【正文】 工作。(D) 整理文件並提供經(jīng)驗和教訓(xùn)。(B) 各自完成自己的工作。(D) 整理文件並提供經(jīng)驗和教訓(xùn)。(B) 矩陣型專案組織。(D) 虛擬專案組織。(B) 矩陣型專案組織。(D) 虛擬專案組織。(B) 矩陣型專案組織。(D) 虛擬專案組織。(B) 矩陣型專案組織。(D) 虛擬專案組織。(B) 平衡矩陣組織。(D) 以上皆非。(B) 平衡矩陣組織。(D) 以上皆非。(B) 平衡矩陣組織。(D) 以上皆非。(B) 和高層的積極訊息傳遞。(D) 增加專案責(zé)任度的認(rèn)知。(C) 強矩陣組織。（A） 下列何者適合小型低成本的專案，通常附屬在某一部門內(nèi)，主要職責(zé)是專案的規(guī)劃、排程、問題追蹤和時間及進(jìn)度的管理？(A) 戰(zhàn)略型專案管理辦公室。(C) 策略型專案管理辦公室。（B） 下列何者適合中型專案，主要職責(zé)在確保各部門的充分參與，以及維持部門關(guān)係和職責(zé)的透明度？(A) 戰(zhàn)略型專案管理辦公室。(C) 策略型專案管理辦公室。（C） 下列何者適合與組織經(jīng)營策略相結(jié)合的專案，主要職責(zé)是持續(xù)性的審核關(guān)鍵成功因素和關(guān)鍵績效指標(biāo)，並以客製化的專案管理架構(gòu)控制專案進(jìn)度和成本，以確保專案利益的實現(xiàn)和專案管理的成功？(A) 戰(zhàn)略型專案管理辦公室。7 / 114(C) 策略型專案管理辦公室。（D） 下列何者適合進(jìn)行全企業(yè)的專案組合管理及資源管理，並成為企業(yè)的專案管理卓越中心(center of excellence) 。(B) 跨部門專案管理辦公室。(D) 企業(yè)型專案管理辦公室。(B) 專案目標(biāo)達(dá)成係指專案最終可交付成果被客戶允收通過，而且所有專案關(guān)係人都滿意專案團(tuán)隊的表現(xiàn)。(D) 專案目標(biāo)須可達(dá)成。(B) 明確、可比較、可達(dá)成、實際、以及有期限。(D) 以上皆非。(B) 專案經(jīng)驗教訓(xùn)的檢討和留存。(D) 專案管理資訊系統(tǒng)。(B) 專案經(jīng)驗教訓(xùn)的檢討和留存。(D) 專案管理資訊系統(tǒng)。(B) 專案管理成熟度。(D) 專案管理資訊系統(tǒng)。(B) 授權(quán)什麼事情由誰做。(D) 以上皆是。(B) 有企圖心。(D) 以上皆是。(B) 成本管理最重要。(D) 三者同等重要。(B) 專案發(fā)起人。(D) 部門高層主管。(B) 平衡矩陣型專案組織。(D) 純專案型專案組織。(B) 150 公尺。(D) 250 公尺。(B) 時間最短。(D) 以上皆是。(B) 專案產(chǎn)品可以維持的期間。(D) 以上皆是。(B) Environmental。(D) Technological。(B) 工作分解結(jié)構(gòu)。(D) 以上皆非。(B) 工作分解結(jié)構(gòu)。(D) 以上皆非。(B) 工作分解結(jié)構(gòu)。(D) 以上皆非。(B) 定義活動、決定活動執(zhí)行程序、組成專案進(jìn)度、及估計活動所需工時。(D) 以上皆非。(B) 知道所有需要執(zhí)行的 WBS 活動後，可以逐一辨識造成進(jìn)度、成本、品質(zhì)及範(fàn)圍問題的風(fēng)險項目。(D) 以上皆是。(B) 專案組合管理。(D) 以上皆是。(B) 大型專案管理的某一個目標(biāo)可能必須由幾個專案來達(dá)成。(D) 以上皆是。(B) Weakness。(D) Threat。(B) 敏感度分析。(D) 以上皆非。(B) 專案初步概念、專案源由、專案草案、專案計畫書。