【正文】 間組裝、運(yùn)輸至現(xiàn)場、分包商的供貨等的詳細(xì)進(jìn)度。 —— 詳細(xì)的安裝進(jìn)度。 —— 有效圖紙清單。 —— 安裝和性能試驗(yàn)后試驗(yàn)結(jié)果報(bào)告和資料。 — 在機(jī)組故障和設(shè)備故障情況下，裝置性能及保護(hù)的描述。 — 殘余物數(shù)量和質(zhì)量的確切數(shù)據(jù) (比如廢水、石膏的殘余物 )。 — 閥門清單。 — 起重設(shè)備清單。 土建 各設(shè)備基礎(chǔ)及建筑單體的圖紙?jiān)O(shè)計(jì) 電氣設(shè)備 1） 提供施工圖的圖紙及相關(guān)的技術(shù)協(xié)議書。 儀表和控制設(shè)備 — 各系統(tǒng)儀表控制系統(tǒng)圖及設(shè)備清冊。 xxxx 科技有限公司 xx 12 — FGD_DCS 部分接線施工圖 — 報(bào)警清單。 — 電纜橋架圖紙及電纜敷設(shè)走向圖、平斷面圖。 — 所有儀表與控制設(shè)備坐標(biāo)圖。 — 工作使用的儀表和控制設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)和我方的規(guī)范。 — 控制室盤柜施工圖。 — FGD_DCS 柜中模塊布置圖。 — 控制接線圖（ CWD） — 工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明（ SDD）、控制系統(tǒng)說明 — I/O 清單， FGD_DCS 用手冊和其它產(chǎn)品的介紹。 — 材料清冊。 — 儀表清單。 — 電纜防火施工圖。 — 專用工具清單。 — 特殊工具和維護(hù)設(shè)備清單。 xxxx 科技有限公司 xx 13 — 人員培訓(xùn)計(jì)劃的詳細(xì)描述。 — 修改的圖紙和資料。 — 驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)程。 — 運(yùn)行手冊及說明。 6. 項(xiàng)目采購計(jì)劃 材料、機(jī)械設(shè)備配置方案 材料供應(yīng)方案： 1)構(gòu)成工程實(shí)體的 類物資，首先在公司合格供方中選擇，否則，必須收集資料、嚴(yán)格復(fù)試后方可采購、使用；凡是從合格供方中刪除的供應(yīng)商一律不得選用。 2）主要材料市場采購項(xiàng)目部進(jìn)行市場三家以上供應(yīng)商詢價(jià)，多方對比。其他輔材及零星材料由項(xiàng)目部在當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)采購。 機(jī)械設(shè)備配置方案 辦公車輛為公司購置，項(xiàng)目部進(jìn)行折舊攤銷費(fèi)用，材料運(yùn)輸主材為供貨商負(fù)責(zé)運(yùn)費(fèi)。 材料設(shè)備采購方案 材料、設(shè)備采購管理 項(xiàng)目施工員進(jìn)行算量，并提出材料需求計(jì)劃單，經(jīng)項(xiàng)目核算員、項(xiàng)目經(jīng)理及公司相應(yīng)職能部門審批后，由項(xiàng)目材料員進(jìn)行材料市場考察及詢價(jià)，并對供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn) xxxx 科技有限公司 xx 14 行評審，確定供應(yīng)商后進(jìn)行合同評審及簽訂。 物資設(shè)備采購合同，設(shè)備租賃合同管理 1）外租設(shè)備必須簽訂設(shè)備租賃合同。 3）合同有評審流程，合同簽訂前，必須先通過公司企業(yè)運(yùn)營管理系統(tǒng)上傳，完成合同評審流程。 物資設(shè)備使用管理： 所有進(jìn)場機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目責(zé)任人管理、維修、日常維護(hù)。 7. 項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序 內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào) 項(xiàng)目經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目組織的領(lǐng)導(dǎo)核心。 項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作包括： （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)專家的溝通。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極引導(dǎo)，發(fā)揮技術(shù)人員的作用。 （ 2）建立項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制 xxxx 科技有限公司 xx 15 由于項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理更應(yīng)注意從心理學(xué)、行為科學(xué)的角度激勵(lì)各個(gè)成員的積極性。 （ 3）形成比較穩(wěn)定的項(xiàng)目管理隊(duì)伍 以項(xiàng)目作為經(jīng)營對象的企業(yè)，應(yīng)形成比較穩(wěn)定的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，盡管項(xiàng)目是一次性的、常新的，但項(xiàng)目小組卻應(yīng)該相對穩(wěn)定，因?yàn)轫?xiàng)目各成員之間相對熟悉，彼此了解，可大大減少新組合班組間摩擦。 項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào) 項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)的各有關(guān)職能部門的關(guān)系既是上下級行政關(guān)系，又是服務(wù)與服從、監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系，即企業(yè)層次生產(chǎn)要素的調(diào)控體系要服務(wù)于項(xiàng)目層次生產(chǎn)要素的優(yōu)化配臵，同時(shí)項(xiàng)目生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理要服從于企業(yè)主管部門的宏觀調(diào)控。 項(xiàng)目經(jīng)理部與發(fā)包人之間的協(xié)調(diào) 發(fā)包人代表項(xiàng)目的所有者，對項(xiàng)目具有特殊的權(quán)利，要取得項(xiàng)目的成功，必須獲得發(fā)包人的支持。如果項(xiàng)目管理和實(shí)施狀況與最高管理層或發(fā)包人的預(yù)期要求不同，發(fā)包人將會干預(yù)，將要改變這種狀態(tài)。 項(xiàng)目經(jīng)理部與監(jiān)理機(jī)構(gòu)關(guān)系的協(xié)調(diào) 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供有關(guān)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、工程事故報(bào)告等，應(yīng)按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。 在合作過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)注意現(xiàn)場簽證工作，遇到設(shè)計(jì)變更、材料改變或特殊工藝以及隱蔽工程等應(yīng)及時(shí)得到監(jiān)理人員的認(rèn)可，并形成書面材料，盡量減少與監(jiān) xxxx 科技有限公司 xx 16 理人員的摩擦。與監(jiān)理人員意見不一致時(shí)，雙方應(yīng)以進(jìn)一步合作為前提，在相互理解、相互配合的原則下進(jìn)行協(xié)商，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)尊重監(jiān)理人員或監(jiān)理機(jī)構(gòu)的最后決定。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)注重與設(shè)計(jì)部門的溝通，對設(shè)計(jì)中存在的問題應(yīng)主動(dòng)與設(shè)計(jì)部門磋商，積極支持設(shè)計(jì)部門的工作，同時(shí)也爭取設(shè)計(jì)部門的支持。 項(xiàng)目經(jīng)理部與材料供應(yīng)人關(guān)系的協(xié)調(diào) 項(xiàng)目經(jīng)理部與材料供應(yīng)人應(yīng)該依據(jù)供應(yīng)合同，充分利用價(jià)格招標(biāo)、競爭機(jī)制和供求機(jī)制搞好協(xié)作配合。為保證雙方的順利合作，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)與材料供應(yīng)人簽訂供應(yīng)合同，并力爭使得供應(yīng)合同具體、明確。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)有效利用價(jià)格機(jī)制和競爭機(jī)制與材料供應(yīng)人建立可靠的供求關(guān) 系，確保材料質(zhì)量和使用服務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部還應(yīng)對分包單位的工作進(jìn)行監(jiān)督和支持。 xxxx 科技有限公司 xx 17 三．項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn) 1. 勘察設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn) 勘察設(shè)計(jì)總體原則 積極采用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料和新工藝，合理控制工程造價(jià)。 （ 1）準(zhǔn)備工作 現(xiàn)場核查，并根據(jù)現(xiàn)場情況作進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化。 先期提交施工平面布置圖，為工程開工創(chuàng)造條件。 （ 3）施工圖設(shè)計(jì)評審 準(zhǔn)備施工圖設(shè)計(jì)匯報(bào)資料。 