作為一名管理人員應(yīng)該具備的能力和素質(zhì)-在線瀏覽
2025-05-25 23:01本頁面
【正文】 單員無序操作，經(jīng)常發(fā)錯料，與加工廠扯皮，關(guān)系緊張。 １６、高層領(lǐng)導缺乏整體規(guī)劃能力和組織教育能力，員工隊伍整體素質(zhì)教育、技能培訓的力度不夠深入，一個缺乏企業(yè)文化的企業(yè)就等于沒有靈魂，也就更談不上凝聚力和忠誠度。 生產(chǎn)管理 服裝加工廠管理技巧之“一線管理法”班組長的能力直接關(guān)系到班組產(chǎn)量高低、產(chǎn)品質(zhì)量好壞、不良品的控制、浪費的降低、班組隊伍的穩(wěn)定；那么怎樣才能成為勝任的班組長呢？ 保證組員隊伍穩(wěn)定是班組發(fā)展的基礎(chǔ)，公正心態(tài)去管敢管，以理服人，既嚴格執(zhí)行工廠規(guī)定的制度，但又能人性化對待班員，這就是“制度無情、管理有情”，帶領(lǐng)的班組是團結(jié)的、有戰(zhàn)斗力的。 二、推進生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理。 何為5S呢？整理、整頓、清理、整潔，素養(yǎng)。試想：帶零食進生產(chǎn)車間，地面衛(wèi)生糟糕，裁片亂碼混色攤放，干活交頭接耳發(fā)短信，你還指望車間質(zhì)量有保證，產(chǎn)量會提高，趕貨有戰(zhàn)斗力？好的班組長就會經(jīng)常監(jiān)督、推進生產(chǎn)現(xiàn)場5S，不到組員養(yǎng)成習慣不放棄。 三、數(shù)字概念。 數(shù)字,不是空喊的口號，是衡量事情結(jié)果、以理服人的科學依據(jù)。 A．用來提高產(chǎn)量每個定單工序是確定的，各工序的時間即工時是可測定的，那么此款的成品產(chǎn)量是相對定額了。周而復始，應(yīng)該形成7天的定額產(chǎn)量在6天內(nèi)完成，休息1天，從而形成有緊有松的良好生產(chǎn)氣氛。 B．用來控制質(zhì)量半成品抽檢、成品組檢的返工數(shù)字比例，是衡量產(chǎn)品質(zhì)量的標準。一方面要時時加強半成品抽檢，抽檢每工序每包半成品的質(zhì)量，并記錄返工比例，告訴和幫助組員如何操作避免不良品出現(xiàn)；另一方面監(jiān)督組檢工作質(zhì)量，知道成品中返工數(shù)字比例，特別是一出流水成品中存在的質(zhì)量問題馬上解決，否則大量出成品，為時已晚，想返都返不了的嚴重后果。 實裁數(shù)和車縫數(shù)的對應(yīng)的班組長的基本要求。 班組長注重裁片、成品尺寸測量，然后根據(jù)情況控制封位大小，盡可能達到所要求的尺寸。特別是水洗產(chǎn)品，更應(yīng)該測水洗前尺寸，出來幾包成品時去水洗，大燙后測量尺寸，可控制所要求的尺寸。 四、找原因，不發(fā)生同樣的錯誤。 人總有犯錯誤的時候，錯誤的發(fā)生不可怕，可怕的是不找根源，下次再發(fā)生，又是同樣的錯誤。比如：整理車間包裝生產(chǎn)來不及為什么？車縫下來慢為什么？返修多為什么？半成品質(zhì)量差為什么？巡檢員、組長沒發(fā)現(xiàn)為什么？太忙了忘記檢查這是理由嗎？找到了問題所在了，巡檢員、組長日常工作沒做到位，每一工序的技術(shù)指導和抽檢是班組長天天要做的工作，沒做，那把這批貨返修好，調(diào)節(jié)大家一起趕貨完成后，巡檢員、班組長如何提高自己的工作能力，抓好每一細節(jié)，避免下次再發(fā)生。 那怎樣才能做好生產(chǎn)前的準備工作呢？ 一方面核對工藝單和樣衣是否對應(yīng)？如有不對應(yīng)一定要核實清楚；另一方面通過封樣知道車縫工藝要求、工序操作難易度，同時解決自己不明白的地方。 加強與裁床車間，倉管溝通，知道可領(lǐng)裁片日子和輔料到倉情況，反映存在的問題，給于解決，這樣有利于生產(chǎn)計劃的銜接，有利于生產(chǎn)的緊湊感，有利于生產(chǎn)計劃的落實和定單的完成。 C．工序的細分和安排的思考。 科學證明，每人完成一到二道固定工序有利于產(chǎn)量、質(zhì)量的加速進步和提高，這樣就要求盡可能細分工序，相對固定每人工序，一包裁片從第1道工序道道流到最后1道工序，進行大流水組合。 象河流的水平靜的流動著是生產(chǎn)流水安排、調(diào)節(jié)的基本要求。 裁片是一包一包從頭流出成品，就要求一個顏色一個碼一個碼流水。目的是不串碼、不飛色造成的不良品。 D．測工時求效率超定額產(chǎn)量。生產(chǎn)縫期是按定額產(chǎn)量安排和確定的，如果完成不了定額產(chǎn)量，就影響貨期，而貨期是不可更改的，所以班組長就需動腦筋提速或者延長加班時間完成生產(chǎn)計劃。 E．加強半成品和成品質(zhì)量的管理。有質(zhì)又出量的班組才是好班組。 F．監(jiān)督組檢員工作質(zhì)量。試想：車縫完成了，整燙包完成不了能出貨嗎？要完成需時間，車縫班組就需留足后道生產(chǎn)時間了，是最簡單的道理了。 好記性不如懶筆頭，把班組中一天發(fā)生的大大小小，分產(chǎn)量、質(zhì)量、組員想法、上班紀律、5S現(xiàn)場管理情況進行分類記好日記，檢查自己一天工作情況，理清思路，提高自己的管理能力是非常有幫助的。 七、互幫協(xié)作精神。 生產(chǎn)計劃的落實存在很多可變因素，經(jīng)常造成某個班組或部門完成不了，要相互調(diào)節(jié)，互幫協(xié)作解決，當出現(xiàn)這樣的情況，調(diào)動一切可調(diào)動的力量，發(fā)揮集體精神，棄班組或部門利益，把定單完成，成為養(yǎng)兵千日，用兵一時，人人成兵，沖鋒在生產(chǎn)一線。 其實，以上所談到的都是班組長必需具備的能力和理念，帶好班組的基本要求。班組是工廠利潤的直接創(chuàng)造者，充分發(fā)揮班組的力量是工廠必走之路，要發(fā)揮班組的力量，必須朝上所要求的一步一步引導，一個月做不到，第二月再努力，只要時時在提高，到最后沒
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