生產(chǎn)組織控制管理辦法-在線瀏覽
2025-05-26 00:58本頁面
【正文】 決可能帶來其他調整。，應在發(fā)現(xiàn)后一個小時內(nèi)以書面的形式傳遞相關部門。（A類課戶的缺件到位情況應在配套部承諾到位時間前兩個小時進行催促），并及時將缺件到位情況反饋計劃、制造部門，以便于當天制造計劃的臨時調整。對于模糊或者不能理解的地方，應在計劃（狀態(tài)）下達后一小時內(nèi)反饋到計劃管理部門重新確認?！吨圃爝M度追蹤表》的形式報計劃管理部門；《制造計劃安排表》上所確定的完成時間,。如有特殊情況需滯留制造現(xiàn)場超過48小時的，必須經(jīng)主管制造的公司領導同意方可。對于預計會延誤交期的制造批次，制造部門應填寫《交期更改通知單》，并由相關責任部門主管簽字（特殊合同須責任部門的公司主管領導簽字）確認后傳遞到計劃管理部門，進行制造或者完成時間調整。按“催上交下”的原則進行時間控制。每日上午10點和下午5點前將成品庫存報表報計劃管理部和銷售部。每批次＞50臺時,以50臺為一個單位按同種機型優(yōu)先打包入庫.B 每個批次交接完畢后，制造部門與物管部門應核對。成品庫房在接到裝箱清單后必須在1個小時內(nèi)制作發(fā)貨通知傳銷售部門。并進行機型數(shù)量的核對。 制造計劃調度會每周星期五下午14：00，由計劃管理部門組織各個部門開計劃調度會。在會上形成的決議，各個部門必須無條件執(zhí)行。每個點設置一名兼職調度員。且各兼職調度員應在每日上午10：00、下午14：00、下午17：00三個時點，向計劃管理部門報告異常批次的處理進度。5考核計劃管理部門負責制造計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，并提報質量管理部門對責任環(huán)節(jié)進行考核。，影響入庫導致公司成本額外上升100元以內(nèi)的,由責任部門承擔額外費用,上升1001000元，對責任部門處以100200元罰款；上升≥1000元，或者公司信譽、市場份額遭受重大的損失或客戶索賠時，考核責任部門200500元，其額外費用的承擔由總經(jīng)理決定。8 / 8制造計劃管理流程模式附表一客 戶銷 售 部計 管 部技 術 部物 管 部配 套 部品質、制造部客戶訂貨需求接收定單、評審N Y開票發(fā)運是否為現(xiàn)有狀態(tài) N Y生產(chǎn)預排計劃 生產(chǎn)計劃 確定新狀態(tài)
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