流程說明07商標管理流程說明-在線瀏覽
2025-05-27 02:28本頁面
【正文】 啟動會議流程說明cC06007001步驟涉及部門步驟說明系統(tǒng)操作1申請部門、知識產(chǎn)權(quán)保護小組項目小組發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造點股份公司相關(guān)部門,向知識產(chǎn)權(quán)保護，提出知識產(chǎn)權(quán)保護商標使用申請2技術(shù)質(zhì)量部知識產(chǎn)權(quán)保護小組、申請部門高級技術(shù)管理工程師知識產(chǎn)權(quán)保護小組成員對申請進行篩選審核2．1技術(shù)質(zhì)量部知識產(chǎn)權(quán)保護小組、申請部門進行若能夠通過篩選，篩選后知識產(chǎn)權(quán)保護小組成員對申請進行進一步的論證經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部領(lǐng)導(dǎo)批準，通知申請部門按要求使用商標若通過論證，技術(shù)質(zhì)量部高級技術(shù)管理工程師跟蹤、監(jiān)督商標使用的正確性知識產(chǎn)權(quán)保護小組協(xié)助。2 控制目標 確保公司范圍內(nèi)的相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)得到商標注冊、商標合理使用和得到法律保護確保公司投資決策符合公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃方向 確保所有的投資決策經(jīng)過既定的可行性研究 確保投資項目小組有合適的人選組成，并落實項目經(jīng)理的責任 確保投資資金的合理運用和良好回報 控制投資項目的決策風險 確保公司的年度目標符合長期戰(zhàn)略規(guī)劃要求 確?？偛?、營運總裁、執(zhí)行副總裁、副總裁以及各部門總經(jīng)理參加年度預(yù)算會議 確保各部門在事先充分準備的基礎(chǔ)上參加會議 確保年度經(jīng)營目標值分解落實到相關(guān)部門3 主要控制點 知識產(chǎn)權(quán)保護小組對相關(guān)部門提出的知識產(chǎn)權(quán)保護商標注冊申請進行初審 技術(shù)質(zhì)量部領(lǐng)導(dǎo)中央研究院院長對商標注冊通過知識產(chǎn)權(quán)保護小組初審的知識產(chǎn)權(quán)保護申請進行審批 技術(shù)質(zhì)量部進行一系列商標注冊的工作 對集團公司相關(guān)部門、獨立法人子公司申請使用東信商標進行審批及操作并進行跟蹤、監(jiān)督商標使用的正確性 對股份公司相關(guān)部門申請使用東信商標進行跟蹤、監(jiān)督商標使用的正確性 對因技術(shù)轉(zhuǎn)讓方要求使用東信商標的單位及部門進行審批及操作并進行跟蹤、監(jiān)督商標使用的正確性 對東信商標的侵權(quán)方進行監(jiān)督與處理領(lǐng)導(dǎo)對所尋找的事務(wù)所認可投資管理部總經(jīng)理對外聘中介機構(gòu)/專家申請理由進行審核，確定是否需要外聘專家 投資管理部總經(jīng)理審核項目小組成員組成投資管理部總經(jīng)理審核項目資料后交由戰(zhàn)略發(fā)展副總裁審核的完整性、真實性、可靠性，并列是項目可能產(chǎn)生的風險以及風險管理方法 戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行副總裁審閱項目主要風險的揭示和控制狀況 投資決策的程序必須依照相關(guān)的權(quán)限規(guī)定由不同級別的決策機構(gòu)（如：股東大會、董事會、總經(jīng)理辦公會總裁辦公會等）做出，任何個人或組織不得越權(quán)決策。預(yù)算啟動會議系指根據(jù)公司總體經(jīng)營戰(zhàn)略中對下一年度的經(jīng)營目標的要求，在各部門事先充分準備基礎(chǔ)上，召開由公司總裁、營運總裁、執(zhí)行副總裁、副總裁以及各部門總經(jīng)理參加的會議，以確定下一預(yù)算年度的總體經(jīng)營目標值，并將年度經(jīng)營目標值分解到各部門。