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流動(dòng)資金管理培訓(xùn)-在線瀏覽

2025-05-27 03:10本頁(yè)面
  

【正文】   參照教材164頁(yè)[例題]  (二)隨機(jī)模式(P165)  :企業(yè)根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)實(shí)需要,測(cè)算出一個(gè)現(xiàn)金持有量的控制范圍,即制定出現(xiàn)金持有量的上限和下限,將現(xiàn)金量控制在上下限之內(nèi)?! ⒄战滩?65頁(yè)[例題2]    三、現(xiàn)金日常管理策略。這就是所謂現(xiàn)金流量同步?,F(xiàn)金在這段時(shí)間的占用稱為現(xiàn)金浮游量。    這主要指縮短應(yīng)收賬款的時(shí)間?!   ≈钙髽I(yè)在不影響自己信譽(yù)的前提下,盡可能推遲應(yīng)付款的支付期,充分運(yùn)用供貨方所提供的信用優(yōu)惠。需要在應(yīng)收賬款信用政策所增加的盈利和這種政策的成本之間做出權(quán)衡?! 。ㄒ唬┬庞谜叩臉?gòu)成: 信用政策包括:信用期間,信用標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)金折扣政策。   ,是指顧客獲得企業(yè)的交易信用所應(yīng)具備的條件,如果顧客達(dá)不到信用標(biāo)準(zhǔn),便不能享受企業(yè)的信用或只能享受較低的信用優(yōu)惠。這可以通過(guò)五 C系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行?! ?. 現(xiàn)金折扣政策是企業(yè)對(duì)顧客在商品價(jià)格上所做的扣減,向顧客提供這種價(jià)格上的優(yōu)惠,主要目的在于吸引顧會(huì)為享受優(yōu)惠而提前付款,縮短企業(yè)的平均收款期?! 。ǘ┬庞谜叩拇_定    N/30 N/60  預(yù)計(jì)壞賬率 <5%<8%  N/30 2/10,N/30  ?。?  改變信用政策所增加的收益>改變信用政策所增加的成本   ?。?)總額法  收益=銷售利潤(rùn)  成本:機(jī)會(huì)成本(占用資金應(yīng)計(jì)利息)  壞賬成本  收賬費(fèi)用  折扣成本  = 稅前利潤(rùn)  決策原則:選擇稅前利潤(rùn)最大的那一個(gè)政策 ?。?)差量分析法  決策方法:差量分析法 ?、儆?jì)算收益的增加= 銷售量的增加單位邊際貢獻(xiàn)  ?、谟?jì)算應(yīng)收賬款占用資金的應(yīng)計(jì)利息增加   應(yīng)收賬款應(yīng)計(jì)利息=應(yīng)收賬款占用資金資金成本  其中:應(yīng)收賬款占用資金  在延長(zhǎng)信用期時(shí):=應(yīng)收賬款平均余額變動(dòng)成本率  在縮短信用期時(shí):=應(yīng)收賬款平均余額  應(yīng)收賬款平均余額=日銷售額平均收現(xiàn)期 ?、塾?jì)算收賬費(fèi)用和壞賬損失增加 ?、苡?jì)算折扣成本的增加(若提供現(xiàn)金折扣時(shí)) ?、萦?jì)算改變信用期的增加稅前損益=收益增加成本費(fèi)用增加  決策原則:若增量的稅前利潤(rùn)大于零,可行  參照教材P、167[例題1]  參照教材P、168[例題2]  總結(jié)  信用政策變動(dòng)的分析,既要考慮對(duì)損益表的影響(包括收入、成本和費(fèi)用),又要考慮對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的影響(包括應(yīng)收賬款、存貨、應(yīng)付賬款),并且將資金占用轉(zhuǎn)化為應(yīng)計(jì)利息?! 。浩髽I(yè)對(duì)不同過(guò)期賬款的收款方式,包括為此付出的代價(jià),就是它的收帳政策。因此制定收帳政策又要在收帳費(fèi)用和壞帳損失間進(jìn)行權(quán)衡。由于目前的信用政策過(guò)于嚴(yán)厲,不利于擴(kuò)大銷售,且收賬費(fèi)用較高,該公司正在研究修改現(xiàn)行的收賬政策。壞賬損失率是指預(yù)計(jì)年度壞賬損失和銷售額的百分比?! ∫螅和ㄟ^(guò)計(jì)算分析回答,應(yīng)否改變現(xiàn)
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