淺析班組設備管理實施-在線瀏覽
2025-05-27 02:44本頁面
【正文】 油大桶到崗位貯油桶。n更多企業(yè)學院： 《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學院》46套講座+6020份資料《國學智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓學院》77套講座+ 324份資料《員工管理企業(yè)學院》67套講座+ 8720份資料《工廠生產(chǎn)管理學院》52套講座+ 13920份資料《財務管理學院》53套講座+ 17945份資料從崗位貯油桶到油壺?！ 〔僮魅藛T發(fā)現(xiàn)設備有不正常情況，應立即檢查原因，及時反映，在緊急情況下，應按有關規(guī)程，采取果斷措施，或立即停車，并上報和通知班長及有關崗位，不弄清原因，不排除故障不得盲目開車?！ “嘟M要嚴格執(zhí)行設備故障和事故分析制度 第二節(jié)怎樣搞好班組設備管理 一、根據(jù)本班工作內(nèi)容，制定具體工作標準進行細化和量化 當班工作標準 A、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，保證機泵運轉(zhuǎn)無雜音，泵出口流量，壓力平穩(wěn)，電流不超過額定值，電動機滾動軸承溫度≤70℃，滑動軸承溫度不超過65℃?！ 、電機機身，散熱片，前端蓋，機座全面擦到。 D、各附件管線、閥門、手輪、壓力表、全面擦到?！ 、運行泵壓力、流量、溫度、電流、接點記錄數(shù)據(jù)準確。 四三司泵操作法：即三勤、三細、三個不放過、三個坐不住 三勤：勤檢查、勤維護、勤聯(lián)系 三細：摸溫度要細、聽聲音要細、看運轉(zhuǎn)要細 三個坐不?。合掠?、天熱、換泵后、坐不住ISO/TS16949:2009內(nèi)審員培訓班 培訓熱線：07522279690 付小姐 客服：316507406 【課程幫助】如果你想對本課程有更深入的了解，請參考 【課程對象】企業(yè)管理人員、所有希望了解、使用ISO/TS 16949:2009技術規(guī)范的人員、準備實施ISO/TS16949:2009或?qū)F(xiàn)有的質(zhì)量體系（ISO9001:200）提升為ISO/TS 16949:2009的公司總經(jīng)理、管理者代表、質(zhì)量經(jīng)理、內(nèi)部審核員。物資管理辦法與固定資產(chǎn)管理第一條 公司的生產(chǎn)資料凡使用年限在一年以上，單價金額在2000元以上（含2000元）均列入公司的固定資產(chǎn)范圍。財務部應按月計提固定資產(chǎn)折舊，及時計算各固定資產(chǎn)原值、累計折舊及凈值。財務事后根據(jù)物品申購單和發(fā)票入賬。明細卡應注明固定資產(chǎn)的名稱、原值、年折舊率、使用年限、使用時間、使用地點、保管人（或
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