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華盈恒信華美集團—華美板材薪酬管理手冊-在線瀏覽

2025-05-26 13:57本頁面
  

【正文】 人員中行政司機只有月度績效工資;生產(chǎn)類結(jié)構(gòu)工資人員(涂鍍部、冷軋部除經(jīng)理之外的其他員工)享有月度績效工資;提成制員工享有月度提成和年度績效工資。 績效工資。固定工資由基本工資和崗位補助構(gòu)成。第二章 薪酬體系 薪酬體系華美板材員工的薪酬體系共分為:結(jié)構(gòu)工資制、提成制、協(xié)議制三類。 薪酬分配依據(jù)公司薪酬分配的依據(jù)是:崗位價值、員工能力、工作績效和市場水平。 績效導(dǎo)向原則。 體現(xiàn)員工能力差異原則。 市場化原則。 價值導(dǎo)向原則。 薪酬管理原則 合法原則。深圳華美板材有限公司薪酬管理手冊 目 錄第一章 總則………………………………………………………………………………………………………………………03……………………………………………………………………………………………………………03……………………………………………………………………………………………………………03…………………………………………………………………………………………………………….03 適用范圍…………………………………………………………………………………………………………………03第二章 薪酬體系…………………………………………………………………………………………………………………03……………………………………………………………………………………………………………03…………………………………………………………………………………………………………………03………………………………………………………………………………………………………05第三章 薪酬確定…………………………………………………………………………………………………………………05……………………………………………………………………………………………………………06 員工薪酬定位……………………………………………………………………………………………………………06……………………………………………………………………………………………………………06……………………………………………………………………………………………………………06第四章 薪酬實施…………………………………………………………………………………………………………………06…………………………………………………………………………………………………………06……………………………………………………………………………………………………………07…………………………………………………………………………………………………………………07………………………………………………………………………………………………………07第五章 附則………………………………………………………………………………………………………………………08第六章 附件………………………………………………………………………………………………………………………08…………………………………………………………………………………………………………09…………………………………………………………………………………………………15…………………………………………………………………………………17…………………………………………………………………………………20 第一章 總則 薪酬管理宗旨 本制度是公司關(guān)于薪酬的綱領(lǐng)性文件,公司所有與薪酬相關(guān)的制度、活動和行為都必須遵照并服從于本制度。 本制度旨在為員工提供公平、合理的勞動報酬,以最大程度發(fā)揮薪酬的激勵作用。嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)設(shè)計薪酬體系(最低保障工資、加班工資及社會保險等)。根據(jù)公司發(fā)展要求以及各崗位對公司價值貢獻的大小,進行薪酬分配。參照深圳當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌龉べY和行業(yè)狀況指導(dǎo)價合理確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。薪酬與其個人能力掛鉤,相同崗位的員工,能力不同,薪酬不同。薪酬與其工作業(yè)績掛鉤,相同崗位的員工,工作業(yè)績不同 ,薪酬不同。薪酬水平的確定必須保證公司有合理利潤積累。 適用范圍本手冊適用于華美板材除領(lǐng)導(dǎo)班子(領(lǐng)導(dǎo)班子實行年薪制,由集團統(tǒng)一制定考核辦法和薪酬發(fā)放模式)以外的其它所有員工。 