經(jīng)營管理業(yè)務(wù)主管工作說明書1-在線瀏覽
2025-05-27 05:04本頁面
【正文】 標(biāo)權(quán)和特許經(jīng)營項(xiàng)目）的使用，完成對(duì)公司無形資產(chǎn)的管理工作；（4）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它相關(guān)工作與任務(wù)四、監(jiān)督及崗位關(guān)系（一）所施監(jiān)督與所受監(jiān)督 1. 接受規(guī)劃經(jīng)營部部門經(jīng)理的直接監(jiān)督和指導(dǎo)；2. 對(duì)經(jīng)營管理員的工作進(jìn)行直接監(jiān)督和指導(dǎo)。 （三）本崗位職務(wù)晉升階梯圖 公司副總經(jīng)理 部門經(jīng)理 經(jīng)營管理組主管五、工作流程及考核標(biāo)準(zhǔn)主要工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)與要求1. 組織人員作好工商登記工作和營業(yè)執(zhí)照的年檢等工作，組織辦理下屬單位的經(jīng)營批件、法人委托書和合同印章等工作。3. 收集下屬單位經(jīng)營業(yè)績情況，進(jìn)行分析、指導(dǎo)、考核與獎(jiǎng)懲；制訂相應(yīng)的管理制度與辦法，并落實(shí)。5. 解決或協(xié)調(diào)下屬單位與航空公司的業(yè)務(wù)問題。1. 組織合理，并使組內(nèi)人員工作積極性高漲。3. 經(jīng)營管理的制度與方法應(yīng)具有激勵(lì)性，及時(shí)落實(shí)，并
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