【摘要】采購(gòu)與庫(kù)存管理8、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估大連理工大學(xué)管理學(xué)院黃學(xué)文案例:高績(jī)效采購(gòu)的四大著力點(diǎn)o埃森哲在為客戶提供供應(yīng)鏈咨詢服務(wù)的過程和對(duì)《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查中,發(fā)現(xiàn)采購(gòu)績(jī)效優(yōu)異的公司,在以下四個(gè)方面有獨(dú)到之處:n建立統(tǒng)一的測(cè)評(píng)機(jī)制:?在大多數(shù)企業(yè)中,CEO和負(fù)責(zé)采購(gòu)的副總或其他高層主管,對(duì)采購(gòu)業(yè)績(jī)各有自己的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(正?,F(xiàn)象)
2025-03-22 14:25
【摘要】采購(gòu)績(jī)效評(píng)估管理表格一、采購(gòu)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)滿主營(yíng)銷計(jì)劃到貨率綜計(jì)部直接上級(jí)45%完成率×100×權(quán)重及時(shí)處理產(chǎn)品問題質(zhì)檢部等直接上級(jí)20%以5個(gè)工作日為及時(shí)處理,每延誤3天則再加算1次失誤除不可
2024-09-08 21:43
【摘要】績(jī)效管理與評(píng)估(PerformanceManagementandAppraisal)一、績(jī)效評(píng)估概述二、誰(shuí)將參與績(jī)效評(píng)估三、工作績(jī)效管理四、工作績(jī)效合同五、設(shè)計(jì)有效的績(jī)效評(píng)估制度六、績(jī)效評(píng)估的一般程序七、績(jī)效評(píng)估的方法八、績(jī)效評(píng)估中可能出現(xiàn)的問題及相應(yīng)解決辦法今天
2025-02-25 15:52
【摘要】精品資料網(wǎng)績(jī)效管理?HANCONSULTING2023/4/21精品資料網(wǎng)介紹OUTLINE?績(jī)效評(píng)估總論(一)?績(jī)效評(píng)估制度實(shí)例(二)?績(jī)效評(píng)估制度的構(gòu)成要素及處理方法(三)?績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)勵(lì)(四)?績(jī)效評(píng)估有關(guān)的問題與解答(五)2023/4/22精品資料網(wǎng)績(jī)
2025-04-16 21:31
【摘要】員工評(píng)價(jià)制度——致力于業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn)INCRESINGPRODUCTIVITYTHROUGHPERFORMANCEAPPRAISAL員工評(píng)價(jià)制度PERSONALPERFOMANCEAPPRAISAL員工評(píng)價(jià)制度目錄INDEX■員工評(píng)
2025-04-14 19:40
【摘要】全面績(jī)效管理2023/4/21介紹OUTLINE?績(jī)效評(píng)估總論(一)?績(jī)效評(píng)估制度實(shí)例(二)?績(jī)效評(píng)估制度的構(gòu)成要素及處理方法(三)?績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)勵(lì)(四)?績(jī)效評(píng)估有關(guān)的問題與解答(五)2023/4/22績(jī)效評(píng)估總論(一)?績(jī)效評(píng)估的意義與目的?何為績(jī)效與績(jī)效評(píng)估?績(jī)效評(píng)估成功的基
2025-04-16 20:42
【摘要】財(cái)務(wù)崗位績(jī)效考核評(píng)估辦法(修訂稿)為提高公司及所屬酒店的財(cái)務(wù)管理水平,加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的工作責(zé)任心,運(yùn)用獎(jiǎng)優(yōu)罰劣機(jī)制,促進(jìn)財(cái)務(wù)部門取得良好工作結(jié)果,特制定本辦法。一、考核內(nèi)容:將酒店財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)及工作要求進(jìn)行分類細(xì)化(見附表),對(duì)應(yīng)量化分值,標(biāo)準(zhǔn)分為100分,獎(jiǎng)勵(lì)加分10分,合計(jì)110分。二、考核時(shí)限:按月考核檢查,計(jì)算得分進(jìn)行通報(bào),每季度考核兌現(xiàn),年度再依據(jù)季度考核得分結(jié)果
2025-05-25 22:12
【摘要】XXXXX公司員工績(jī)效管理制度XXXXXXXXXXXX有限公司一、總則 3二、績(jī)效評(píng)估的實(shí)施 3三、績(jī)效溝通 4四、績(jī)效評(píng)估結(jié)果管理 4五、績(jī)效管理責(zé)權(quán)分工 5六、解釋與生效 5附件: 5一、總則
2025-05-25 20:19
【摘要】——INCRESINGPRODUCTIVITYTHROUGHPERFORMANCEAPPRAISALPERSONALPERFOMANCEAPPRAISALINDEX……………………………………………………………..….....1…………………………………………………………..……...…2
2025-04-15 04:08
2024-10-21 13:32
【摘要】績(jī)效評(píng)估和績(jī)效管理將績(jī)效評(píng)估與績(jī)效管理之間是存在很大差異的,不要將績(jī)效評(píng)估或評(píng)價(jià)等同于績(jī)效管理,兩者之間是有所不同的。績(jī)效評(píng)價(jià)只是績(jī)效管理的一部分。如果你只做績(jī)效評(píng)估而忽略績(jī)效管理的其他環(huán)節(jié),你面臨的將是失敗。 績(jī)效管理是什么? 績(jī)效管理是一個(gè)持續(xù)的交流過程,該過程是由員工和他們的直接主管之間達(dá)成的協(xié)議保證完成,并在協(xié)議中對(duì)下面有關(guān)的問題提出明確的要
2025-05-27 06:11
2025-04-15 03:22
2025-04-15 03:21
【摘要】采購(gòu)部績(jī)效管理制度(第二版)一、實(shí)施目的:二、實(shí)施部門:采購(gòu)部三、實(shí)施對(duì)象:采購(gòu)部全體成員四、實(shí)施細(xì)則: 采購(gòu)部績(jī)效管理分為人員績(jī)效考核和部門績(jī)效考核兩個(gè)部分:
2025-05-25 22:23
【摘要】績(jī)效評(píng)估和績(jī)效管理將績(jī)效評(píng)估與績(jī)效管理之間是存在很大差異的,不要將績(jī)效評(píng)估或評(píng)價(jià)等同于績(jī)效管理,兩者之間是有所不同的???jī)效評(píng)價(jià)只是績(jī)效管理的一部分。如果你只做績(jī)效評(píng)估而忽略績(jī)效管理的其他環(huán)節(jié),你面臨的將是失敗?! 】?jī)效管理是什么? 績(jī)效管理是一個(gè)持續(xù)的交流過程,該過程是由員工和他們的直接主管之間達(dá)成的協(xié)議保證完成,并在協(xié)議中對(duì)下面有關(guān)的問題提出明確的要
2025-08-04 22:10