【正文】 公眾的支持。 HSE表現(xiàn)和業(yè)績是獎懲、聘用人員以及雇傭承包商的重要依據(jù)； ? 實施 HSE培訓(xùn)，培育和維護企業(yè) HSE文化； ? 向社會坦誠地公開我們的 HSE業(yè)績； ? 在世界上任何一個地方，在業(yè)務(wù)的任何一個領(lǐng)域，我們對 HSE態(tài)度如一。 方針是公司發(fā)展的方向 一、方針要形成文件 由最高管理者審批； 方針要體現(xiàn)守法、持續(xù)改進、清潔生產(chǎn)、事故預(yù)防內(nèi)容 要與 CNPC的方針、戰(zhàn)略目標(biāo)相一致 二、方針的管理 要傳達到所有的員工（包括外來人員）； 在各類項目工程中，向外界展示方針； 在管理評審會議上評審方針的適宜性； 根據(jù)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營環(huán)境，適時修訂方針。 對危害因素辨識 、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃 二、風(fēng)險評價 評價是根據(jù)識別的結(jié)果，采用科學(xué)的方法，評價風(fēng)險對組織的影響，并確定是否可接受的過程。評價方法的選取也不相同。 對危害因素辨識 、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃 三、風(fēng)險控制： 風(fēng)險控制是根據(jù)風(fēng)險評價的結(jié)果提出并實施的控制方案。 ☆ 對 可 承受的風(fēng)險，應(yīng)保持相應(yīng)的控制措施，并不斷監(jiān)視，以防風(fēng)險 變大以至超出可承受的能力。 四、風(fēng)險的更新 由于人員、設(shè)備、工藝、方法等存在變化，因此風(fēng)險管理是實時管理。 ? 提高全員意識，特別是其他管理部門，不能認(rèn)為 HSE管 理僅是安全環(huán)保部門的事。 ? 識別以工藝流程、重要控制點為切入點，防止出現(xiàn)重 大遺漏或脫鉤現(xiàn)象。 ? 建立的目標(biāo)要與重要因素控制保持一致。 四、目標(biāo)的測量 定期檢查目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。 管理方案的內(nèi)容包括：職責(zé)、 完成的方法和時間等。 因管理方案無法按計劃完成時， 要落實控制措施的有效性。 組織結(jié)構(gòu)、資源和文件 該要素為支持性要素，共有七個二級要素支撐 組織結(jié)構(gòu)和職責(zé) 管理者代表 資源 能力、培訓(xùn)和意識 協(xié)商和溝通 文件 文件控制 組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)的確定 要確定與 HSE管理體系有關(guān)部門和單位的職責(zé)并形成文件。職責(zé)的劃分一定要清晰明確。最高管理者的主要職責(zé)是： 提出管理承諾； 制定健康、安全與環(huán)境方針； 任命管理者代表 。 提供資源 。 組織結(jié)構(gòu)和職責(zé) 安全工作抓什么？怎么抓？ — 首先是責(zé)任制 ? 一崗一責(zé) ? 一把手抓安全的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制 ? 各主管副職 “ 誰主管、誰負(fù)責(zé) ” 的逐級安全負(fù)責(zé)制 ? 全體員工 “ 自覺尊章守紀(jì) ” 的崗位負(fù)責(zé)制 ? “ 誰主辦、誰負(fù)責(zé) ” —— 各職能部門、各級管理人員以及設(shè)計、采購、施工、檢驗等單位和部門都要在各自的管理層面，管轄范圍內(nèi)，落實相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制。 HSE職責(zé)分配建議與示例 ?黨委書記的 HSE職責(zé) (參考 ) ?遵守國家、地方有關(guān)法律、法規(guī)和上級有關(guān) HSE規(guī)章制度并傳達貫徹； ?負(fù)責(zé)貫徹落實 “ 黨、政、工、團齊抓共管 ” 的 HSE工作原則，負(fù)責(zé)建立和 維護勘探局 HSE企業(yè)文化，重點抓好 HSE的宣傳、教育和培訓(xùn)工作； ?參與 HSE工作重大事項的研究決策； ?負(fù)責(zé)組織考核各部門、單位領(lǐng)導(dǎo)班子 HSE職責(zé)的落實情況； ?參與 HSE事故調(diào)查和處理； ?負(fù)責(zé)向職代會提交 HSE職責(zé)履行情況的述職報告； ?定期對掛點承包單位進行 HSE檢查 。 HSE職責(zé)分配建議與示例 ? 分管局長的 HSE職責(zé) (參考 ) ? 負(fù)責(zé)分管專業(yè)路的 HSE工作，分管專業(yè)路 HSE工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； ? 