生態(tài)土雞養(yǎng)殖實施方案-在線瀏覽
2024-12-28 10:09本頁面
【正文】 既可增加企業(yè)盈利又可滿足市場需求是雙贏的格局 3．市場競爭力 隨著國民經(jīng)濟的不斷增長和人民生活水平的提高，生活質(zhì)量也在不斷地向前發(fā)展，人們的肉食結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，對禽產(chǎn)品的品質(zhì)要求越來越高，倡導(dǎo)綠色禽產(chǎn)品的市場消費新理念越來越起來越強烈。 四、執(zhí)行計劃 1．預(yù)期目標(biāo) 根據(jù)自己小家禽產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的總體目標(biāo)，包山建 1000㎡的養(yǎng)殖場；流動資金 10萬元。 2．技術(shù)人才 龍川 縣畜牧局現(xiàn)有畜牧獸醫(yī)專業(yè)技術(shù)人員 1 人，掌握了豐富的飼養(yǎng)和管理經(jīng)驗。應(yīng)選養(yǎng)皮薄骨細(xì)、肌肉豐滿、肉質(zhì)鮮美、抗逆性強、體型中小型的有色羽毛的著名地方品種。優(yōu)質(zhì)放養(yǎng)土雞的育雛技術(shù)要求與快大型肉雞無異，在育雛室內(nèi)育雛 30天左右轉(zhuǎn)入大棚飼養(yǎng)。放牧場地可設(shè)砂坑，讓雞砂浴。 巧喂飼料 飼料是影響肉質(zhì)的重要因素。因其生長速度較慢，飼料中粗蛋白含量低于快大型肉仔雞全價料 2 個百分點，并做到少量多餐，以促使雛雞生長發(fā)育良好。一般情況下，放養(yǎng)土雞抗病力強，較圈養(yǎng)快大型肉雞發(fā)病少。 五、創(chuàng)新技術(shù) 1．主 要技術(shù)要點 （ 1） 選擇適合放養(yǎng)的場地及搭建風(fēng)雨棚 （ 2）選擇適合放養(yǎng)的品種 （ 3）育雛期管理 （ 4）嚴(yán)把脫溫期管理 （ 5） 疫病控制 （ 6）飼養(yǎng)密度及方式 六、投資與資金分析 1．總投資預(yù)算 土雞生長期內(nèi)，大部分時間為自然放養(yǎng)，僅添一些精料，大大降低了飼養(yǎng)成本。另外，土雞的雞蛋也是俏貨，每只雞年產(chǎn)蛋 125 枚，每枚價格為 元（包裝并打出品牌后價格更高），至少收入 50 元。在正常情況下，按 8220。的飼養(yǎng)方式，以移民群眾的生產(chǎn)條件，每批養(yǎng)雞 150 羽，每年戶均最少可養(yǎng) 34 批，共 600 羽，按育成率 92%計，可售出商品肉雞 510 羽，扣除雞苗成本、飼料及藥品等費后，按每羽盈利 4 元，總獲利 2040元。投資該項目應(yīng)積極爭取到國家的優(yōu)惠政策和信貸扶持，引入先進(jìn)的加工技術(shù)和管理人員加強管理，提高產(chǎn)品品質(zhì)保持小家禽8220。的特色，加工生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)排放廢棄物，積極回收加工下腳料和加工副產(chǎn)品以降低生產(chǎn)成本提高經(jīng)濟效益。 篇三： 土雞養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書 土雞養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書 一、項目介紹 項 目名稱： 果園生態(tài)養(yǎng)雞 經(jīng)營范圍： 土雞、土雞蛋 項目負(fù)責(zé)人： 員工人數(shù)： 3 項目投資： 8 萬元 場地選擇： 項目背景： 在縣委組織部對大學(xué)生村官扎根基層，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的不斷引導(dǎo)與鼓勵下，在鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和悉心指導(dǎo)下，石井鎮(zhèn)大學(xué)生村官充分發(fā)揮自身的經(jīng)驗優(yōu)勢，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嵡?