薪資體系設計與薪酬管理技巧-在線瀏覽
2025-05-26 03:22本頁面
【正文】 什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設計目的有什么不同薪酬體系設計的最大著力點是什么，公平還是激勵？如何設計全年度薪資體系與政策如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢第二部分 3E薪資設計理念三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響什么是3E，3E薪酬體系設計的基本思路是什么如何理解外部競爭性，常見的誤解和錯誤公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定衡量內(nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導致什么問題第三部分 崗位測評：內(nèi)部均衡性四種衡量崗位價值方法內(nèi)部均衡的世界知名的公式是什么選擇崗位測評要素的三個原則是什么測評前，選擇關(guān)鍵崗位的三個原則是什么點值法（pointfactor）崗位測評要素舉例提供常見的30個崗位測評要素崗位測評的六個步驟是什么如何用回歸擬合校驗崗位測評的結(jié)果是否準確職位分級工作如何作，什么是職級圖（GradingMatrix）崗位測評及職級圖設計演練（半個小時）職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途崗位測評的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員，常見錯誤崗位測評注意事項和常見問題第四部分 企業(yè)薪酬體系設計a．工資級別設計一個企業(yè)搞多少級工資好，級別數(shù)量如何確定兩級工資的級差的計算公式是什么根據(jù)個體均衡性，各級工資的級幅度設定有什么規(guī)律和實際運用上的意義兩級工資之間的重疊度該如何設定，實際運用中的意義是什么假的對崗付薪，實際是對資歷付薪，該如何分辨和改正職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬幅度、調(diào)薪設計之間的配合關(guān)系如何用“爵位”來回報和激勵員工，在薪酬中的體現(xiàn)和意義b．市場薪資調(diào)查如何做市場薪資調(diào)查，市場薪資調(diào)查的邊界該怎么確定影響和決定一個崗位市場薪資價格高低的四個因素如何閱讀市場薪資調(diào)查報告，市場分位值是什么概念如何把企業(yè)的薪資水平與市場曲線相比領(lǐng)先、滯后政策分別是什么意思，在薪資設計中如何考慮使用領(lǐng)先、滯后政策如何理解和解決新老員工工資的矛盾沖突如何定期根據(jù)市場水平更新薪資曲線c．薪酬體系設計（用計算機演練一個小時，建議攜帶企業(yè)自身的實際工資數(shù)據(jù)，現(xiàn)場指導學員設計出符合企業(yè)實際的新的薪酬體系）薪酬體系的構(gòu)成，固定收入、變動收入的設計方法與常見錯誤與“薪點制”、“3P理論”等薪酬設計思路相
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1