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員工工資管理規(guī)定-在線瀏覽

2025-05-25 23:04本頁面
  

【正文】 ,就下屬崗位員工基準工資、部門及員工獎金的確定、調整提出意見。;協(xié)同財務部擬訂年度員工工資總額預算;搜集、分析市場工資信息;組織開展崗位評價工作;審核財務部工資報表;就員工基準工資、獎金提出建議;辦理員工基準工資、部門及員工獎金確定、調整手續(xù)。4. 職責:、工資總額。、行業(yè)、崗位的市場平均水平、銷售人員傾斜。、以崗定薪、按勞付酬。員工工資管理規(guī)定1. 目的:為有效發(fā)揮員工工資保障和激勵作用,建立標準、明確、科學、系統(tǒng)的工資管理制度,充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性,根據(jù)公司人事管理基本制度和國家、地方有關法律法規(guī)政策規(guī)定,制定本規(guī)定。2. 原則:,員工實際工資的增長與勞動生產(chǎn)率掛鉤。、地方有關法律法規(guī)規(guī)章。3. 范圍:公司所有員工基準工資、部門及員工獎金的確定、調整、發(fā)放。、工資總額;決定、審批員工的基準工資、部門及員工的獎金。;測算、制作員工工資、獎金報表;發(fā)放員工工資、獎金。5. 定義::包含基準工資、各類獎金。應發(fā)基準工資:指基準工資扣除員工缺勤工資、試用期工資差額(20%)的剩余部分。:包含月度績效獎金、銷售或開發(fā)提成、年終獎金、全勤獎金、特別獎金。半定制銷售:指銷售部門部分需要技術部門在現(xiàn)有成熟產(chǎn)品的基礎上做二次開發(fā)而不能立即交貨履約的銷售。 銷售凈收入指已實現(xiàn)銷售收入減去相關硬件采購費用,部分銷售費用(含代理咨詢中間費用、宣傳費用、專為實現(xiàn)該項工資而額外支出的公關費、差旅費、業(yè)務活動費、專為交貨履行合同而需要公司技術等其他部門支出的額外費用)后的余額部分。崗位(職能)工資根據(jù)公司擬聘員工的崗位或公司內(nèi)部認定的專業(yè)技術資格,參照同地區(qū)、行業(yè)的市場水平確定;崗位(職能)工資依據(jù)員工年度(年中)考核的結果,根據(jù)員工崗位或公司內(nèi)部認定的專業(yè)技術資格的調整而調整。住房補貼:根據(jù)員工的崗位或公司內(nèi)部認定的專業(yè)技術資格而確定、調整,其直接決定于住房補貼系數(shù)與員工的基本工資、崗位(職能)工資、年功津貼。,參見附件一基準工資項目、標準。B. 崗位(職能)依據(jù)每年一月份、七月份年度(年中)考核結果,根據(jù)員工崗位、專業(yè)技術資格的調整而對部分員工進行調整,調整時由總經(jīng)辦或所在部門主管副總填寫《崗位(職能)工資調整單》,經(jīng)總經(jīng)辦審核、公司總經(jīng)理批準后,由總經(jīng)辦通知財務部與調整員工。D. 住房補貼隨員工基本工資、崗位(職能)工資、年功津貼的調整而自動調整A. 現(xiàn)有員工的原應發(fā)工資標準的20%(現(xiàn)基準工資的25%)作為月度績效獎金。、報董事會核準。B—部門業(yè)績考評系數(shù):部門月度業(yè)績考評分值與公司所有部門月度業(yè)績考評分的平均值之比值。D—員工個人業(yè)績考評系數(shù):員工當月月度業(yè)績考評分值與部門現(xiàn)有員工當月月度業(yè)績考評分的平均值之比值。F—計算公式:員工當月績效獎金=ABCDE:A. 員工當月業(yè)績考評分在60分以下,無月度績效獎金。:從事產(chǎn)品、項目開發(fā)的員工和銷售部門員工
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