，引?dǎo)廣大農(nóng)民積極創(chuàng)業(yè)增收，創(chuàng)建果園養(yǎng)雞立體養(yǎng)殖中心。所以，其雞體緊湊，羽毛光亮，眼大有神，皮簿骨細(xì)，肌肉豐滿結(jié)實，脂肪沉積適度，酮體漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品質(zhì)細(xì)嫩、口感好，味道鮮美，風(fēng)味獨特，深受消費者的喜愛。 市場競爭與效益分析 經(jīng)濟效益分析： 年飼養(yǎng) 1000只土雞，需雞苗、飼料、防疫費等生產(chǎn)成本 1 萬元，其產(chǎn)出土雞、土雞蛋收入為 萬元，除去成本，獲利 萬元。 社會效益分析： 高山無公害食品是當(dāng)今社會人們在吃食方面所想往的，高山放養(yǎng)土雞正是迎合了社會的需要，滿足人們的需要，對增強全社會體質(zhì)有著積極的作用。 生態(tài)效益分析： 林地放養(yǎng)土雞有利肥沃林地，吃食害蟲，具有保護(hù)生態(tài)環(huán)境的作用。養(yǎng)雞企業(yè)包括2 個養(yǎng)雞場，實現(xiàn)輪換放養(yǎng)模式，進(jìn)行批量銷售。 遠(yuǎn)期計劃 在三年之內(nèi)，建立土雞，果園，林地以及其他家禽多樣化綜合發(fā)展模式。另外，本企業(yè)將進(jìn)行土雞產(chǎn)品深加工，如速凍土雞，土雞餐館等，增大產(chǎn)品的附加值，提高經(jīng)濟效益，最終成為立體的生態(tài)的多樣化的綜合養(yǎng)殖企業(yè)。 投資預(yù)算 說明： 投資預(yù)算按一年的時間計算。因為土雞在一年內(nèi)分為 2 批飼養(yǎng)，所以前期投入資金不需要 萬。（注： 在市場分析中的成本不包含農(nóng)用車費，固定場所費用是折合計算的。1000 ＝ 21 元 五、風(fēng)險預(yù)測 經(jīng)營風(fēng)險 （ 1） 選擇經(jīng)營場地的地理位臵是否合理； （ 2）蛇鼠等害物的侵襲； （ 3）雞苗是否高數(shù)量存活； （ 4）疾病的防治是否到位； （ 5） 銷路是否暢通； （ 6）飼料等物品的價格是否低廉，實際投資是否超出預(yù)算； （ 7）管理制度是否完善。 （ 2）雞舍設(shè)臵合理，場地進(jìn)行蛇鼠防御工作。 （ 4）聘請專業(yè)土雞疾病防治技術(shù)人員，將疾病防治工作放在重要位臵。 （ 6）囤積飼料，多家比較，合理購買，對每次投資要進(jìn)行經(jīng)濟核算，在預(yù)算時要寬松或上下互補。 六、市場營銷 營銷策略 大戶與散戶相結(jié)合，組建專業(yè)合作社，增加商品產(chǎn)量，逐步擴大市場，最終打造品牌。 （ 2）公關(guān)營銷： 利用合作社關(guān)系，由合作社推廣營銷。 （ 4）酒店宣傳： 到酒店、餐館、農(nóng)家樂等地方宣傳。 （ 6）街道設(shè)點： 在主要綜合市場設(shè)立銷售點，進(jìn)行直接銷售。 （ 2）聯(lián)系小販和大的收購戶，穩(wěn)定銷路。 （ 4）設(shè)立街道銷售點，提高經(jīng)濟效益和知名度。 （ 6）近期計劃完成，將實施遠(yuǎn)期計劃，最終建立多樣化綜合養(yǎng)殖企業(yè)。這幾年，我們利用果園、山地、閑田、荒灘等養(yǎng)殖土雞比例越來越大，由于其具有省工省力、管理粗放、肉質(zhì)近似土雞，禽產(chǎn)品深受消費者歡迎的特點，形勢發(fā)展較快，飼養(yǎng)量已達(dá)養(yǎng)雞總數(shù)的 70%－ 80%。 發(fā)展優(yōu)質(zhì)土雞，著重應(yīng)做好以下工作： 選擇合適的場地 土雞養(yǎng)殖應(yīng)選擇背風(fēng)向陽、地勢平坦、高燥、取水方
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