(D) 以上皆非。(B) 融資可行性。(D) 文化可行性。(B) 融資可行性。(D) 文化可行性。(B) 融資可行性。(D) 文化可行性。12 / 114(B) 融資可行性。(D) 文化可行性。(B) 類比法。(D) 以上皆是。(B) 類比法。(D) 以上皆是。(B) 類比法。(D) 以上皆是。(B) 類比法。(D) 以上皆是。(B) 專家不碰面，不會互相影響。(D) 以上皆是。(B) 執(zhí)行專案的態(tài)度、行為。(D) 溝通的順暢度。(B) 執(zhí)行專案的態(tài)度、行為。(D) 溝通的順暢度。(B) 硬性目標(biāo)。(D) 以上皆非。(B) 硬性目標(biāo)。(D) 以上皆非。(B) 組織分解結(jié)構(gòu) (OBS)。(D) 品質(zhì)機能展開 (QFD)。(B) 拆好的活動應(yīng)該是以動詞開頭。(D) 以上皆非。14 / 114(B) WBS。(D) 以上皆是。(B) OBS 通常和 WBS 合併使用，形成責(zé)任指派矩陣(Responsibility Assignment Matrix, RAM)。(D) 以上皆是。(B) 專案概念書。(D) 以上皆非。(B) 專案可行性分析文件。(D) 以上皆非。(B) WBS 和 OBS 的組合。(D) WBS 和 SOW 的組合。(B) 管理能力比較重要。(D) 兩者都不重要。(B) 產(chǎn)品導(dǎo)向方式。(D) 以上皆是。(B) 查核 WBS。(D) 以上皆是。(B) WBS 辭典。(D) 工作說明書。(B) 工作包。(D) 以上皆是。(B) 專案會不會製造噪音。(D) 專案人員會不會短缺。(B) 個別意見。(D) 專家意見。(B) 平衡矩陣型組織。(D) 強矩陣型組織。(B) 管理他人的能力。(D) 類似專案的經(jīng)驗。(B) 以更低的成本產(chǎn)出更具功能的專案。(D) 以上皆非。(B) 活動項目。(D) 以上皆是。(B) 執(zhí)行步驟的邏輯和思維架構(gòu)。(D) 以上皆是。(B) 架構(gòu)、流程、方法、以及步驟。(D) 以上皆非。(B) 流程。(D) 方法。(B) 專案管理流程。(D) 專案管理方法。(B) 專案管理流程。(D) 專案管理方法。(B) 專案管理流程。(D) 專案管理方法。(B) 專案管理流程。(D) 專案管理方法。(B) 專案管理流程。(D) 專案管理方法。(B) 專案管理流程。(D) 專案管理方法。(B) 專案管理流程。(D) 專案管理方法。(B) 限制及假設(shè)。(D) 以上皆是。(B) 規(guī)劃。(D) 產(chǎn)出。(B) 制定專案概念書。(D) 以上皆是。(B) 提供專案資源的人。(D) 以上皆是。(B) 專案發(fā)起人。(D) 以上皆非。(B) 制訂專案授權(quán)書。(D) 負(fù)責(zé)監(jiān)督專案的績效。(B) 為什麼要做。(D) 以上皆是。(B) 執(zhí)行階段之前。(D) 不一定。(B) 規(guī)劃階段。(D) 控制階段。(B) 發(fā)起階段。(D) 控制階段。(B) 執(zhí)行階段。(D) 控制階段。(B) 執(zhí)行階段。(D) 控制階段。(B) 專案發(fā)起人。(D) 以上皆非。(B) 專案經(jīng)理。(D) 以上皆非。(B) 規(guī)劃階段。(D) 控制階段。(B) 專案團(tuán)隊。(D) 以上皆非。(B) 專案團(tuán)隊。(D) 以上皆非。(A) 部門經(jīng)理。(C) 專案發(fā)起人。（A） 描述專案產(chǎn)品的特徵及目的之概略說明文件是(A) 產(chǎn)品說明書。(C) 專案可行性。（B） 產(chǎn)品說明書只是一個粗略的文件，必須在哪個階段才能逐步的詳實？(A) 發(fā)起階段。(C) 執(zhí)行階段。