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電子廠組長(zhǎng)工作總結(jié)-在線瀏覽

2024-12-28 09:56本頁面
  

【正文】 家的。 車間班組長(zhǎng)的直接影響車間的質(zhì)量,因此,在 XX 年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。 制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真,宣傳貫徹“ 5s”,并認(rèn)真組織,使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。 四、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。 五、狠抓管理不放松。 充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間,認(rèn)真一周來的安全生產(chǎn)情況,將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),吸取,杜絕類似事故的再次發(fā)生。安全作制度不健全,安全培訓(xùn)不到位,檢查不到位,有好多時(shí)候,由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大,工人的體力消耗比較大,為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,現(xiàn)在想來是完全不對(duì)的,在安全事故沒有發(fā)生以前,就應(yīng)該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患。 安全標(biāo)志仍不夠健全。 安全隱患整改及時(shí)不徹底。對(duì)整改不徹底的,嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。在工作過程中,有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故,所以大多只是口 頭,而沒有嚴(yán)肅處理。象前段時(shí)間一名操作工違章操作,作業(yè)完成后,直接從 2 米高的地方跳下,造成足跟撕裂。 二、生產(chǎn)、成本方面: 因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量,使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益,出現(xiàn)了: 技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。我們已經(jīng)采取了一 項(xiàng)就是定期召開技術(shù)研討會(huì),要求大家在會(huì)上暢所欲言,把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和都說出來,是問題的,大家解決,是經(jīng)驗(yàn)的,大家共同吸取。 管理不到位,有跑冒漏現(xiàn)象,成本制度不健全,落實(shí)責(zé)任不到位。 交接班不協(xié)調(diào)。 這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來說確實(shí)是個(gè)頭痛的事,目前解 決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì),并要求他們要考慮整體利益,其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間,以保證交班工作的正常進(jìn)行。 設(shè)備帶病工作。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的,加大處罰班組長(zhǎng)和維修工的力度,同時(shí)我們 在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次,這可以通過考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔,這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰?,F(xiàn)在全球金融危機(jī)的情況下,大量制造業(yè)企業(yè)倒閉,關(guān)門,我們廠也面臨著如此的困境,所以我們更要加強(qiáng)生產(chǎn),提高效率,使我們廠在金融危機(jī)的影響下做到最小,我相信我們能夠度過難關(guān)的。 —— 西塞羅】 篇三: 工廠班組長(zhǎng)工作總結(jié) 工廠班組長(zhǎng)工作總結(jié) 總結(jié) [] XX 年,在正確帶領(lǐng)下,無論從班組的績(jī)效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì),傳達(dá)的第二次發(fā)展方向,使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),努力向新的方向邁進(jìn)。車間班組長(zhǎng)的直接影響車間的工作績(jī)效,因此,在 XX 年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。 二、狠抓管理 充分利用周二安全例會(huì),認(rèn)真一周來的安全生產(chǎn),將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析,吸取,杜絕類似事故的再次發(fā)生。 三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。 四、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善。 將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,避免了原材物料的浪費(fèi),了生產(chǎn)成本,改善了 現(xiàn)場(chǎng)。 分別對(duì) 一、 二、 三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,降低了工人強(qiáng)度,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約了生產(chǎn)成本??傊?XX 年雖然取得了一定的成績(jī),但仍存在著很多問題和不足,主要如下方面: 一、安全方面: 安全管理有好多沒有到位,這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn): 安全管理力度不夠。為此,我想在今后的工作中,對(duì)存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。由于存在僥幸心理,有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本,這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,我想在今后的工作中,不論要付出多少,只要是安全隱患,只要是不符合安全管理規(guī)定的,就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改,并安排整改責(zé)任人限期整改。 違章操作的幾乎沒有處理過?,F(xiàn)在想來,這是安全隱患的重中之重 。因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,一律停工休息。到目前為止,東西兩個(gè)廠子,我自己簡(jiǎn)單的找了找,發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立,準(zhǔn)備限期解決。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng)、準(zhǔn)備交接為由,采取應(yīng)付投料的,造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,嚴(yán)厲處罰班組長(zhǎng),或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。個(gè)別班組在生產(chǎn)過程中,為了盡可能的提高產(chǎn)量,在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí),沒有及時(shí)進(jìn)行修理,結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,又加大了設(shè)備維修資金的投入,把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次,并延長(zhǎng)了維修時(shí)間。另處還有: 技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)就是定期召開技術(shù)研討會(huì),要求大家在會(huì)上暢所欲言,把自己在生產(chǎn)過程 中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,是問題的,大家解決,是經(jīng)驗(yàn)的,大家共同吸取。 管理不到位,有跑冒漏現(xiàn)象,成本考核制度不健全,落實(shí)責(zé)任不到位。 三、質(zhì)量方面: 成品顏色不一: 原因: 管理不到位。 成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn): 原因: (1)管理不到位,對(duì)配料沒實(shí)行監(jiān)控 (2)由于原料含量不一,沒與工人及時(shí)溝通 (3)不到位,《》。到目前為止,我們還沒有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理,只是臨時(shí)決定一些物品的擺放,同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后,不能做到人走場(chǎng)地清,亂放的現(xiàn)象仍然存在。 五、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理沒有完全到位。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理。 六、技術(shù)改造方面: 技術(shù)改造的獎(jiǎng)勵(lì)政策兌現(xiàn)的不及時(shí)。為此,我們準(zhǔn)備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會(huì),既能及時(shí)兌現(xiàn) 獎(jiǎng)勵(lì),又能總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出新的改造。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實(shí)遇到了不得不解決的問題了,才去想辦法,或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法,沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗(yàn)充分的發(fā)揮和利用起來。就是俗話說的“三個(gè)臭皮匠,頂個(gè)諸葛亮”。這一點(diǎn)在今后的工作中,準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí),首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的,讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法,這樣既提高了其他人的崗位工作能力,對(duì)我也是一個(gè)學(xué)習(xí)。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn),但是對(duì)一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。 八、方面: 由于雙粉、篩分控制不好,大量的塵土造成了 車間的工作環(huán)境差,下一步控制改造加大除塵效果。由于工作的繁雜,在每天的工作中,都是以自己的想法,隨意的進(jìn)行安 排工作,計(jì)劃性太差。首先在每天下班后,要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度,需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的,提前計(jì)劃好,并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人。 三是對(duì)
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