末位淘汰制管理辦法-在線瀏覽
2025-05-26 23:54本頁面
【正文】 務對以各門店中標比例之和為基本比例“1”（基準店）的實際任務額，各門店用中標比例乘以基本比例“1”代表的實際任務額既為各門店最終實際任務指標。：參與競標人員包括各門店經(jīng)理人員，以及分部準備提名的經(jīng)理人員。競標人員根據(jù)各門店實際情況，從提高銷售、毛利以及加強門店管理角度綜合陳述自己對門店各項數(shù)值的競標方案，并回答評選小組的提問。 門店經(jīng)理末位淘汰制度：門店考核為綜合考核，包括銷售額、毛利額和其它行政管理性指標及事務性指標四個部分。：綜合考核，由各分部參照總經(jīng)理考核辦法制定各指標，權(quán)重指標。：門店經(jīng)理末位淘汰采取月度排名獎罰，季度淘汰的方式 門店經(jīng)理月度排名或季度平均分排名在優(yōu)秀區(qū)的，予以嘉獎。 門店經(jīng)理第一個月排名在淘汰區(qū)的，給予提交理由書的處罰； 門店經(jīng)理連續(xù)兩個月排名在淘汰區(qū)的，對門店經(jīng)理予以口頭指導、行政扣罰2分的處罰。 門店經(jīng)理季度平均分排名在淘汰區(qū)的，分部應根據(jù)實際情況對門店經(jīng)理進行處罰?！疤蕴瓍^(qū)”規(guī)定：對擁有3－4家門店的分部[2家（含）門店以下分部暫不開展此項工作]，排名在最后一位的門店經(jīng)理；擁有5—8家門店的分部，排名在最后兩位的門店經(jīng)理，擁有9家以上門店的分部，排名在最后三位的門店經(jīng)理。公司給定考核主要項目和考核比重，各分部根據(jù)實際情況制定具體的考核標準和方案，由公司總部審批后執(zhí)行。，分部根據(jù)門店各營業(yè)組的任務完成情況和行政考核及事務性指標情況參照店長權(quán)重，進行各門店營業(yè)組排名考核?！皟?yōu)秀區(qū)”的規(guī)定：對擁有3－4家門店的
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