遵守國家、地方的有關(guān)的法律、法規(guī)和上級有關(guān) HSE規(guī)章制度并在本專 業(yè)路推動貫徹落實； ? 組織識別本專業(yè)路的危害因素識別與評價，在安排專業(yè)路工作的同時 安排 HSE工作； ? 協(xié)助局長抓好專業(yè)路 HSE工作，定期分析 HSE情況； ? 定期向局長匯報專業(yè)路的 HSE工作，并提出建議 。 HSE職責(zé)分配建議與示例 ? 質(zhì)量安全環(huán)保部的 HSE職責(zé) (參考 ) ? 在管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé) HSE管理體系的策劃與建立，并負(fù)責(zé)日常體系的 運行監(jiān)控； ? 負(fù)責(zé)識別、獲取并及時更新國家、地方政府、上級有關(guān) HSE法律法規(guī)和要 求，將法律法規(guī)和其他要求與危害因素相關(guān)聯(lián)，傳達到相關(guān)部門單位和崗位 ? 負(fù)責(zé)指導(dǎo)勘探局危害因素的識別與評價工作，指導(dǎo)基層單位制訂 “ 兩書一表 ” ? 負(fù)責(zé)組織制定勘探局年度 HSE工作計劃和目標(biāo)，并對 HSE目標(biāo)進行分解，報領(lǐng) 導(dǎo)批準(zhǔn)； ? 負(fù)責(zé)組織 HSE管理體系文件的編制、修訂、發(fā)放、回收與銷毀； ? 協(xié)助人事部門參與 HSE職責(zé)的考核； ? 負(fù)責(zé)有關(guān) HSE的設(shè)備、設(shè)施的配置，組織落實安全技術(shù)措施和隱患治理項目； ? 組織 “ 安全生產(chǎn)月 ” 、 “ 世界環(huán)境日 ” 、 “ 119消防日 ” 活動，宣傳 HSE知識和勘探 局 HSE業(yè)績； HSE職責(zé)分配建議與示例 ? 質(zhì)量安全環(huán)保部的 HSE職責(zé) (參考 ) ? 在安全總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下組織召開 HSE工作例會，研究和解決有關(guān) HSE的各項問 題，做出處理方案供領(lǐng)導(dǎo)決策； ? 負(fù)責(zé)危險化學(xué)品、勞動保護用品、特種設(shè)備等專業(yè)安全管理； ? 負(fù)責(zé)排污登記和環(huán)境報表的上報； ? 針對 HSE管理體系運行過程中發(fā)生的或潛在的不符合組織有關(guān)部門、單位分 析原因，制訂糾正措施或預(yù)防措施，并督促實施； ? 負(fù)責(zé)組織 HSE事故的調(diào)查、處理和上報； ? 在管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織內(nèi)部審核的實施； ? 在局長的領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織管理評審的實施。 HSE職責(zé)分配建議與示例 ? 生產(chǎn)協(xié)調(diào)部的 HSE職責(zé) (參考 ) ? 負(fù)責(zé)局應(yīng)急管理系統(tǒng)的建立和應(yīng)急能力的保持。 ? 負(fù)責(zé)工業(yè)用水、用電建設(shè)，負(fù)責(zé)節(jié)能降耗措施的利用和推廣。 ? 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)和服務(wù)提供過程和設(shè)施的變更進行控制，以避免 HSE有害 影響和風(fēng)險。 HSE職責(zé)分配建議與示例 ? 裝備部的 HSE職責(zé) (參考 ) ? 負(fù)責(zé)貫徹落實國家、地方有關(guān)的法律、法規(guī)和上級有關(guān) HSE方面的要求； ? 負(fù)責(zé)制定局設(shè)備設(shè)施配置計劃 ,考慮主管 HSE的領(lǐng)導(dǎo)和部門的意見 ,并組織實 施 . ? 負(fù)責(zé)大型設(shè)備供應(yīng)方的選擇與評價，確定設(shè)備供應(yīng)方的資格準(zhǔn)入條件，并 組織對設(shè)備供應(yīng)方進行評定，對提供的設(shè)備進行監(jiān)控。 ? 指導(dǎo)基層對設(shè)備進行維護、保養(yǎng)、修理，對其過程進行監(jiān)控，確保設(shè)備設(shè) 施的完整性； ? 定期組織設(shè)備設(shè)施的檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并予以解決。 ? 負(fù)責(zé)確定并滿足顧客的要求 ,并傳遞到相關(guān)部門 ,同時將局生產(chǎn)的產(chǎn)品的 HSE 數(shù)據(jù)和信息傳遞給顧客。 ? 組織召開職代會，監(jiān)督職代會形成的決議的實施。 HSE職責(zé)分配建議與示例 在職責(zé)劃分方面需關(guān)注的問題 ? 不要將大多數(shù)要素集中在安全環(huán)保部門。 ? 職責(zé)交叉但分工要清。