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2025-05-25 20:49本頁面
【正文】 提出相關(guān)意見和建議。檔案資料借閱管理流程行政04相關(guān)部門 綜合管理部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)出檔案資料登記歸檔歸還重要檔案借閱開始填寫《文件資料借用登記表》公司領(lǐng)導(dǎo)審批借閱結(jié)束文書檔案管理流程行政05相關(guān)部門 綜合管理部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)銷毀檔案銷毀清單檔案鑒定保管分類、編號開始收集、整理文書結(jié)案公司領(lǐng)導(dǎo)審核結(jié) 束 公務(wù)用車審批流程行政06相關(guān)部門 綜合管理部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始填寫《公務(wù)用車審批表》總經(jīng)理審批派車出車結(jié)束部門文件處理流程行政—07相關(guān)部門 綜合管理部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始登記編號發(fā)文部門擬稿填寫《部門文件處理單》總經(jīng)理閱示發(fā)文部門跟蹤落實相關(guān)部門承辦意見向經(jīng)理匯 報督促落實，文件處理完成歸檔結(jié) 束注：“急件”公文一般隨到隨簽；“普通”公文2個工作日內(nèi)會簽完畢。（一）綜合管理部管理流程員工請休假審批流程物資控股 行政人事部審核公司總經(jīng)理意見物資控股分管（業(yè)務(wù)、人事）領(lǐng)導(dǎo)意見物資控股總經(jīng)理授權(quán)常務(wù)副總經(jīng)理審批公司員工物資控股總經(jīng)理授權(quán)常務(wù)副總經(jīng)理審批物資控股分管（業(yè)務(wù)、人事）領(lǐng)導(dǎo)意見物資控股 行政人事部審核公司副總經(jīng)理公司總經(jīng)理物資控股 行政人事部審核公司總經(jīng)理意見物資控股分管（業(yè)務(wù)、人事）領(lǐng)導(dǎo)意見物資控股總經(jīng)理授權(quán)常務(wù)副總經(jīng)理審批個人申請?zhí)顚憽墩埿菁偕暾埍怼沸姓?1公文管理（發(fā)文）流程行政02相關(guān)部門 綜合管理部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始開始主辦部門擬稿填寫《文件審批單》相關(guān)部門會簽總經(jīng)理閱示總經(jīng)理審批核稿修改印 發(fā)歸 檔結(jié)束結(jié)束注：“加急”公文一般隨到隨簽；“緊急”公文一般在1個工作日內(nèi)會簽完畢；“普通”公文2個工作日內(nèi)會簽完畢。公文管理（收文）流程行政03相關(guān)部門 綜合管理部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開 始開始簽收、登記 傳閱件 審批件填寫《文件呈批傳閱單》填寫《文件審批單》總經(jīng)理批示承 辦承辦、傳達、催辦、督辦聽取匯報整理反饋信息歸 檔結(jié) 束注：“加急”公文一般隨到隨簽；“緊急”公文一般在1個工作日內(nèi)會簽完畢；“普通”公文2個工作日內(nèi)會簽完畢。Outlook系統(tǒng)發(fā)文審批流程行政—08相關(guān)部門 綜合管理部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始主辦部門擬稿總經(jīng)理閱示主辦部門負責(zé)人或?qū)I(yè)負責(zé)人批轉(zhuǎn)提出審核意見相關(guān)部門會簽總經(jīng)理審 批主辦部門核稿修改印發(fā)、執(zhí)行歸 檔結(jié) 束附表1深圳市物資控股有限公司請休假申請表填表日期： 年 月 日請假人部門假期類型請假時間請假事由部門（企業(yè)）意見行政人事部審核意見分管領(lǐng)導(dǎo)意見分管業(yè)務(wù)分管人事常務(wù)副總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批備 注說明：此表適用于公司本部正式員工及下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員。附：附表1招標(biāo)文件審批表附表3工程預(yù)算（工程量清單）審批表注：營銷部門、物業(yè)公司（如有）就招標(biāo)文件提出相關(guān)意見和建議。 規(guī)劃設(shè)計的主責(zé)部門是設(shè)計部，其它招標(biāo)的主責(zé)部門是合約成本部 附表2工程/采購合同審批表 工程名稱合同編號合同名稱合同對方送審資料□費用審批表□對方報價單□對方身份資料、資格證明□合同草稿□相關(guān)資料合同內(nèi)容摘要業(yè)務(wù)概述：合同價款：工程款支付方式：合約成本部經(jīng)辦人： 部門負責(zé)人：工程部財務(wù)部法務(wù)部總經(jīng)理辦理結(jié)果附表3工程預(yù)算/工程量清單審批表工程名稱：編制部門/單位： 送審資料：□工程量清單 □工程造價書 附件：內(nèi)容摘要：合約成本部經(jīng)辦人： 部門負責(zé)人：總經(jīng)理辦理結(jié)果附表4工程指令審批表（設(shè)計變更類）工程指令申請編號：
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