集團審批流程圖-在線瀏覽
2025-05-27 08:50本頁面
【正文】 責(zé)人→管理中心總裁→財務(wù)中心總裁→執(zhí)行董事→董事長1. 審批權(quán)限：l 單筆金額低于5萬元（含），審批至管理中心總裁；l 單筆金額高于5萬元，審批至董事長.（四）、固定資產(chǎn)購置審批，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。（五）、物資采購類（日常）審批：包括各公司及各項目辦公用品、工程用品、零星售賣品等。（六）、日常費用類報銷審批：包括各項稅費、社保費、物業(yè)費、取暖費、水電費、制冷費、廣告費、業(yè)務(wù)招待費、網(wǎng)絡(luò)傭金、布草洗滌費、電話費、差旅費、交通費、垃圾費、網(wǎng)絡(luò)費、郵費、保險費、軟件維護費、銀行手續(xù)費等。每月底財務(wù)中心根據(jù)報銷情況，統(tǒng)計已用額度。ii. 交通費：根據(jù)公司制定的交通費標(biāo)準(zhǔn)進行報銷。出差前申請差旅4. 審批權(quán)限（含），審批至管理中心總裁后執(zhí)行；（含）,審批至執(zhí)行董事后執(zhí)行；2萬元以上由董事長審批后執(zhí)行。（七）、壞賬核銷及審批：是對企業(yè)確定無法收回的應(yīng)收賬款的處理申請。 ：申請人→部門負(fù)責(zé)人→會計審核→項目負(fù)責(zé)人→財務(wù)中心總裁→管理中心總裁→執(zhí)行董事→董事長3. 審批權(quán)限：（含），審批至管理中心總裁后執(zhí)行；（含）,審批至執(zhí)行董事后執(zhí)行；1萬元以上由董事長審批后執(zhí)行。須報告：不良資產(chǎn)名稱、規(guī)格、數(shù)量、金額、造成原因、產(chǎn)生時間、責(zé)任部門、責(zé)任人、處置意見以及以后避免產(chǎn)生不良資產(chǎn)的措施。（九）、日常
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