勘察設(shè)計(jì)實(shí)施控制要點(diǎn) 設(shè)計(jì)方案措施 在本工程中，我們將采取以下具體做法： （ 1）我公司首先要掌握其設(shè)計(jì)指導(dǎo)原則、思路； （ 2）我公司會認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審工作； （ 3）消除或最大限度地減少設(shè)計(jì)上的錯(cuò)、漏、碰、缺，各專業(yè)工程之間的配套與銜接。 （ 6）我公司要努力進(jìn)行設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和會審把關(guān)，充分保證出圖計(jì)劃、出圖質(zhì)量以及圖紙的配套性，從而杜絕或者避免不必要的設(shè)計(jì)修改，有效保證工程質(zhì)量和功能的 xxxx 科技有限公司 xx 18 實(shí)現(xiàn)。 （ 2）各專業(yè)均指派專人負(fù)責(zé)與監(jiān)理和設(shè)計(jì)人的聯(lián)系配合工作，并成立與監(jiān)理和設(shè)計(jì)人配合聯(lián)絡(luò)小組，由項(xiàng)目總工程師任組長，各專業(yè)工程師為專業(yè)聯(lián) 絡(luò)負(fù)責(zé)人。 （ 4）每周召開一次各方配合協(xié)作例會，邀請建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人參加，會議專門就各方配合協(xié)作事宜進(jìn)行溝通，達(dá)成一致，以便更好的執(zhí)行各方通過監(jiān)理發(fā)出的指令。 （ 6）對施工過程中發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場實(shí)際與設(shè)計(jì)圖紙不符的情況，召集項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行仔細(xì)研究會 審，提出初步解決方案及設(shè)計(jì)變更的建議，并以書面的形式上報(bào)監(jiān)理與建設(shè)單位審查。因此我們必須重視圖紙會審、詳圖的設(shè)計(jì)工作，并做好相關(guān)協(xié)調(diào)。 深化設(shè)計(jì)人員組織機(jī)構(gòu)與管理制度 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 根據(jù)本工程主要特點(diǎn)，本著達(dá)到各項(xiàng)管理目標(biāo)為原則，確保項(xiàng)目符合業(yè)主要求， xxxx 科技有限公司 xx 19 本工程選派經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員和技術(shù)人員，設(shè)置項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理、項(xiàng)目總工、設(shè)計(jì)師三級管理體系，成立本工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。 項(xiàng)目總工 公司將從設(shè)計(jì)部挑選一名設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)資深的設(shè)計(jì)師擔(dān)任該項(xiàng)目總工，負(fù)責(zé)施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，及時(shí)向業(yè)主提出修改方案。 設(shè)計(jì)技術(shù)部： （ 1）根據(jù)工程需求，對施工圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì)和擴(kuò)充，包括設(shè)計(jì)方案修訂、確認(rèn)、施工節(jié)點(diǎn)、大樣以及各專業(yè)圖紙的完善； （ 2）負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理單位的技術(shù)溝通； （ 3）負(fù)責(zé)專項(xiàng)技術(shù)交底，把設(shè)計(jì)圖紙上的內(nèi)容、要求，主要材料選用，交待給技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)施工員、施工作業(yè)班組； （ 4）負(fù)責(zé)解答施工班組提出的施工技術(shù)問題； （ 5）對需要修改、變更、補(bǔ)充的圖紙，及時(shí)填寫設(shè)計(jì)變更記錄及通知單，向各單位及施工作業(yè)組傳達(dá)。 2. 采購實(shí)施要點(diǎn) 采購的責(zé)任范圍 我公司將負(fù)責(zé)整個(gè)脫硫系統(tǒng)范圍內(nèi)除明確由業(yè)主供貨外的所有設(shè)備和材料的供貨、材料保管等。 采購的組織管理結(jié)構(gòu) 采購的管理及進(jìn)度 我公司將嚴(yán)格根據(jù)招標(biāo)文件的要求和規(guī)定，采購價(jià)格合理、質(zhì)量可靠的設(shè)備產(chǎn)品及材料。 采購質(zhì)量控制措施 采購經(jīng)理對工程項(xiàng)目的物資采購質(zhì)量負(fù)責(zé)，做好工程項(xiàng)目全過程的物資采購質(zhì)量控制。