【正文】 ......................005......................... ............ ..........................................006第五章 附則.................................. ............ ........ ..... ..............................006第六章 附件 .................................. ............ ............. ..............................007.................... ... ............ .............. ............................. 007................... ............ .............. .............................008 業(yè)務(wù)員薪酬水平確定及業(yè)務(wù)提成管理辦法... . . . . . . . . . . . ...................................010................... ............ .............. ......................012................... ............ .............. ......................013................... .......... . . . . . .. .............. ......................014.................... ... ....................................................................016第一章 總則 薪酬管理宗旨 本制度是江門卓益關(guān)于薪酬與福利方面的綱領(lǐng)性文件，公司所有與薪酬相關(guān)的制度、活動和行為都必須遵照并服從于本制度。 本制度旨在為員工提供公平、合理的勞動報酬，以最大程度發(fā)揮薪酬的激勵作用。嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)設(shè)計(jì)薪酬體系（最低保障工資、加班工資及社會保險等）。根據(jù)公司發(fā)展要求以及各崗位對公司價值貢獻(xiàn)的大小，進(jìn)行薪酬分配。參照貴陽當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌龉べY和行業(yè)狀況指導(dǎo)價合理確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。薪酬與其個人能力掛鉤，相同崗位的員工，能力不同，薪酬不同。薪酬與其工作業(yè)績掛鉤，相同崗位的員工，工作業(yè)績不同 ，薪酬不同。薪酬水平的確定必須保證公司有合理利潤積累。 適用范圍本手冊適用于所有員工。 不同薪酬體系的適用人員如下表： （1）年薪制：適用于與公司整體經(jīng)營業(yè)績密切相關(guān)的高級管理人員及開發(fā)人員，包括公司總經(jīng)理、計(jì)劃部經(jīng)理、營銷部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理及設(shè)計(jì)員等。 （3）協(xié)議制：適合協(xié)議工資制的員工包括三類員工，一類為公司聘請的顧問或外部專家，包括公司法律顧問、技術(shù)顧問、管理顧問等；一類為處于試用期的員工；另一類為工作相對比較簡單的作業(yè)人員，包括保安、雜務(wù)工等。 薪酬結(jié)構(gòu) 公司的薪酬結(jié)構(gòu)包括崗位工資、績效工資、加班工資、福利、津貼和保險六大部分。 不同薪酬體系員工薪酬構(gòu)成：薪酬體系崗位工資績效工資加班工資福利津貼保險月度績效工資年度績效工資業(yè)務(wù)提成年薪制結(jié)構(gòu)工資制部分部分提成制部分協(xié)議制部分部分部分 薪酬結(jié)構(gòu)劃分矩陣為了解決對不同類型崗位的激勵差異性問題，不同部門及不同類型的崗位，其薪酬構(gòu)成比例【12個月崗位工資總和：（12個月度的績效工資總和＋年度績效工資）】是不同的，薪酬結(jié)構(gòu)劃分矩陣將公司不同部門和不同類型的崗位的薪酬構(gòu)成比例進(jìn)行了劃分和確定，具體見下表：管理職位族營銷職位族技術(shù)職位族專業(yè)事務(wù)職位族輔助類A層級50：（0+50）B層級70：（20+10）50：（0+50）50：（0+50）(計(jì)劃部經(jīng)理)60：（0+40）(開發(fā)部經(jīng)理、設(shè)計(jì)員)//C層級70：（20+10）（其他）50：（40+10）(業(yè)務(wù)人員)70：（20+10）70：（20+10）70：（20+10）說明營銷職位族中業(yè)務(wù)崗位的薪酬確定辦法見附件3。崗位價值評估是解決內(nèi)部公平性的重要手段。《薪酬層級關(guān)系圖》見附件1。 每隔1～2年，公司將進(jìn)行一次崗位價值評估，從而保證崗位價值的科學(xué)性和合理性。 薪酬水平確定 公司總體薪酬水平的確定的依據(jù)是同期市場水平和企業(yè)自身的支付能力。 基本年薪＝崗位工資＋績效工資。第四章 薪酬實(shí)施 薪酬計(jì)算與發(fā)放。2）崗位工資按月發(fā)放，即員工年度標(biāo)準(zhǔn)崗位工資總和/12。2）公司績效考核反映公司業(yè)績完成情況，決定績效工資總額（包括季度與年度）；部門績效考核反映部門任務(wù)完成情況，結(jié)合公司績效決定部門績效工資總額（包括月度與年度）；員工績效考核反映員工任務(wù)完成情況，結(jié)合公司績效、部門績效決定員工績效總額（包括月度與年度）。季度結(jié)束時，根據(jù)公司業(yè)績考核計(jì)算本季度績效工資總額，然后通過部門競爭計(jì)算部門本月實(shí)發(fā)績效工資額，再分配到員工。5）績效工資計(jì)算方法具體見附件7。加班時間累計(jì)每8小時為1天。 2）具體按附件4加班津貼計(jì)算。1）工齡津貼。工齡工資計(jì)算時間從員工進(jìn)入卓益公司的日期為準(zhǔn)。2）住房津貼。3）學(xué)歷津貼。4）通訊津貼。5）汽油費(fèi)津貼。6）伙食津貼。7）出差津貼。8）總經(jīng)理津貼。總經(jīng)理津貼金的支配權(quán)屬公司總經(jīng)理，在薪酬總額預(yù)算中單獨(dú)列支。按照國家規(guī)定，公司為員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險、工傷保險。 薪酬變動和調(diào)整 薪酬水平調(diào)整。 員工個人薪酬層級的調(diào)整分為兩種：常規(guī)性調(diào)整和非常規(guī)調(diào)整。常規(guī)性調(diào)整是指由人力資源部每年3月份根據(jù)員工上年度考核結(jié)果進(jìn)行的調(diào)整。具體調(diào)整細(xì)則見附件2。 員工晉升時，在試用期內(nèi)（一般為半年）享受新崗位最低層級薪酬的80%（新崗位最低層級薪酬的80%低于原崗位的標(biāo)準(zhǔn)薪酬，按原崗位薪酬計(jì)發(fā)），轉(zhuǎn)正后由直接上級、人力資源部和總經(jīng)理根據(jù)員能力評價模型進(jìn)行評估定位。 當(dāng)員工因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系（公司需要）發(fā)生平調(diào)時，采取就高不就低的原則確定其薪酬層級。，應(yīng)聘人員的工資要求超過該崗位最高等級的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，其超出部分工資以總經(jīng)理津貼形式發(fā)放。 工資發(fā)放相關(guān)規(guī)定 工資發(fā)放時間1）崗位工資的發(fā)放時間：員工崗位工資發(fā)放采用當(dāng)月考勤，下月發(fā)放的方式，發(fā)放時間為每月15號左右（節(jié)假日順延）。3）年度績效工資發(fā)放時間：下年度1月31日前發(fā)放（節(jié)假日順延）。