22 / 114（B） 定義專案存在的理由，用以爭取高層支持及專案授權(quán)書依據(jù)的是(A) 產(chǎn)品說明書。(C) 專案可行性。（B） 下列何者是發(fā)起階段最重要的工作事項？其重點在於確保專案的執(zhí)行必須配合組織的經(jīng)營計畫。(B) 專案概念書。(D) 專案授權(quán)書。(B) 專案概念書。(D) 專案授權(quán)書。(B) 專案概念書。(D) 專案授權(quán)書。(A) 產(chǎn)品說明書。(C) 專案可行性。23 / 114（C） 由於組織資源的有限性，當(dāng)同時發(fā)生好幾個問題或是發(fā)現(xiàn)好幾種機會時，組織便必須針對這些問題或機會，進(jìn)行成本分析和回收效益的評估，以決定資源的投入順序和問題機會的取捨，這樣的過程稱為(A) 產(chǎn)品說明。(C) 專案可行性分析。（B） 專案可行性資料的精確性，會影響可行性分析的判斷。(B) +/10%以內(nèi)。(D) +/ 20%以內(nèi)。(B) +/ 15%以內(nèi)。(D) +/ 25%以內(nèi)。(B) 缺乏高階主管的支持。(D) 以上皆有可能。(B) 由專案目標(biāo)具體化而成。(D) 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的依據(jù)。(F) 產(chǎn)品說明。(H) 範(fàn)圍管理計畫。(B) 範(fàn)圍管理計畫。(D) 產(chǎn)品說明。(B) 專案使用的流程及技術(shù)，是否外包等。(D) 專案完工的允收標(biāo)準(zhǔn)。(B) 專家諮詢。(D) 以上皆是。(B) 專家諮詢。(D) 關(guān)係人分析。(B) 專家諮詢。(D) 關(guān)係人分析。是為(A) 產(chǎn)品分析。(C) 執(zhí)行方案確認(rèn)。（D） 專案範(fàn)圍規(guī)劃時，依關(guān)係人的需求與期望，正確規(guī)劃專案的範(fàn)圍，是為(A) 產(chǎn)品分析。(C) 執(zhí)行方案確認(rèn)。（C） 下列何者的粗略專案範(fàn)圍，可經(jīng)由範(fàn)圍規(guī)劃而得到更具體可行的詳細(xì)專案範(fàn)圍？(A) 產(chǎn)品說明。(C) 專案授權(quán)書。（A） 專案範(fàn)圍說明在那個階段產(chǎn)生？(A) 規(guī)劃階段。(C) 需求定義。（B） 下列何者是指完成專案所需投入總活動量的多寡？(A) 專案目標(biāo)。(C) 工作分解結(jié)構(gòu)。（B） 為確保專案範(fàn)圍正確無誤，範(fàn)圍說明應(yīng)由專案發(fā)起人與何人簽核？(A) 專案經(jīng)理。(C) 高階主管。（B） 下列何者說明專案範(fàn)圍如何管理，範(fàn)圍變更如何進(jìn)行，以及如何應(yīng)用型態(tài)管理來管理範(fàn)圍的文件？(A) 範(fàn)圍說明。(C) 專案概念書。（A） 範(fàn)圍驗證是驗證(A) 範(fàn)圍的接受與否。(C) 範(fàn)圍的好壞與否。（D） 專案範(fàn)圍變更之後的必要動作是(A) 修正專案基準(zhǔn)。(C) 記錄經(jīng)驗教訓(xùn)。（A） 專案計畫變更的正當(dāng)理由是?(A) 範(fàn)圍變更。(C) 進(jìn)度落後。（B） 有關(guān)專案範(fàn)圍說明書的敘述，何者有誤？(A) 是驗證專案範(fàn)圍的基礎(chǔ)。(C) 包含允收標(biāo)準(zhǔn)。27 / 114（A） 若專案範(fàn)圍的變更機率為 75 %，成本增加機率為 40 %，則範(fàn)圍變更，但不增加成本的機率為？(A) 45 %。(C) 110 %。