生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范-在線瀏覽
2025-05-26 00:40本頁面
【正文】 動用設(shè)備。堅持對重點設(shè)備進(jìn)行日檢查和定期檢查制度，發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故立即報告并及時配合維修，保持生產(chǎn)正常進(jìn)行。計量器具應(yīng)安全存放，以免鐵屑、潤滑油、水以及酸堿等腐蝕量具。職工應(yīng)學(xué)習(xí)掌握本生產(chǎn)工序的檢驗標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，加強自檢和互檢的力度。質(zhì)檢員應(yīng)對每一道應(yīng)檢工序按照檢驗標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程做出嚴(yán)格檢驗，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時采取相應(yīng)措施，必要時上報上一級領(lǐng)導(dǎo)。（四）工藝管理工藝文件是工廠的“法律”，在管理和生產(chǎn)中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝文件的規(guī)定來修改文件，現(xiàn)場管理人員與操作人員不準(zhǔn)隨意更改工藝文件。所有現(xiàn)場操作人員應(yīng)愛護(hù)工藝文件，保證其整潔、完好。車間主任應(yīng)組織好每天的生產(chǎn)秩序，要將車間生產(chǎn)調(diào)度的合理有序。必須嚴(yán)格遵守出入庫手續(xù)，按規(guī)定收、發(fā)物資，做到數(shù)字準(zhǔn)確無誤，并填寫好相應(yīng)的書面記錄，各種賬目、表格、單據(jù)要分類存放，以便查詢。各種報表要準(zhǔn)確、完整并按時上報?？记趩T每天必須對所有上班人員進(jìn)行考勤。各車間應(yīng)將其衛(wèi)生區(qū)、各種設(shè)備、工具以及其他輔助設(shè)施責(zé)任到人，明確分工。配電室（柜）、變壓器、空壓機站、發(fā)電室、行車等處，必須懸掛明顯標(biāo)志，非工作人員未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁入內(nèi)?，F(xiàn)場安全操作：工作前（必要時）穿戴好防護(hù)用品，如穿工作服、勞保鞋，戴安全帽。設(shè)備設(shè)施安全，防護(hù)裝置、信號指示、儀器、儀表等齊全可靠，不準(zhǔn)任意拆卸、作業(yè)環(huán)境整潔、物品定置安全存放。各種電器設(shè)備和線路電源必須絕緣良好，非電工人員不準(zhǔn)私自接拆電器設(shè)備和線路。對于油房及塑料、稻糠、木粉等易燃易爆品存放處，嚴(yán)禁明火作業(yè)。（八）環(huán)境衛(wèi)生生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域，應(yīng)分工到班組或個人，并保持衛(wèi)生區(qū)清潔無死角，廁所清潔衛(wèi)生，垃圾清理及時，宣傳、警示牌清潔整齊。二凈：門窗玻璃凈、墻壁地面凈三無：無垃圾、無廢料、無跑、冒、滴、漏（九）物耗管理加強水、電的管理，對出現(xiàn)的“四漏”現(xiàn)象及時處理。執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，對不需用或剩余物資應(yīng)及時辦理退庫手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行各種定額指標(biāo)。二、考核辦法 根據(jù)現(xiàn)場管理考核細(xì)則, 由生產(chǎn)經(jīng)理組織綜合辦、技術(shù)、檢驗、及車間主任組成考核小組，每月不定期對車間現(xiàn)場進(jìn)行檢查考評，每月至少檢查一次。有關(guān)部門來我事業(yè)部檢查考核工作時，對查出的現(xiàn)場管理問題視情況，直接扣罰責(zé)任單位負(fù)責(zé)人當(dāng)月綜合考核分的15分，對影響公司聲譽的現(xiàn)場管理問題扣10分。現(xiàn)場管理考核細(xì)則，見附件4 A7―總成A2―原材料 A9―處理后件A4―待檢品 A11―工裝點檢卡A6―分總成B類（待用物品）B1―待用工具 B7－工具箱B3―待用裝配件 B9－跨車間收貨區(qū)B5－班組園地 C3－廢油回收桶 C5—其它回收箱C2－廢料回收箱 注：Φ100圈線與字同色（2）放置方法：a）用活動支架放在地上b
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