管理處保安班長制度匯編-在線瀏覽
2025-05-25 22:03本頁面
【正文】 ；配合管理處對保安員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和軍事訓(xùn)練；在特殊時(shí)間帶領(lǐng)全體保安員處理突發(fā)事件；經(jīng)常與員工談心，及時(shí)了解員工的思想動態(tài)；完成管理處交待的其它任務(wù)。適用范圍：保安班長的操作實(shí)施細(xì)則：保安班長每天上班前，集合保安員，列隊(duì)進(jìn)行交接班，安排員工的工作位置并說明注意事項(xiàng)；交接后，檢查上班前的交接記錄，發(fā)現(xiàn)問題，立即與上班保安領(lǐng)班聯(lián)系，共同處理存在的問題，如無問題，簽名認(rèn)可。工作安排完以后，協(xié)助保安員進(jìn)行巡邏，檢查保安員的禮貌禮節(jié)、儀容儀表、服務(wù)態(tài)度等工作，發(fā)現(xiàn)問題，立即進(jìn)行糾正，并要求保安員限期改正。11：30分鐘，安排并替換保安員吃飯，確保崗位有人上班。14：30分，保安班長要對當(dāng)班的情況進(jìn)行總結(jié)，準(zhǔn)備交接班；14：50分鐘列隊(duì)交接班完畢之后，要集合隊(duì)伍對當(dāng)班情況進(jìn)行講評，表揚(yáng)先進(jìn)，提出存在的問題，下一班應(yīng)該注意的事項(xiàng)。1每周三、五配合管理處對保安員進(jìn)行隊(duì)列、跨立、敬禮等軍事訓(xùn)練，上班時(shí)，對保安員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，特別是跨立、敬禮。1安排住在宿舍內(nèi)的員工清潔輪值并進(jìn)行檢查，確保宿舍內(nèi)通風(fēng)透氣、內(nèi)務(wù)整潔、物品擺放整齊。1保安班長每周至少與一名保安員談心，及時(shí)了解員工的思想動態(tài)。1完成管理處交待的其它工作。協(xié)助保安員替班根據(jù)實(shí)際情況確定。檢查發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)實(shí)際情況確定。保安員隊(duì)列、禮貌禮節(jié)、敬禮、文明禮貌用語考核1保安員講究禮貌禮節(jié)、熟練使用文明禮貌用語。保安員工作指導(dǎo)不限保安員正常上班一周后，能全部熟悉管理范圍的工作操作程序以及其它管理事務(wù)。組織召開保安班班務(wù)會1必須召開一次班務(wù)會，聽取保安員的意見及建議。宿舍清潔輪值以及內(nèi)務(wù)衛(wèi)生1保安員宿舍內(nèi)務(wù)整齊、地面干凈、整潔、無異味。保安員的工作安排、吃、住、睡、請銷假管理不限保安員工作、生活有條有理。二、 負(fù)責(zé)組織當(dāng)班的保安工作，監(jiān)督和指導(dǎo)保安員做好執(zhí)勤情況，及時(shí)糾正和登記違紀(jì)違章現(xiàn)象。四、負(fù)責(zé)當(dāng)班保安員的考勤登記，填寫執(zhí)勤情況周報(bào)表，登記本班的獎(jiǎng)罰情況，檢查當(dāng)班各巡邏點(diǎn)情況和巡
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