【摘要】績效考核管理規(guī)范編制聞平洋日期2007年5月12日審核彥艷日期2007年5月26日批準(zhǔn)郁亮日期2007年6月22日流程要素流程目標(biāo):流程時間要求流程監(jiān)控點數(shù)目流程主要責(zé)任崗位流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)
2025-05-25 22:38
【摘要】目 錄公司消防安全管理制度………………………………….....................2消防安全教育、培訓(xùn)制度………………………………………………11防火巡查、檢查制度……………………………………………………12安全疏散設(shè)施管理制度……………………………………………..…15消防設(shè)施、器材維護管理制度………………………………….…….16用火、用電安全管理制度…
2025-06-03 03:22
【摘要】23/24目錄 一、總則二、房地產(chǎn)成本管理職責(zé)(一)集團總部的成本管理職責(zé)(二)開發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé)三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控(一)成本監(jiān)控系統(tǒng)(二)成本監(jiān)控的要求四、房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制(一)立項環(huán)節(jié)的成本控制(二)規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制(三)施工招標(biāo)
2025-06-02 02:59
【摘要】目錄 一、總則二、房地產(chǎn)成本管理職責(zé)(一)集團總部的成本管理職責(zé)(二)開發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé)三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控(一)成本監(jiān)控系統(tǒng)(二)成本監(jiān)控的要求四、房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制(一)立項環(huán)節(jié)的成本控制 (二)規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制(三)施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制
2025-06-02 02:10
【摘要】規(guī)劃設(shè)計管理制度一、集團規(guī)劃設(shè)計評審會管理辦法二、萬科住宅統(tǒng)一設(shè)計要求規(guī)范三、“上報集團規(guī)劃設(shè)計部備案”制度的管理辦法四、集團單體確認(rèn)管理辦法五、規(guī)劃設(shè)計過程控制程序六、設(shè)計管理程序七、設(shè)計前期階段作業(yè)指引八、實施方案設(shè)計作業(yè)指引九、施工圖設(shè)計階段作業(yè)指引十、建筑施工現(xiàn)場配合作業(yè)指引十一、景觀設(shè)計作業(yè)指引十二、室內(nèi)設(shè)計管理程序十三、設(shè)計變更管理
2024-09-13 08:22
【摘要】萬科地產(chǎn)獎金管理制度一、獎金管理辦法□員工出勤獎金辦法(一)本公司為獎勵員工出勤,減少請假,恪遵公司規(guī)章,特訂定本辦法。(二)出勤獎金按點計算,每點20元,每月計分30點(600元)凡本廠員工(包括契約工)在廠工作每出勤1天給予1點。(三)凡員工于當(dāng)月份內(nèi)請假者,不論事病假均按下列標(biāo)準(zhǔn)扣減獎金。
2025-05-25 22:37
【摘要】.....學(xué)習(xí)參考品質(zhì)管理制度—土建部分目錄第一部分編制前述.............................................................4一、目的................
【摘要】第十四章培訓(xùn)運營管理修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人A/0唐鷺\饒程林潔楊彥18/18培訓(xùn)營運管理一、 萬科集團培訓(xùn)架構(gòu)與職能二、
【摘要】考勤管理制度(修訂版)第一章總則第一條為保證正常的工作秩序,加強員工的勞動紀(jì)律觀念,特制訂本考勤制度。第二條公司總監(jiān)級以上人員執(zhí)行不定時工時,不來公司需告之公司前臺,由前臺負責(zé)登記。第三條投資發(fā)展部周一至周六工作六天,周日休息。其他總部職能部門周一至周五工作五天,周六、日為休息日。策劃部人員上班時間9:30,下班時間18:30,其他總部職能部門員工上班時間為9:00,下
【摘要】景觀質(zhì)量管理制度目錄第一章總則 3一、 目的 3二、 園林景觀工程內(nèi)容及涵蓋范圍 3(一)、 工程內(nèi)容: 3(二)、 涵蓋范圍: 3三、 各階段控制要點 3四、 景觀施工主要涉及部門及職責(zé) 6(一)、 項目部 6(二)、 采購管理部 7(三)、 設(shè)計部 7(四)、 工程管理部 7(五)、 成本管理部 7五、
2025-06-06 03:46
【摘要】施工管理制度1、地盤總體施工工作程序2.工程管理部工作職責(zé)3.項目經(jīng)理部的架構(gòu)與建制4.項目經(jīng)理部工程管理程序5.工程招投標(biāo)工作管理制度6.工程管理部工地檢查制度7.項目經(jīng)理部合同管理制度8.工程施工組織設(shè)計審查制度9.施工圖紙會審管理制度10.工程質(zhì)量控制及管理辦法11.工程進度控制及管理辦法12.材料設(shè)備采購管理制度13
2025-05-30 04:59
【摘要】上海公司工程管理控制文件(第二版)編制:工程管理部編號:SHVK-EMD-PM-2005-1日期:2005年月日158/124目錄1.工程管理部工作職責(zé)……………………………………………………… 12.項目經(jīng)理部的架構(gòu)與建制………………………………………………… 83.
【摘要】1/52品質(zhì)管理制度—土建部分目錄第一部分編制前述.............................................................4一、目的......................................................................4二、適用范圍..............
【摘要】.....預(yù)決算管理制度一、工程預(yù)結(jié)算管理及審核作業(yè)指引二、預(yù)算審批工作程序三、決算審批工作程序四、工程結(jié)算審批工作程序五、工程結(jié)算審批工作程序六、付款審核審批工作程序七、付款控制程序八、工程尾款支付工作程序九
【摘要】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費資料下載請進:好好學(xué)習(xí)社區(qū)培訓(xùn)管理制度1.目的為了提高公司核心競爭力,促進公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn);同時實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展,特制定本管理制度2.適用范圍.本制度適用于萬科集團(以下簡稱公司)的全體員工。.集團各子公司參照本制度制定本公司的培訓(xùn)管理辦法并組織實施。3.職責(zé)
2024-11-10 09:24