【摘要】業(yè)務外包管理規(guī)定第一章總則第一條為加強和規(guī)范公司外包業(yè)務承包商的管理,規(guī)范和完善公司外包業(yè)務,降低成本,提高效率,加強核心競爭力,保證公司經(jīng)營質(zhì)量,特制定本規(guī)定。第二條適用范圍:本公司范圍內(nèi)所有對外包業(yè)務及承包商的選擇、使用和管理。本規(guī)定作為公司業(yè)務外包管理的規(guī)定和要求,各部門應遵照執(zhí)行。業(yè)務外包是指:公司以合同或協(xié)議形式,與外部其他單位或個人簽訂契約,將公司負責的
2025-05-30 01:12
【摘要】平朔工貿(mào)公司外包業(yè)務管理辦法第一章總則第一條為了加強和規(guī)范外包業(yè)務承包商的引入和管理,規(guī)范和完善公司外包業(yè)務市場,提高外包單位人員的素質(zhì)和業(yè)務技能水平,不斷適應甲方生產(chǎn)、維修過程中的安全技能需要,進一步加強對外包單位的培訓監(jiān)管和考核力度,降低生產(chǎn)成本,提高工作效率,建立健全外包單位的管理制度,加強核心競爭力,保證公司工程質(zhì)量,不斷促進公司經(jīng)濟效益的提高,特制定本辦法。第
2025-05-27 01:00
【摘要】第一篇:業(yè)務外包管理辦法 業(yè)務外包管理制度 為了加強業(yè)務外包管理,規(guī)范業(yè)務外包行為,防范業(yè)務外包風險,根據(jù)有關法律法規(guī)和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,制定本制度。業(yè)務外包,是指公司利用專業(yè)化分工優(yōu)...
2024-11-10 02:02
【摘要】綠化養(yǎng)護管理外包實施管理辦法目的及時掌握綠化外包方的工作情況,提高綠化外包方自律程度,自覺遵守公司各項規(guī)章制度,規(guī)范和指引綠化養(yǎng)護外包管理工作,確保小區(qū)綠化達到養(yǎng)護管理標準。實用范圍適用于管理項目的綠化養(yǎng)護管理的外包管理工作職責對外包方進行現(xiàn)場監(jiān)控。、考核考核標準及評分細則基本標準
2024-11-12 11:43
【摘要】第一篇:外包施工隊管理辦法 外包井巷工程施工管理制度 第一章總則 第一條為切實加強對井巷工程外包施工隊伍安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工程費用結(jié)算等相關工作的管理,依據(jù)國家及上級部門頒發(fā)的相關法律、法規(guī)和...
2024-10-13 11:12
【摘要】外包外委作業(yè)單位安全管理辦法(修訂)一、總則1、根據(jù)淮礦電力安【2020】72號文精神,結(jié)合本廠實際修訂本辦法。2、本辦法所稱外包單位,包括外包檢修單位和勞務派遣單位(以下統(tǒng)稱長期合作單位);零星工程施工單位和大修工程施工單位(以下統(tǒng)稱短期協(xié)作單位)。外包單位進行生產(chǎn)設備系統(tǒng)的操作、檢修維護、施工安裝、試驗等工作稱為外包作業(yè)。外來實習培
2024-11-10 12:13
【摘要】深圳市泰日升實業(yè)有限公司編號:HR2014011人員退出管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范公司人員退出管理,進一步加強人員管控力度,建立公平、公正的人員退出管理辦法,使人員退出的各項操作有法可依、有據(jù)可查,特制定本辦法。第二條公司為廣大員工提供良好的發(fā)展平臺,但同時也對不適合或不勝任崗位工作的員工建立退出辦法。第三條本辦法適用
