房建專業(yè)項目管理策劃書-在線瀏覽
2025-05-25 21:38本頁面
【正文】 ...........................................................................................9714 現(xiàn)金流管理...........................................................................................................9916 保密策劃..........................................................................................10179中國建筑項目管理表格項目策劃任務(wù)表表格編號CSCECPM0103項目名稱及編碼項目基本情況項目策劃依據(jù)序號項目前期工作事項完成程度生成時間聯(lián)系人聯(lián)系方式1項目中標通知書市場部2項目合同及合同談判資料合約部3項目設(shè)計文件市場部4項目建設(shè)方調(diào)查、現(xiàn)場調(diào)查市場部5項目投標成本測算合約部6項目招標書市場部7項目投標書市場部8類似工程的歷史數(shù)據(jù)合約、工程9其它項目策劃工作安排序號策劃項目要點責任部門或人員完成期限實際完成1項目管理目標科技、工程、安全合約、財務(wù)、質(zhì)量2項目部授權(quán)法律事務(wù)部3項目進度工程部4項目部管理團隊人力資源部5分包采購方案合約部6項目設(shè)計科技部7物資采購方案合約部中建二局土木工程有限公司 標準項目策劃書808施工機械、設(shè)備資產(chǎn)管理部9模板架料策劃科技部10監(jiān)測設(shè)備科技部、資產(chǎn)管理部11辦公設(shè)備科技部12現(xiàn)場臨建科技部13臨水臨電科技部14現(xiàn)金流管理財務(wù)資金部15稅收策劃財務(wù)資金部16保密策劃法律事務(wù)部17文化風俗禁忌策劃工程部18其它科技部本表發(fā)放情況部門簽收部門簽收部門簽收工程部安全部財務(wù)資金部質(zhì)量部科技部合約部法律事務(wù)部資產(chǎn)管理部市場部編制審核情況制表審核批準時間時間時間中建二局土木工程有限公司 標準項目策劃書81中建二局土木工程有限公司 標準項目策劃書項目策劃書1 項目管理目標工期目標：計劃開工日期 ，計劃竣工日期 ，總工期 日歷天節(jié)點工期：質(zhì)量目標：□市級 □國家級創(chuàng) 杯 □創(chuàng)魯班獎□局優(yōu)□QC申請實用新型專利 項；□發(fā)表局刊論文 篇 省部級（總公司級）工法 篇 □省級□局級科技成果鑒定 項□局級優(yōu)秀施工組織設(shè)計 總公司級優(yōu)秀施工方案 篇安全目標：創(chuàng)□市級 國家級 安全文明工地 □創(chuàng) 標化工地CICI金獎工地環(huán)境保護目標：□創(chuàng)綠色施工示范工程其他管理目標：□BIM名義承建項目的日常管理由你單位按《項目管理手冊》的規(guī)定進行，項目的資金、統(tǒng)計報量、利潤按《關(guān)于以中國建筑名義承接項目的財務(wù)管理暫行辦法》及其它有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，項目投標總結(jié)必須在年日前交市場與項目管理部（或指定部門），項目管理總結(jié)及工程資料在工程完工后上交部門歸檔。本授權(quán)時限為：月年日。時間：授權(quán)單位的全權(quán)代表被授權(quán)單位的全權(quán)代表簽名姓名聯(lián)系方式聯(lián)系方式具體授權(quán)內(nèi)容序號授權(quán)分類授權(quán)內(nèi)容工作要求部門會簽及聯(lián)系人聯(lián)系方式1行政事務(wù)方面2法務(wù)方面3資金方面4財務(wù)方面5人事方面2 項目進度85中國建筑項目管理表格項目部主要管理人員審批表表格編號CSCECPM0301工程名稱及編碼項目基本情況擬任人員基本情況序號崗位擬任人員姓名姓別年齡職稱執(zhí)業(yè)資格當前崗位1項目經(jīng)理2項目商務(wù)經(jīng)理3項目生產(chǎn)經(jīng)理
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