某某股份有限公司質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度-在線瀏覽
2025-05-27 01:11本頁面
【正文】 有3板（4L）或20箱（1L）以上瓶子不合格，并且品管部負(fù)有責(zé)任，此項(xiàng)不得分。 —滿分30分 崗位3：品管員：總得分=A項(xiàng)得分+B項(xiàng)得分+C項(xiàng)得分A．漏檢次數(shù)：指當(dāng)班QC的所有機(jī)臺(tái)的瓶子屬于QC的檢驗(yàn)項(xiàng)目，（如在節(jié)假日當(dāng)班無QC，則由其它班次檢驗(yàn)此瓶子的QC負(fù)責(zé)）在已經(jīng)經(jīng)過QC的檢驗(yàn)后，由其它人員發(fā)現(xiàn)的不合格(具體情況見下面表格)。每出現(xiàn)一次扣20分 ，出現(xiàn)二次以上，每次扣30分。每出現(xiàn)一次扣30分，出現(xiàn)二次以上，每次扣40分。本月質(zhì)量獎(jiǎng)全扣。 滿分20分C．工作分配、安排的配合度。 崗位1：財(cái)務(wù)主任：（如果發(fā)生注明全部扣除質(zhì)量獎(jiǎng)，不適用此工式，以全部扣除為準(zhǔn)） 職責(zé)情形計(jì)分1. 對(duì)憑證、財(cái)務(wù)各類報(bào)表進(jìn)行審核送外的報(bào)表如果對(duì)方指出錯(cuò)誤每出現(xiàn)一次扣10分，連續(xù)出現(xiàn)2次以上，每次扣50分2. 對(duì)付款的管理如果由于工作失誤導(dǎo)致重復(fù)付款；貨款誤付給其他廠商或拖延付款期限，導(dǎo)致嚴(yán)重后果每出現(xiàn)一次扣30分，出現(xiàn)2次以上，每次扣50分3. 保管財(cái)務(wù)、發(fā)票專用章印章丟失扣除當(dāng)月全部質(zhì)量獎(jiǎng)4. 負(fù)責(zé)個(gè)人所得稅申報(bào)如果由于個(gè)人的原因造成申報(bào)延誤扣除當(dāng)月全部質(zhì)量獎(jiǎng)崗位2：成本文員：（如果發(fā)生注明全部扣除質(zhì)量獎(jiǎng)，不適用此工式，以全部扣除為準(zhǔn)）職責(zé)情形計(jì)分A 1. 每月的成本核算成本計(jì)算錯(cuò)誤每出現(xiàn)一次扣10分，出現(xiàn)2次以上，每次扣30分2. 編制會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)政報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表送外的報(bào)表如果對(duì)方指出錯(cuò)誤每出現(xiàn)一次扣10分，出現(xiàn)2次以上，每次扣30分3. 稅務(wù)申報(bào)如果由于個(gè)人的原因造成申報(bào)延誤扣除當(dāng)月全部質(zhì)量獎(jiǎng)4. 開具銷售發(fā)票由于發(fā)票開具錯(cuò)誤，當(dāng)月因?yàn)榇嗽?，無法收到客戶貨款每出現(xiàn)一次扣10分，出現(xiàn)2次以上，每次扣30分B 工作配合度工作積極性酌情扣分，最多扣20分崗位3：出納文員：（如果發(fā)生注明全部扣除質(zhì)量獎(jiǎng)，不適用此工式，以全部扣除為準(zhǔn)）職責(zé)情形計(jì)分A 1. 現(xiàn)金的管理在保管中丟失現(xiàn)金或在支付過程中的差錯(cuò)導(dǎo)致現(xiàn)金賬不平每出現(xiàn)一次扣50分，出現(xiàn)2次以上，扣除當(dāng)月全部質(zhì)量獎(jiǎng)2. 銀行存款管理不能利用責(zé)權(quán)之便私設(shè)小金庫，或偽造憑證擅自支付款項(xiàng)每出現(xiàn)一次，扣除當(dāng)月全部質(zhì)量獎(jiǎng)3. 付款銀行付款票據(jù)上填寫錯(cuò)誤的金額或帳號(hào)等（由于采購部門提供的信息錯(cuò)誤的除外）；擅自拖延付款期限，導(dǎo)致嚴(yán)重后果每出現(xiàn)一次扣10分，出現(xiàn)2次以上，每次扣50分4. 負(fù)責(zé)保管整理、裝訂憑證發(fā)現(xiàn)原始憑證丟失每出現(xiàn)一次扣10分，出現(xiàn)2次以上，每次扣30分5. 保管各類支票、匯票。崗位1：計(jì)劃/控制部高級(jí)主任總得分=A項(xiàng)得分+B項(xiàng)得分+C項(xiàng)得分+D項(xiàng)得分（如果發(fā)生注明全部扣除質(zhì)量獎(jiǎng)，不適用此工式，以全部扣除為準(zhǔn)） A，生產(chǎn)計(jì)劃安排 30分（排除客戶臨時(shí)更改計(jì)劃造成的或其它非計(jì)劃人員所能控制的情況）B，物料計(jì)劃安排及庫存控制 35分（排除客戶需求的變化造成的等非本部門所能控制的情況造成的）（排除客戶需求的變化造成的等非本部門所能控制的情況造成的或沒有合理解釋的）C，數(shù)據(jù)、報(bào)告 – 35分D，客戶溝通及部門協(xié)調(diào) 30分崗位2：計(jì)劃文員 總得分=A項(xiàng)得分+B項(xiàng)得分+C項(xiàng)得分+D項(xiàng)得分+E項(xiàng)得分（如果發(fā)生注明全部扣除質(zhì)量獎(jiǎng)，不適用此工式，以全部扣除為準(zhǔn)） A，合理恰當(dāng)?shù)匕才派a(chǎn)計(jì)劃 滿分35分B，物料計(jì)劃的編制與監(jiān)控 滿分35分備注：A, 所謂斷貨是指不能滿足Forecast。 提供給公司外部的報(bào)告中主要數(shù)據(jù)出錯(cuò)，發(fā)生一次扣5分。 提供給財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)中，較大影響財(cái)務(wù)分析的，發(fā)生一次扣5分。 違規(guī)操作叉車，造成人員或公司資產(chǎn)損傷的，發(fā)生一次本欄即不得分。 收貨人員在收貨時(shí)將不合格的貨物誤入庫并未及時(shí)報(bào)告主管，造成嚴(yán)重后果的，出現(xiàn)一次本欄不得分。C，帳目正確性/收發(fā)記錄準(zhǔn)確性 滿分25分D，貨物有效整（管）理 滿分15分E，倉庫及其設(shè)備定期清潔及保養(yǎng) 滿分10分F，質(zhì)量體系和內(nèi)控程序執(zhí)行度
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