薪酬結(jié)構(gòu) 不同薪酬體系員工的薪酬構(gòu)成:薪酬結(jié)構(gòu)固定工資績效工資加班工資津貼社會保險基本工資崗位補助月度績效工資年度績效工資業(yè)務(wù)提成發(fā)放周期月月月年月/年月月月結(jié)構(gòu)工資制非生產(chǎn)類∨∨∨∨部分∨∨生產(chǎn)類∨∨∨∨∨∨提成制∨∨∨∨∨∨∨協(xié)議制∨∨部分部分適用崗位管理/專業(yè)類輔助類財務(wù)類技術(shù)/研發(fā)類市場/業(yè)務(wù)類生產(chǎn)類結(jié)構(gòu)工資制市場營銷部經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理、設(shè)備動力部經(jīng)理、涂鍍部經(jīng)理、品質(zhì)控制部經(jīng)理、冷軋部經(jīng)理、市場營銷部副經(jīng)理(采購)、行政部經(jīng)理、冷軋部副經(jīng)理(冷軋線)、冷軋部副經(jīng)理(酸洗線)、設(shè)備動力部副經(jīng)理、涂鍍部副經(jīng)理、涂鍍部經(jīng)理助、市場營銷部副經(jīng)理(策劃)、招聘培訓(xùn)專員、安全環(huán)保主管、企業(yè)管理專員、薪酬績效專員、行政助理、成本統(tǒng)計與分析員、成本核算統(tǒng)計員、采購及生產(chǎn)計劃員、標(biāo)準(zhǔn)化管理員、計量管理員、人事文員、統(tǒng)計員(倉庫)、資料管理員司機班長、氣保工、氧化粉操作工、鍋爐工、廢乳化液處理工、水處理站操作工、四站操作工、行政司機、聯(lián)合泵站操作工、左卷卸料包裝工、卸料兼包裝工、包裝工、消防泵站操作工、備品備件倉管員、裝卸工、理貨員、開包工、原料及成品倉庫管理員、輔料倉庫管理員、司磅員技術(shù)主管、機械工程師、液壓工程師、電氣自動化工程師、酸洗兼酸再生工藝工程師、高低壓配電工程師、電氣傳動儀表工程師、涂鍍工藝工程師、冷軋工藝工程師、熱處理工藝工程師、物理工程師、化學(xué)工程師、質(zhì)量計量工程師、水處理工程師、工藝質(zhì)量技術(shù)員輔助采購主管、營銷策劃與信息分析員、大宗輔料采購員、原料采購員、備品備件采購員、五金勞保用品采購員、物流管理員檢驗主管、品質(zhì)控制主管、計劃調(diào)度主管、物料主管、電工班長、冷軋線班長、鉗工班班長、彩涂線班長、鍍鋅線班長、設(shè)備運行班長、酸洗線班長、檢驗班長、天車班班長、物料班長、鋅鍋工、總操工、精涂工、過程質(zhì)量監(jiān)督員、初涂工、工藝主操工、爐操工、機后操作工、表面質(zhì)量檢驗員、化學(xué)實驗員、園盤剪操作工、機前右卷操作工、磨工、出口總操工、物理試驗員、入口總操工、拉矯鈍化工、裝輥工、安全環(huán)保管理員、原料檢驗員、焊接工、酸再生操作工、工藝段操作工、鉗工、維修電工、入口操作工、運行電工、出口操作工、涂料攪拌工、車工、天車工、上料操作工、上料兼開卷工提成制客戶服務(wù)員業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)員協(xié)議制新入職試用期員工、個別輔助工種。固定工資是員工薪酬構(gòu)成的基本組成部分。1)基本工資:不同層級員工的基本工資如下:層級BCDE(班長級)E(普通員工)基本工資標(biāo)準(zhǔn)2100140010508407002)崗位補助=固定工資-基本工資??冃ЧべY分為月度績效工資、年度績效工資和業(yè)務(wù)提成三種。1)2006年各部門月度、。 加班工資。 津貼。1)工齡津貼:本企業(yè)工齡以18元/年計算,不足1年按1年計,超過1年按2年計,依此類推。屬于原青鋼派員的,其在青鋼的工齡視同本企業(yè)工齡,以18元/年計算。所有正式員工享受住房津貼,居住公司宿舍的員工全額支付房租水電。4)獨生子女補貼15元/月,享受至子女年滿14歲。6)中班津貼4元/天/人,夜班津貼5元/天/人,按實際中/夜班天數(shù)。8)通訊費津貼和司機里程津貼按集團相關(guān)文件執(zhí)行。1)按照國家規(guī)定,公司為員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險和工傷保險,生育保險僅為戶籍員工享有。員工入職5年以上,在退休前10年,即女40歲以上,男50歲以上逐年提高繳費基數(shù),具體參照集團相關(guān)政策執(zhí)行。崗位價值評估是解決內(nèi)部公平性的重要手段。《薪酬層級關(guān)系圖》。 每隔2~3年,公司將進行一次崗位價值評估,從而保證崗位價值的科學(xué)性和合理性。 薪酬水平確定 崗位價值系數(shù)。 K值。1)行業(yè)差異系數(shù):為了保證集團公司不同行業(yè)之間的平衡問題,根據(jù)市場水平,具體確定如下:行業(yè)生物制藥貿(mào)易傳統(tǒng)制造物流專業(yè)管理后勤服務(wù)對應(yīng)公司華美圣科華青盛業(yè)華美鋼鐵、華海機械、華美板材、華源機械、華美工業(yè)園華美運輸集團總部華美商務(wù)行業(yè)系數(shù)2)為了保證板材內(nèi)部不同職族之間的平衡問題,根據(jù)市場薪酬水平,具體確定如下:職族管理/專業(yè)類輔助類財務(wù)類技術(shù)/研發(fā)類市場/業(yè)務(wù)類生產(chǎn)類
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