預(yù)知識產(chǎn)權(quán)保護申請商標管理投資決策預(yù)算算啟動會議1 范圍、股份公司范圍內(nèi)所有有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)保護問題的對商標注冊、使用的外申請和管理，包括商標侵權(quán)處理和因技術(shù)轉(zhuǎn)讓方要求使用東信商標的管理。產(chǎn)品專利、著作版權(quán)以及產(chǎn)品商標申請保護過程公司范圍內(nèi)的所有的股權(quán)投資、合作經(jīng)營、證券投資、辦事處和代表處的設(shè)立、重組、增資擴股、減資退股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓和固定資產(chǎn)基本建設(shè)投資決策過程。各部門根據(jù)分解后的年度經(jīng)營目標值，具體落實到其所屬的小組負責人或業(yè)務(wù)人員，作為其編制預(yù)算的基礎(chǔ)。 對于投資規(guī)模在500萬元以下的項目，其最終審批權(quán)歸戰(zhàn)略發(fā)展副總裁，對于投資規(guī)模在500萬元以上的項目，其最終審批權(quán)歸總經(jīng)理辦公會，對于公司的重大投資事項，最終審批權(quán)歸股東大會 于9月中旬第一個周末召開預(yù)算專題會議，由各部門總經(jīng)理闡述預(yù)測制定的依據(jù)，總裁、營運總裁和相關(guān)副總裁負責協(xié)調(diào)并確定公司年度經(jīng)營目標值，以作為全面預(yù)算編制的基礎(chǔ) 各部門總經(jīng)理在預(yù)算會議紀要上簽字 各部門總經(jīng)理簽收由總裁簽署的預(yù)算專題會議紀要，附年度經(jīng)營目標值4 特定政策投資管理部的投資項目必須參照公司總體投資規(guī)劃進行立項，對于投資規(guī)劃中所確定的投資項目只要沒有特殊情況，一般均應(yīng)按時進行立項對于投資規(guī)模在500萬元以下的項目，其最終審批權(quán)歸戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行副總裁，對于投資規(guī)模在500萬元以上凈資產(chǎn)的10％以下的項目，其最終審批權(quán)歸總裁辦公會，對于在凈資產(chǎn)在10％及以上的重大投資事項，最終審批權(quán)歸股東大會 對申請成功的知識產(chǎn)權(quán)項目必須對它進行維護，以保證其受保護的持續(xù)性投資額大于10000萬元的項目，需要聘請第三方參與項目的可行性研究，以降低投資風險 相關(guān)部門財務(wù)部、人力資源部、物資管理部應(yīng)該根據(jù)公司的投資規(guī)劃主動地配合投資管理部組成進行項目小組的組成 投資管理部總經(jīng)理應(yīng)該挑選熟悉項目管理和投資運作的人員擔任項目小組組長項目經(jīng)理，同樣，項目小組組長項目經(jīng)理也應(yīng)與各部門的負責人進行溝通、交流，挑選有專業(yè)經(jīng)驗、有責任心的人員組成項目小組，進行人力資源的合理調(diào)配，發(fā)揮最大的功效 在公司投資管理部的協(xié)調(diào)下，通過專門項目小組進行可行性分析等一系列必要的投資決策準備（必要時聘請中介機構(gòu)）。提出方做好申請知識產(chǎn)權(quán)保護所需的各種文檔并提出評審申請2．23申請部門技術(shù)質(zhì)量部知識產(chǎn)權(quán)保護小組、申請部門集團公司相關(guān)部門、獨立法人子公司，提出商標使用申請若不能通過篩選或論證，流程結(jié)束3．1申請部門總工申請部門領(lǐng)導(dǎo)總工對申請進行審核3．12申請部門總工若申請通過領(lǐng)導(dǎo)總工審核，移交技術(shù)質(zhì)量部辦理申請手續(xù)，經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部領(lǐng)導(dǎo)批準后，雙方簽定商標使用合同，申請部門按合同要求使用商標3．2技術(shù)質(zhì)量部高級技術(shù)管理工程師跟蹤、監(jiān)督商標使用的正確性技術(shù)經(jīng)理受理申請技管人員尋找事務(wù)物所委托申請4技術(shù)質(zhì)量部外部事務(wù)物
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