培訓講師管理制度-在線瀏覽
2025-05-26 22:27本頁面
【正文】 公司鼓勵講師/教員開發(fā)新課程，對新課程開發(fā)成功并通過備案的職員給予新課程開發(fā)獎勵，具體規(guī)定如下：、演示PP稿、學員資料、課程資料及其他配套資料等授課資源，由集團培訓組確認備案。根據(jù)新課程開發(fā)人員在集團內第一次正式講授所開發(fā)課程的學員滿意度確認獎勵標準。 授課效果評估和獎勵標準每門課程獎勵課程要求2000元l ，與專業(yè)或管理密切相關的核心課程l 80%以上人對課程內容滿意，70%以上人對授課技巧滿意l 全新內容的課程開發(fā)1000元l （含）以下，與專業(yè)或管理密切相關的核心課程l 80%以上人對課程內容滿意，70%以上人對授課技巧滿意l 原有課程重新開發(fā)，內容有重大改革500元l 核心課程但無法達到以上滿意度l 非核心課程且80%以上人對課程內容滿意，70%以上人對授課技巧滿意l 原有課程重新開發(fā)，內容有較大改革課程效果評估標準簡要說明評估檔次很滿意滿意一般不滿意課程內容針對性很強，理論與實用性結合緊密，學員收獲很大針對性好，易于理解，具有一定的指導意義，學員有收獲針對性和實用性不足，課程指導意義不夠，收獲少其它情況授課技巧表達清晰生動，善于運用授課工具，與學員互動性強表達清晰，能與學員互動表達一般，與學員沒有互動其它情況四、培訓經(jīng)費管理規(guī)定1. 目的為了規(guī)范 集團培訓經(jīng)費預算、使用和支出，加強培訓帳務管理，提升培訓經(jīng)費的價值創(chuàng)造率，促進集團培訓良性發(fā)展，特制定本規(guī)定。3．職責 集團人力資源部培訓組的職責：；、進行培訓登記；,向人力資源總經(jīng)理提交相關報告。 各個職能部門負責人的職責：；、使用培訓預算。4. 培訓經(jīng)費管理的基本原則:初期預算、季度結算、嚴格支出、按照集團財務管理有關規(guī)定有效使用。 集團內各公司培訓經(jīng)費實行自行管理。預算上報集團人力資
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