【摘要】模修投單加工流程單年月日模修部門部門部門部門部門部門零件簡(jiǎn)圖:部
2025-05-27 02:15
【摘要】第九章散布圖145第九章散布圖(ScatterDiagram)一、前言散布圖有以下的作用:⒈能大概掌握原因與結(jié)果之間是否有關(guān)聯(lián)及關(guān)聯(lián)的程度如何。圖2-1。⒉能檢查離島現(xiàn)象是否存在。圖2-2。⒊原因與結(jié)果關(guān)聯(lián)性高時(shí),二者可互為替代變數(shù)。對(duì)于過程參數(shù)或產(chǎn)品特性的掌握,可從原因或結(jié)果中選擇一較經(jīng)濟(jì)性的變數(shù)予以監(jiān)測(cè)。并且可通過觀察一變數(shù)的變化來知道另一
2025-07-03 02:58
【摘要】QC七大手法2022/8/192目錄?檢查表?柏拉圖?特性要因圖?分層法?散布圖?直方圖?控制圖?親和圖法?PDPC法?矢線分析法?名目團(tuán)體法?系統(tǒng)圖法?決策矩陣法?心智圖法2022/8/193概述
2024-09-11 16:10
【摘要】第九章散布圖145第九章散布圖(ScatterDiagram)一、前言散布圖有以下的作用:⒈能大概掌握原因與結(jié)果之間是否有關(guān)聯(lián)及關(guān)聯(lián)的程度如何。圖2-1。⒉能檢查離島現(xiàn)象是否存在。圖2-2。⒊原因與結(jié)果關(guān)聯(lián)性高時(shí),二者可互為替代變數(shù)。對(duì)于過程參數(shù)或產(chǎn)品特性的掌握,可從原因或結(jié)果中選擇一較經(jīng)濟(jì)性的變數(shù)予以監(jiān)測(cè)。并且可通過觀察一變數(shù)的變化來知道另一變數(shù)
2025-07-03 03:36
2025-07-03 04:34
【摘要】PS簡(jiǎn)單摳圖更換背景的方法中?小照片的后期處理中,我們經(jīng)常會(huì)使用Photoshop將照片中的人物素材提取出來,以便實(shí)現(xiàn)背景更換等特殊效果。利用Photoshop來對(duì)人物素材進(jìn)行提取的方法很多,我們先以更換照片中人物的背景的一些小實(shí)例,來總結(jié)一下本帖介紹的Photoshop摳圖的四種方法:一、工具法——巧用魔棒工具替換背景二、路徑法——用鋼筆工具來摳取人物三、蒙版法
2024-09-15 00:46
【摘要】品管新七大手法訓(xùn)練教材一.定義:品管新七大手法是在未收集數(shù)據(jù)以前,對(duì)於問題的原因及解決過程進(jìn)行整體思考的方法,是PDCA管理循環(huán)中充實(shí)計(jì)劃的重要工具。它是一種發(fā)掘問題、重視計(jì)劃、重視流程、重視方針的體質(zhì),及全員有體系指向的體質(zhì)。1二.目的:PLAN:.
2025-02-26 13:24
【摘要】第五章特性要因圖69第五章特性要因分析圖(CharacteristicDiagram)一.前言所謂特性要因圖就是當(dāng)一個(gè)問題的特性(結(jié)果)受到一些要因(原因)的影響時(shí),我們將這些要因加以整理,成為有相互關(guān)系且有系統(tǒng)的圖形。簡(jiǎn)言之就是將造成某項(xiàng)結(jié)果(特性)的諸多原因(要因),以有系統(tǒng)的方式(圖表)來表達(dá)結(jié)果與原因之間的關(guān)系。[某項(xiàng)結(jié)果的形成,必定有其原因;設(shè)法使用圖解法
2024-08-05 23:16
【摘要】-親和圖、系統(tǒng)圖、關(guān)聯(lián)圖品質(zhì)管制(QC)新七大手法文件編號(hào):209030006A生效日期:2023年1月14日修改日期:請(qǐng)關(guān)閉手機(jī)或調(diào)成震勱請(qǐng)把心帶來請(qǐng)帶空杯來,裝點(diǎn)水回去請(qǐng)充分認(rèn)論不分享課程內(nèi)容結(jié)構(gòu)時(shí)間成績(jī)比例備注理論授課1H/(或A
2025-02-23 03:41
【摘要】1品管新七大手法訓(xùn)練教材一.定義:品管新七大手法是在未收集數(shù)據(jù)以前,對(duì)於問題的原因及解決過程進(jìn)行整體思考的方法,是PDCA管理循環(huán)中充實(shí)計(jì)劃的重要工具。它是一種發(fā)掘問題、重視計(jì)劃、重視流程、重視方針的體質(zhì),及全員有體系指向的體質(zhì)。2二.目的:
2025-03-06 11:16
【摘要】【ps教程】PS濾鏡抽出法教你摳圖??2010-11-1618:05:32|??分類:ps摳圖調(diào)色|??標(biāo)簽:玫瑰夫人??ps教程圖??ps摳圖??|字號(hào)大中小?訂閱摳圖的方法有好多,其中包括:通道、抽出、圖層模式、色彩范圍、圖層樣式、橡皮擦、背
2024-09-15 00:37
【摘要】質(zhì)量管理七大手法培訓(xùn)教材數(shù)據(jù)分析及QC七大手法應(yīng)用實(shí)例品質(zhì)部?jī)?nèi)部培訓(xùn)教材1質(zhì)量管理七大手法培訓(xùn)教材一、數(shù)據(jù)分析是什么?簡(jiǎn)單地說,數(shù)據(jù)分析就是運(yùn)用各種統(tǒng)計(jì)方法對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、識(shí)別、計(jì)算以找出數(shù)據(jù)的趨勢(shì)及數(shù)據(jù)反映出來的問題并加以改善和跟蹤的過程。2質(zhì)量管理七大手法培訓(xùn)教材二、數(shù)據(jù)分析的步驟?;;、解析;;
2025-02-24 11:02
【摘要】QC小組基本知識(shí)培訓(xùn)二○○八年三月二十八日內(nèi)容提要2第一章 QC小組概述1.質(zhì)量與質(zhì)量管理a.質(zhì)量的概念b.質(zhì)量管理c.開展全面質(zhì)量管理與實(shí)施ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系2.QC小組的概念與特點(diǎn)a.QC小組的概念b.QC小組的性質(zhì)和特點(diǎn)3.QC小組活動(dòng)的宗旨和作用a.QC小組活動(dòng)的宗旨b.QC小組活動(dòng)的作用4.
2025-03-20 14:07
【摘要】JoyTechnologyAcctonGroupFamilyJoytechProprietaryandConfidentialQC七大手法之(層別法,查檢表,柏拉圖,特性要因圖)品質(zhì)系統(tǒng)部陳瑛JoyTechnologyAcctonGroupFamilyJoytechProprietaryandConfidential
2025-03-19 17:39
【摘要】-箭形圖法過程決策程序圖法(PDPC法)品質(zhì)管制(QC)新七大手法文件編號(hào):209030007A生效日期:2023年1月18日修改日期:請(qǐng)關(guān)閉手機(jī)或調(diào)成震動(dòng)請(qǐng)把心帶來請(qǐng)帶空杯來,裝點(diǎn)水回去請(qǐng)充分討論不分享課程內(nèi)容結(jié)構(gòu)時(shí)間成績(jī)比例備注理
2025-02-23 03:05