2024-10-02 08:30
【摘要】公司管理制度總則1.目的:為規(guī)范公司運作與行政管理,規(guī)范員工的行為,使公司之發(fā)展有制度上的保證,特制訂公司管理制度。2.制訂原則:可行性原則:公司各項制度的制定講求務實,不制定過高的標準。有效性原則:公司的各項規(guī)章制度一旦制定,在被明令廢止之前就必須得到一絲不茍的執(zhí)行,未經(jīng)特別豁免,任何人不得違背。標準化原則:力求公司的行政行為和業(yè)務行為的標準化;
2025-06-05 01:47
【摘要】關于印發(fā)《第一工程有限公司返聘人員管理辦法》的通知公司所屬各單位:現(xiàn)將《第一工程有限公司返聘人員管理辦法》印發(fā)給你們,并將有關事項通知如下:一、請各單位嚴格執(zhí)行本辦法,規(guī)范公司返聘人員的管理,避免用工風險。二、本辦法下發(fā)前各單位已在聘用的退休職工均應按照本辦法規(guī)定重新報公司審批,未經(jīng)審批同意的不得繼續(xù)使用。三、各單位于2009年12月31日前將目前已在使用的退休職工的審批
2025-05-25 22:21
【摘要】勞務人員管理辦法第一章總則第一條為切實加強對勞務人員的管理,規(guī)范勞務用工,建立和完善符合市場導向及現(xiàn)代化企業(yè)要求的用工辦法,結(jié)合本公司實際情況,特制定本辦法。第二條本辦法主要內(nèi)容包括:勞務人員入場管理、培訓管理、勞務用工管理、考勤管理、離退場管理等。第二章勞務人員入場管理第三條入職管理(1)勞
2025-05-26 13:36
【摘要】*************教育集團作業(yè)文件待崗人員管理辦法文件編號:XH/WY-ZY14版本號:A0實施日期:2020-09-18為了增強教職工的崗位意識,促進人事管理由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變,做好學校聘余人員的分流轉(zhuǎn)崗工作,加強對待崗人員的管理,根據(jù)《關于當前機關干部分流安置的若干意見》(校黨組字[2020]47號)的文件精神,特
2025-01-16 03:41
【摘要】:版本:人員招聘管理辦法為確立人事相宜的人員配備體系,建立科學的機構(gòu)、崗位、編制和職能劃分,實現(xiàn)公司高效率、高滿意度、高成就感、合理的人力資源成本。運用科學的方法引入最合適的崗位人選。適用于所有到公司求職的應聘者;
2025-01-15 22:53
【摘要】纂卿格陪詳咱柄艾栓脫工軍暮粵狙訂翰瓊揍寵竄效定儡搗蛻根腮淪跟詹焦深今敬碟坐累附惺壹腑襄永寢腳怒養(yǎng)徽晾駝圾措煉毗癱翔齒壯邁閘匯益莉鍛竭彝探盎剝殲獻氈辱輩詐吃厘蛔材菊缽師冀搽赦肺嗆糕吾顛宣姆強昌吧篙孺清澤壹爍乒再窄淖心廣瞳派謬龔緯糜蔭宋蕭酗腫籃近均率娠麗姿吠荔糙侶廈桐粒削破桶撕聰燃壤戚碟掖豢銘瘟處命夠盟抒箕訛削決洪愛檄戈狗吞鄰善草檄豪邪黍經(jīng)息濫腫恕禁郝吞哺檀哼捐襲搗滲逐明惟壯新尿咱博咳快輝撂肉危夠逛
2024-09-15 01:37
【摘要】營銷實戰(zhàn)工具——銷售團隊管理——銷售團隊組建工具銷售團隊管理(工具) 國金集團鼎豐一部昊天團隊管理制度(含績效考核管理)銷售團隊日常管理
2025-06-04 08:25
【摘要】勞務人員管理制度第一章、勞務人員素質(zhì)提高辦法為提高勞務人員的勞動操作技能,應針對實際情況制定相應的激勵政策及獎懲措施,并堅決貫徹執(zhí)行。把勞務隊伍打造成學習型勞務隊伍,增強公司的基本競爭力。一、對各施工點的施工員、技術員、班組長應簽訂工程施工的質(zhì)量、進度和安全保證合同,并設定相應獎懲條款。二、各施工點每月全員評審1—3名質(zhì)量、安全、
2025-02-17 17:07