運輸隊安全生產(chǎn)責任制-在線瀏覽
2025-05-27 12:12本頁面
【正文】 量安全事故的，或違范勞動紀律的班組、個人，必須查明原因，追究責任，嚴肅處理。五、技術員安全生產(chǎn)責任制協(xié)助技術副隊長管理單位技術工作；負責對本隊職工的業(yè)務技術培訓；有時上級領導及生產(chǎn)技術部門布置的臨時性任務，按時保質保量完成；負責及時編制施工作業(yè)規(guī)程，根據(jù)現(xiàn)場條件變化，及時編寫補充實施措；負責給本隊職工貫徹學習作業(yè)規(guī)程與施工措施；協(xié)助隊長搞好本單位的安全生產(chǎn)工作和生產(chǎn)接續(xù)工作。六、班組長安全生產(chǎn)責任制認真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)以及公司、礦安全工作指令、決定、規(guī)章制度等。工作以身作則，在安全的重要關頭和危險時刻沖鋒在前。對本班組職工進行安全操作方法的指導，并經(jīng)常檢查對其安全技術操作規(guī)程的遵守情況。發(fā)生傷亡事故應立即報告區(qū)隊領導，并積極組織搶救。積極反“三違”，抓“三松”，及時制止“三違”、“三松”行為。當班發(fā)生的安全問題，當班處理，不交隱患班。 1井下發(fā)生運輸事故，迅速組織本隊成員搶救或撤離到安全地點，并向上級領導匯報。計算要以定額結算表為依據(jù)，以單位計分和分值為基礎，正確計算；積累并保管好工資、獎金方面的有關支付，資料人事勞資管理工作達到規(guī)范化要求；不斷提高思想覺悟和業(yè)務水平，并協(xié)助單位領導搞好內部計分及日常性事物工作；積極為職工辦理勞保及發(fā)放事宜；認真做好區(qū)隊“五公開”；積極的完成人力資源部下達的各項任務。材料要按計劃領取發(fā)放，照原則辦事，積極搞好修舊利廢，努力降低材料消耗；器件、工具要擺放整齊，經(jīng)常檢查整理，備足各種工具、配件和材料滿足生產(chǎn)需要；每月對材料計劃和消耗情況，要做到心中有數(shù)，并經(jīng)常向隊公布，以利于節(jié)約材料，降低生產(chǎn)成本；服從分配，遵章守紀，協(xié)助隊長完成材料供應；搞好地面三防工作和防盜工作。按計劃保證質量的完好設備安裝檢修和維護工作，做到無失爆，必須按照標準化要求進行施工操作，安裝的設備要求環(huán)境干燥。 需停電安裝，檢查設備時，必須與有關單位聯(lián)系，并經(jīng)調度室同意后再進行工作。 停電，送電必須指定專人負責，并將電氣設備的閉鎖裝置鎖好，懸掛“有人工作，禁止合閘”的警示牌。 嚴格執(zhí)行操作規(guī)程及各種制度，凡防爆設備，沒有防爆合格證和設備入井通知單，禁止下井使用。接班后，對所有電氣設備進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，消除電氣設備隱患，認真準確填寫各類記錄。在上一級停電閉鎖開關上掛“有人工作，禁止合閘”工作牌，并派專人看守。負責調度絞車的正常操作，確保其安全運行。堅持做到不發(fā)信號及信號不準確不開，電機超溫及機器聲音不正常不開，超掛車不開，空鉤不開。不得隨便脫離崗位，離開時須切斷電源剎緊閘把，提升時聽清信號后，方準送電操作， 余繩不要太長，操作時精力集中，手不離閘把和按鈕。 積極參加規(guī)程、措施、法律法規(guī)及技術學習，提高自身素質和解決問題的能力，增強對危險的分辨力，消除各類隱患。經(jīng)常打掃機器各部件清潔衛(wèi)生，做到會保養(yǎng)，會使用，會排除一般故障。堅持持證上崗，對鉤頭、連接裝置的完好性能和發(fā)出信號的準確性等負責。提運材料設備前，負責檢查是否超高超寬偏重，捆綁的牢固程度，防止打運時竄車掉道，認真檢查連接裝置、鉤頭是否符合要求，杜絕放大滑事故發(fā)生。積極參加規(guī)程、措施、法律法規(guī)及技術學習，提高自身素質和解決問題的能力，增強對危險的分辨力，消除各類隱患。杜絕班中空崗、睡崗現(xiàn)象發(fā)生。嚴格按照操作規(guī)程，作業(yè)規(guī)程，施工圖紙進行施工，有疑必問，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，確保工程質量和
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