服裝倉(cāng)儲(chǔ)貨品管理技巧-在線瀏覽
2025-05-25 21:40本頁(yè)面
【正文】 照種類又可分為：T恤、襯衫、牛仔、毛衣、裙子、西裝、吊帶背心等。分類之后，你才可以分析不同衣服的發(fā)貨特點(diǎn)，從中找到規(guī)律，當(dāng)然這離不開(kāi)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。說(shuō)明一下：此品牌服裝上衣和下衣大多是六個(gè)型號(hào)：XS（特小號(hào)）、S（小號(hào)）、M（中號(hào)）、L（大號(hào)）、XL（加大號(hào)）、XXL（加加大號(hào)），其中M號(hào)發(fā)貨量最大，XXL號(hào)很少。2,理清以往存在的問(wèn)題和難點(diǎn)由于此品牌服裝種類多，達(dá)5000多種，以往同類倉(cāng)庫(kù)管理中經(jīng)常容易出現(xiàn)庫(kù)存只有一兩件的衣服找不到，或者配錯(cuò)類似型號(hào)或顏色的衣服，同箱內(nèi)出現(xiàn)不同的衣服等。庫(kù)存小的衣服，一旦混到其它衣服中就找不到。效率不高影響發(fā)貨，找不到衣服客戶會(huì)投訴，衣服少了，不好交待。難點(diǎn)解決了，什么都好解決。新品入庫(kù)后，急于上店，要貨多，所以新品要放在最近的位置。但一味的提高容積率可能會(huì)影響發(fā)貨效率，所以要找到一個(gè)平衡點(diǎn)。貨量大的衣服，一天有好多個(gè)地區(qū)要配發(fā)，以往每配發(fā)一次就要有一次搬箱和開(kāi)箱的動(dòng)作，且由于要貨量多，需拆掉許多的箱子。如果是30的倍數(shù)，發(fā)貨自然非常簡(jiǎn)便。這個(gè)時(shí)候要提高效率就是要減少搬運(yùn)次數(shù)，減少開(kāi)箱的動(dòng)作。把貨品倒入這些箱子，以后配貨時(shí)就不再需要搬箱和開(kāi)箱的動(dòng)作，自然提高了配貨速度。在沒(méi)有貨架的時(shí)候碼在地上，空間要比敞口箱節(jié)約，但每次需要搬運(yùn)和開(kāi)箱動(dòng)作。（由于一箱內(nèi)裝幾種衣服，為了便于區(qū)分，做出了四格箱，即一個(gè)箱子里面有4個(gè)格子，一個(gè)格子里面放一種衣服，這樣衣服就方便區(qū)分，也不容易扯到一起。所以貨品的庫(kù)位必須準(zhǔn)確詳細(xì)清楚，具體到點(diǎn)。就這些信息你可以第一時(shí)間找到“某某人”所在的街道，但你不知門牌號(hào)，一看這條街道有1000個(gè)門牌號(hào)。那你往哪層送？好，告訴你在10層，好，找到了，一看10層有二十個(gè)房間。找的時(shí)間最耽誤時(shí)間。利用貨架，就像抽屜一樣，也減少了搬運(yùn)。6,力求最少的搬運(yùn)次數(shù)除了上述的幾點(diǎn)之外，要考慮有沒(méi)有不必要的環(huán)節(jié)，尤其是需要搬運(yùn)動(dòng)作的環(huán)節(jié)。而往往發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤后復(fù)核是一個(gè)耽誤發(fā)貨時(shí)間的過(guò)程。實(shí)際工作中，我?guī)状斡龅揭坏┏鲥e(cuò)復(fù)核的時(shí)間比操作的時(shí)間還多。舉個(gè)例子，某張單據(jù)共要貨200件，配貨員配完后，對(duì)貨員（核對(duì)裝箱的人員）裝到最后第6箱時(shí)發(fā)現(xiàn)少1件編號(hào)是123456789的衣服，這種衣服共要10件，現(xiàn)在對(duì)下來(lái)只有9件，這個(gè)時(shí)候如何復(fù)核是配貨員配錯(cuò)了，還是對(duì)貨員對(duì)錯(cuò)了，是不是少1件呢？首先，要判斷123456789的這種衣服裝在了哪一箱或哪幾箱中？然后再把涉及的箱子開(kāi)箱清點(diǎn)，清點(diǎn)的時(shí)候先確認(rèn)該箱的總件數(shù)是否有差異，然后再核對(duì)12345678
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