設(shè)備開箱檢驗(yàn)按電力行業(yè)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 設(shè)備、材料的報(bào)驗(yàn)：用于工程項(xiàng)目中的所有設(shè)備、材料都必須經(jīng)檢查認(rèn)可后，方公司 項(xiàng)目經(jīng)理 采購部 項(xiàng)目采購經(jīng)綜合管理 采買組 催交組 檢驗(yàn)組 運(yùn)輸組 綜合管理工程 采買工程師 催交工程師 檢驗(yàn)工程師 運(yùn)輸工程師 xxxx 科技有限公司 xx 21 可使用于工程實(shí)體上。 設(shè)備、材料質(zhì)量控制點(diǎn) 中間檢查（檢查報(bào)告）； 耐壓試驗(yàn)及性能試驗(yàn)合格（監(jiān)檢員簽字 ）； 不合格品處理（報(bào)告由檢驗(yàn)負(fù)責(zé)人同意）； 產(chǎn)品檢驗(yàn)（包括審查全部檢驗(yàn)報(bào)告）合格（檢驗(yàn)負(fù)責(zé)人報(bào)告及匯報(bào)）； （油漆包裝檢查合格）裝運(yùn)前檢查（監(jiān)檢員填寫簽字）； （檢查出廠文件）產(chǎn)品質(zhì)量證書（采購部收到）； 現(xiàn)場開箱檢驗(yàn)（開箱檢驗(yàn)報(bào)告簽字）。物資材料員依據(jù)設(shè)備現(xiàn)場驗(yàn)收報(bào)告，按程序辦理相應(yīng)的驗(yàn)收入庫、領(lǐng)用出庫手續(xù)，做好采購物資收、發(fā)、存臺帳。做好保管工作，防止設(shè)備遭受損傷、腐蝕、變形、變質(zhì)和丟失。物資材料員負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)備、材料的外觀檢查。外觀檢驗(yàn)合格后，對不具備條件做品質(zhì)檢驗(yàn)的設(shè)備、材料，可辦理入庫手續(xù)；對能做品質(zhì)檢驗(yàn)的設(shè)備、材料，與質(zhì)檢部門聯(lián)系安排品質(zhì)檢驗(yàn)。 f)施工使用的重要材料，如優(yōu)質(zhì)鋼、合金鋼及特殊焊接材料等，這些材料必須符合設(shè)計(jì)規(guī)定及有關(guān)國家的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，并具備有性能試驗(yàn)單。 3. 施工實(shí)施要點(diǎn) 項(xiàng)目施工過程中認(rèn)真貫徹落實(shí)“信守合同，管理規(guī)范，建優(yōu)質(zhì)精品工程，讓顧客滿意！”的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和“工程質(zhì)量 零事故”管理目標(biāo)，全面執(zhí)行本公司的《質(zhì)量保證手冊》和程序文件，設(shè)置直屬質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，配備專職質(zhì)量檢查人員，組織搭配好各專業(yè)技術(shù)力量，做到各關(guān)鍵工序有監(jiān)督人，關(guān)鍵項(xiàng)目有作業(yè)指導(dǎo)書，建立完善的質(zhì)量三級檢查制度，嚴(yán)格按照合同的規(guī)定和監(jiān)理單位的指示，采用標(biāo)準(zhǔn)化檢測手段和方法控制工程質(zhì)量，重原材料、半成品的檢測和施工過程的監(jiān)督、控制，建成顧客滿意工程。 管理方針是公司的管理宗旨和方向，體現(xiàn)了每一名職工的管理意識和管理追求，是內(nèi)部各項(xiàng)重要管理活動(dòng)的行為準(zhǔn)則，也是對業(yè)主的慎重承諾。 在本工程施工中，公司質(zhì)量管理采用以規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、合同文件、設(shè)計(jì)文件為依據(jù)，質(zhì)控規(guī)章、工藝指導(dǎo)書為基礎(chǔ)，工序控制為重點(diǎn)，全過程監(jiān)控的方式進(jìn)行。 預(yù)防為主，防檢結(jié)合，有錯(cuò)必糾，是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和目標(biāo)的基本原則。 本工程的質(zhì)量目標(biāo)：整體工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級，創(chuàng)建一流工程。 施工過程質(zhì)量控制流程 投料試車、生產(chǎn)考核工程質(zhì)量評定聯(lián)動(dòng)試車不合格品控制NOYES檢查是否合格采取糾正、預(yù)防措施文件起草設(shè)備設(shè)備工藝管道文件起草土建設(shè)備組織進(jìn)行施工工序檢驗(yàn)進(jìn)入現(xiàn)場設(shè)備、材料按規(guī)定要求控制審批施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案審查質(zhì)量控制點(diǎn)和等級劃分確定現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)組織圖紙會審、技術(shù)交底編制施工實(shí)施計(jì)劃開展施工招標(biāo)、簽訂施工分包合同工程質(zhì)量初評單 機(jī) 試 車工程中間交接 xxxx 科技有限公司 xx 24 施工質(zhì)量管理措施 會議制度 （ 1）技術(shù)交底會 項(xiàng)目開工前由工程部組織，按施工組織設(shè)計(jì)（施工措施）對作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，質(zhì)量管理辦公室有關(guān)人