（B） 若專案範(fàn)圍的變更機率為 60 %，成本增加機率為 40 %，則範(fàn)圍不變，且成本不變的機率為？(A) 10 %。(C) 36 %。（A） 確定專案範(fàn)圍圓滿達(dá)成的方法是(A) 所有 WBS 項目全部允收通過。(C) 關(guān)係人對專案績效高度滿意。（A） 下列哪種合約比較容易變更專案範(fàn)圍？(A) 總價合約。(C) 單價合約。（C） 專案範(fàn)圍說明書應(yīng)包括(A) 專案需要執(zhí)行的工作。(C) 專案需要執(zhí)行和不需要執(zhí)行的工作。（A） 專案範(fàn)圍控制不當(dāng)，逐漸擴(kuò)大的現(xiàn)象稱為？(A) 範(fàn)圍潛變。(C) 範(fàn)圍蛻變。28 / 1145. 進(jìn)度管理（95 題）（B） 滾浪式規(guī)劃(rolling wave planning)主要係應(yīng)用在那一項專案規(guī)劃工作(A) 預(yù)算管理。(C) 風(fēng)險管理。（C） 有關(guān)專案進(jìn)度繪製方式的敘述，下列何者為正確(A) 箭頭式網(wǎng)路圖比較廣泛使用。(C) 管理階層較常採用里程碑圖來檢驗專案進(jìn)度。（A） 箭頭式網(wǎng)路圖能表示下列那一種先後順序關(guān)係(A) 結(jié)束—開始。(C) 開始—結(jié)束。（C） 水泥灌漿後，兩週後才能拆模板進(jìn)行後續(xù)工作，此種先後順序關(guān)係稱之為(A) 提前。(C) 滯後。（B） 有關(guān)「要徑」的敘述，下列何者為正確？(A) 要徑係由自由浮時為零的活動所連接而成。(C) 每一個專案只能出現(xiàn)一條要徑。（D） 節(jié)點式網(wǎng)路圖中的「箭號」 （arrow）係用來表示(A) 活動。(C) 工作包之間的先行後續(xù)關(guān)係。29 / 114（D） 射出成型作業(yè)前批次未完成，後批次所使用的模具已開始預(yù)熱，此種先後順序關(guān)係稱之為(A) 後推。(C) 滯後。（B） 「自由浮時」係在不影響(A) 後續(xù)活動最晚開始時間(B) 後續(xù)活動最早開始時間(C) 專案完成時間 (D) 進(jìn)度儲備的前提下，某項活動可以延遲完成的時間。(B) 專案網(wǎng)路圖中最短路徑上的活動。(D) 使用資源最多的活動。(B) 實務(wù)緩衝。(D) 專案緩衝。(B) 根據(jù)經(jīng)驗教訓(xùn)最容易延遲的活動。(D) 使用資源最多的活動。(B) 目標(biāo)管理。(D) 功能分析。(B) 戊丙乙丁甲。(D) 戊丁丙乙甲。(B) 檢驗專案進(jìn)度是否如期進(jìn)行的管制點。(D) 管控專案成本的管制點。(B) 風(fēng)險的程度。(D) 管理的詳細(xì)程度。(B) 活動定義。(D) 以上皆是。(B) GERT。(D) 甘特圖。(B) 兩個節(jié)點之間只能表示惟一的一項活動。(D) 可以用兩個以上的節(jié)點分別表示專案的完成。(B) 活動之間的先行後續(xù)關(guān)係。(D) 要徑與非要徑之間的連結(jié)。(B) 最長的活動時間估計值是「最可能完成時間」 。(D) 活動時間有三個估計值。(B) 時間。(D) 以上皆是。(B) 三時估計。(D) A 與 C。(B) F 分配。(D) 均等分配。(B) 後續(xù)活動的最早開始時間減去本項活動的最早完成時間。(D) 後續(xù)活動的最早開始時間減去本項活動的最晚完成時間。(B) 12 與 。(D) 5 與 3。(B) 6。(D) 10。(B) 正常工期下的最低總成本。(D) 單位間接成本。(B) 最長路徑中單位趕工成本最小的活動。(D) 最短路徑中單位趕工成本最小的活動。(B) 專案進(jìn)度規(guī)劃。(D) 以上皆非。33