科研項(xiàng)目管理的一點(diǎn)理解-在線瀏覽
2025-05-27 05:35本頁面
【正文】 更加繁多，主要表現(xiàn)在兩個方面：一是在課題開展過程中，提供課題任務(wù)書或項(xiàng)目合同書中確定的對項(xiàng)目的各種支持條件，對所依托的項(xiàng)目或子項(xiàng)目進(jìn)行計劃協(xié)調(diào)、安排，對其一切經(jīng)費(fèi)開支進(jìn)行監(jiān)督，審批大型儀器設(shè)備支出、國際合作與交流費(fèi)用支出、管理費(fèi)用支出、接受上級有關(guān)部門的監(jiān)督、檢查等?？蒲许?xiàng)目研發(fā)實(shí)施階段的主要任務(wù)就是在有限的資源條件下，為保證科研項(xiàng)目的質(zhì)量、成本和進(jìn)度達(dá)到最優(yōu)化，同時盡量減少項(xiàng)目失敗的風(fēng)險而采取各種措施?？蒲许?xiàng)目的質(zhì)量管理：科研項(xiàng)目是非程序化的創(chuàng)造性勞動，其管理過程是在一般項(xiàng)目管理過程的基礎(chǔ)上，結(jié)合科研項(xiàng)目的特點(diǎn)，以管理過程為基礎(chǔ)進(jìn)行質(zhì)量控制。項(xiàng)目質(zhì)量管理包括兩個方面的內(nèi)容：其一是項(xiàng)目工作質(zhì)量的管理，其二是項(xiàng)目產(chǎn)生物的質(zhì)量管理。無論選擇何種管理方法，都應(yīng)結(jié)合科研項(xiàng)目的特征?？蒲许?xiàng)目的時間管理：科研項(xiàng)目的時間管理，是指在項(xiàng)目范圍確定后，為實(shí)行項(xiàng)目的目標(biāo)、形成項(xiàng)目產(chǎn)出物和完成項(xiàng)目范圍計劃所規(guī)定的各項(xiàng)工作而開展的一種管理活動?？蒲许?xiàng)目中的成本管理：項(xiàng)目成本，是指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而開展的各種項(xiàng)目活動中，所消耗資源而形成的各種費(fèi)用的總體。現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理的方法有很多種，每種方法都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)和適用條件，比較科學(xué)和客觀反映項(xiàng)目成本規(guī)律的方法有三種：全過程項(xiàng)目成本管理的理論與方法，全生命周期項(xiàng)目成本管理的理論與方法和全面項(xiàng)目成本管理的理論和方法。評價的內(nèi)容：對項(xiàng)目的總結(jié)評價，就是對科研項(xiàng)目的投入與產(chǎn)出進(jìn)行技術(shù)價值、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益綜合性的績效評價。由于科學(xué)研究的“質(zhì)量”這個概念非常復(fù)雜，計量指標(biāo)只能表達(dá)其可見的某些方面。目前，用于評價研究的定量和定性方法可細(xì)分為：同行專家評價法、模糊綜合評價法、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法、模糊聚類分析、層次分析法、文獻(xiàn)計量法等。評價的一般程序：一般情況下，可以把評價的整個流程劃分為三個階段：評價的規(guī)劃階段；評價實(shí)施階段；評價結(jié)果利用。3 關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)思考加強(qiáng)項(xiàng)目管理主要包括：加強(qiáng)組織管理，加強(qiáng)項(xiàng)目全過程管理，進(jìn)度、成本、技術(shù)管理統(tǒng)一協(xié)調(diào)，加強(qiáng)進(jìn)度控制，加強(qiáng)風(fēng)險管理，成本管理科學(xué)化、定量化等。型號行政總指揮作為型號（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人，他應(yīng)對項(xiàng)目管理的九個方面（即型號立題、計劃、費(fèi)用、質(zhì)量、人員、溝通、風(fēng)險、合同、綜合）進(jìn)行有效的、全面的管理，其管理的深度和側(cè)重應(yīng)結(jié)合各單位的實(shí)際。但是，橫向和縱向雙重領(lǐng)導(dǎo)如果協(xié)調(diào)不好，就會違反指揮統(tǒng)一原則，使下屬無
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