān)部門實(shí)施糾正與預(yù)防措施。需特別注意的要素為文件控制和記錄控制、生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制。內(nèi)審糾正措施完成情況——報(bào)告部門/負(fù)責(zé)人：內(nèi)審組長(zhǎng)一、 內(nèi)審不合格情況 ISO內(nèi)部質(zhì)量審核小組于08月06日進(jìn)行2017年內(nèi)部質(zhì)量審核工作。ISO14001:2015質(zhì)量環(huán)境管理體系后的首次內(nèi)審。本次內(nèi)審共發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)1項(xiàng).內(nèi)審糾正措施完成情況對(duì)不合格項(xiàng)的糾正措施，經(jīng)審核員驗(yàn)證均已經(jīng)按要求完成，具體請(qǐng)參考《糾正預(yù)防措施管制表》。ISO14001:2015以來(lái)，生產(chǎn)部員工5S面貌煥然一新，尤其表現(xiàn)在作業(yè)環(huán)境和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)方面，每位員工都能自覺(jué)地按規(guī)范化、程序化的模式來(lái)進(jìn)行工作。我們也組織了對(duì)全體員工的技能、產(chǎn)品知識(shí)、ISO知識(shí)的教育培訓(xùn)，對(duì)員工從思想素質(zhì)和行動(dòng)方面不斷教育引導(dǎo)，取得了很好的成績(jī)。 報(bào)告人： 2017年8月19日供銷部（業(yè)務(wù)）ISO9001/14001導(dǎo)入工作報(bào)告 自今年1月份導(dǎo)入ISO9001:2015amp。業(yè)務(wù)部在12月份進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查，共發(fā)出表格3份，回復(fù) 3份?？傮w來(lái)看，業(yè)務(wù)部目前存在的不足是：除了顧客對(duì)價(jià)格永遠(yuǎn)不會(huì)滿足外，顧客對(duì)我廠反映的主要是交貨期不太準(zhǔn)時(shí)，針對(duì)此問(wèn)題以從以下方面改進(jìn)：一是對(duì)訂單審查時(shí)由業(yè)務(wù)員與顧客溝通，協(xié)商雙方都能接受的交貨時(shí)間；二是計(jì)劃增加生產(chǎn)設(shè)備，緩解因設(shè)備不足而影響交貨期的現(xiàn)象。ISO14001:2015以來(lái)，品保部全體人員5S面貌和作業(yè)環(huán)境及標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生了較大變化，制定了產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，全員參與崗位技能培訓(xùn)和ISO知識(shí)培訓(xùn)。 成品出貨合格率與前期
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