總部員工考核管理制度-在線瀏覽
2025-05-25 23:09本頁面
【正文】 .........................13附表 2－員工考核申訴表 ...........................................................................................................14附表 3－例外事項考核表 ...........................................................................................................151 / 18總部員工考核管理制度第一章 總則第一條為全面客觀考核評價德龍鋼鐵實業(yè)有限公司（以下簡稱德龍公司）總部員工，幫助總部員工提高素質(zhì)能力和工作績效，全面貫徹落實德龍公司戰(zhàn)略以及各項管理制度和工作計劃，特制定本制度。第二條總部員工考核是指在一定時期內(nèi)，公司通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對總部員工進(jìn)行全面、科學(xué)、動態(tài)地衡量和評定，并對考核結(jié)果進(jìn)行合理運用以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工素質(zhì)能力和工作績效的管理過程。管理者通過員工考核可以客觀了解下屬的工作狀況，在分析考核結(jié)果的基礎(chǔ)上有針對性地提出改進(jìn)措施，進(jìn)而實現(xiàn)管理目標(biāo)，提高工作效率。通過實施員工考核，人力資源管理處室可以準(zhǔn)確評價員工工作績效，為制定員工薪酬、人事任免等決策提供依據(jù)，還可以為公司人力資源規(guī)劃和組織培訓(xùn)工作提供基礎(chǔ)信息。第六條對以下非管理人員和新進(jìn)員工的考核由人力資源處參照本制度另行安排：（1） 臨時員工；（2） 未能在任何一個確定的工作崗位上工作滿一個季度的新進(jìn)員工。2 / 183 / 18第二章 組織和職責(zé)第八條總經(jīng)理是員工考核工作的最終責(zé)任者，負(fù)責(zé)：（1） 審批員工考核管理制度；（2） 審批績效考核表；（3） 審批員工考核結(jié)果；（4） 審批考核結(jié)果運用方案；（5） 監(jiān)督和指導(dǎo)人力資源處組織實施員工考核工作；第九條人力副總裁是員工考核管理體系的主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)：（1） 監(jiān)督和指導(dǎo)人力資源處組織實施員工考核工作；（2） 審核員工考核管理制度； （3） 審核員工考核標(biāo)準(zhǔn)；（4） 審核考核結(jié)果運用方案。人力資源處根據(jù)公司實際管理環(huán)境，組織編制和修訂員工考核管理制度，以保證制度的科學(xué)性和可行性。人力資源處根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和職位說明書組織編制各職位的績效考核表，當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略或者職位職責(zé)發(fā)生變化時，對考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的修訂，以保證考核標(biāo)準(zhǔn)的合理性和可行性。人力資源處門要對考核者進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：考核流程、考核指標(biāo)評價方法、收集考核信息的方法等。（4） 組織和監(jiān)督各處室執(zhí)行考核，審核考核結(jié)果。4 / 18（5） 審核、匯總和分析考核結(jié)果。（6） 受理并組織處理考核投訴。（7） 擬訂運用考核結(jié)果運用方案。（8） 員工考核結(jié)果歸檔和保管。第十一條 公司高層管理人員是分管處室員工考核工作的監(jiān)督者，負(fù)責(zé)：（1） 監(jiān)督分管處室管理者公正實施員工考核工作；（2） 審議所分管處室員工提出修改、修訂考核標(biāo)準(zhǔn)的建議；（3） 審批分管處室員工業(yè)績考核目標(biāo)；（4） 審核分管處室員工的考核結(jié)果。（2） 提出業(yè)績考核目標(biāo)。（3） 執(zhí)行員工考核。（4） 分析考核結(jié)果。（5） 組織考核溝通。（6） 對考核結(jié)果應(yīng)用提出建議。第三章 考核原則第十四條 系統(tǒng)原則：考核對象是所有正式員工而不是局限于企業(yè)中的部分職員；考核內(nèi)容是綜合指標(biāo)而不是某些方面的指標(biāo)。第十六條 客觀原則：考核依據(jù)是符合客觀事實的，考核結(jié)果是以各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)和客觀事實為基礎(chǔ)的，盡可能避免個人主觀因素影響考核結(jié)果的客觀性。第十八條 時效原則：員工考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合評價，不應(yīng)將本考核期之前的表現(xiàn)強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績。第二十條 可行原則：考核者能正確執(zhí)行考核；考核者能保證考核的公正性；考核指標(biāo)是可以量化的；考核信息是可以獲得的。第二十二條 績效考核表編制流程包括以下步驟：（1） 人力資源處組織考核者和被考核者提取考核指標(biāo)。（3） 總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批《績效考核表》 。（2） 考核者的上級負(fù)責(zé)審核《員工業(yè)績考核目標(biāo)》中目標(biāo)的合理性。（4） 負(fù)責(zé)分管的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批員工業(yè)績考核目標(biāo)。第二十四條 考核實施流程包括以下步驟：（1） 考核者根據(jù)員工業(yè)績考核目標(biāo)，定期或不定期確認(rèn)被考核者的工作績效，并作相關(guān)的記錄，必要時就業(yè)績考核目標(biāo)完成情況與被考核者進(jìn)行溝通，以幫助下屬更好完成各項考核目標(biāo)。（3） 考核者根據(jù)績效考核表對被考核者的各項考核指標(biāo)進(jìn)行量化打分，將考核得分及主要依據(jù)填入績效考核表，并計算得出員工的考核結(jié)果。（5） 人力資源處對所有員工考核結(jié)果的合規(guī)性進(jìn)行審核。（7） 總經(jīng)理審批員工考核結(jié)果。（2） 人力資源處按照考核結(jié)果，制定考核結(jié)果運用方案，包括薪酬調(diào)整、職位晉升、員工培訓(xùn)等。（4） 總經(jīng)理審批考核結(jié)果運用方案。第五章 考核內(nèi)容、周期和時間第二十六條 員工考核內(nèi)容包括績效考核和職業(yè)
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