共圖—?jiǎng)P恩集團(tuán)崗位評(píng)價(jià)辦法-在線瀏覽
2025-05-25 20:31本頁面
【正文】 文檔編制要求；20分：技術(shù)文檔準(zhǔn)確、可讀；10分：技術(shù)文檔基本準(zhǔn)確、可讀。精力集中程度工作是否需集中精力。工作壓力指工作的復(fù)雜程度及需要的投入程度；10分：工作基本無壓力，只需按既定程序完成簡單工作；20分：工作壓力較小，只需認(rèn)真、負(fù)責(zé)，就基本不會(huì)造成差錯(cuò)；30分：工作壓力較大，需花一定心智才能完成工作；40分：工作壓力很大，需花很大心智才能完成工作。40分：崗位承擔(dān)的工作量超負(fù)荷，經(jīng)常需要加班；30分：工作量飽滿，偶需加班；20分：工作量適中；10分：工作量不飽滿（客觀原因）。0分： 工作環(huán)境舒適，無需或偶需到環(huán)境差的地方；10分：工作環(huán)境舒適，但需經(jīng)常到環(huán)境差的地方；20分：工作環(huán)境差，常需去環(huán)境差的地方。一線部門技術(shù)研發(fā)類人員的崗位評(píng)價(jià)由各一線部門根據(jù)上述評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化打分后報(bào)人事部門，人事部門會(huì)同一線部門負(fù)責(zé)人對(duì)部門內(nèi)各崗位人員的評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行總體平衡，確保合理的崗位層次比例和崗位工資總額，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議（或集團(tuán)總裁辦公會(huì)議）研究批準(zhǔn)后實(shí)施。四項(xiàng)分?jǐn)?shù)之和就是該崗位人員的崗位評(píng)價(jià)得分。3 經(jīng)營管理類崗位評(píng)價(jià)辦法 評(píng)價(jià)因素及權(quán)重因素子因素等級(jí)劃分占分1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)7級(jí)得分工作職責(zé)企業(yè)文化塑造責(zé)任65001020304050員工素質(zhì)提高責(zé)任65001020304050事業(yè)開拓責(zé)任65001020304050成本費(fèi)用控制責(zé)任65001020304050指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任65001020304050組織協(xié)調(diào)責(zé)任65001020304050計(jì)劃決策責(zé)任65001020304050工作影響責(zé)任65001020304050知識(shí)技能學(xué)歷540010203040職稱540020203040實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)7600102030405060崗位技能7600102030405060工作能力溝通能力870010203040506070創(chuàng)新能力7600102030405060解決問題能力870010203040506070口頭表達(dá)能力540010203040文字表達(dá)能力540010203040工作強(qiáng)度精力集中程度32001020工作壓力540010203040工作量540010203040工作環(huán)境32001020總 分1000 評(píng)價(jià)因素釋義 崗位職責(zé)評(píng)價(jià)因素釋義及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)因素釋義參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)文化塑造責(zé)任指對(duì)企業(yè)理念的提煉、升華、理念精神在本部門的滲透，在企業(yè)內(nèi)形成共鳴以及相關(guān)企業(yè)文化建設(shè)等的責(zé)任和貢獻(xiàn)50分：對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化的提煉、滲透負(fù)有重要責(zé)任；40分：對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化在本公司宣傳滲透負(fù)有重要責(zé)任；30分：對(duì)企業(yè)文化在本部門的宣傳、滲透負(fù)有重要責(zé)任；20分：對(duì)企業(yè)文化在本部門的宣傳、滲透負(fù)有較大責(zé)任；10分：在工作中應(yīng)積極推廣、宣傳企業(yè)文化；員工素質(zhì)提高職任指通過外部招聘、內(nèi)部培養(yǎng)、培訓(xùn)、指導(dǎo)等途徑提高員工素質(zhì)的責(zé)任和貢獻(xiàn)50分：對(duì)集團(tuán)員工素質(zhì)的提高負(fù)有重要責(zé)任；40分：對(duì)本公司員工素質(zhì)的提高負(fù)有重要責(zé)任；30分：對(duì)本部門員工素質(zhì)的提高負(fù)有重要責(zé)任；20分：對(duì)本部門員工素質(zhì)的提高負(fù)有較重要責(zé)任；10分：本崗位很需要不斷提高自身素質(zhì)。0分： 其崗位對(duì)事業(yè)開拓基本無影響；10分：其崗位對(duì)事業(yè)開拓常提供一些信息；20分：其崗位對(duì)事業(yè)開拓常提供一些重要信息，且對(duì)部門發(fā)展有較大影響；30分：工作上常需要?jiǎng)?chuàng)新，直接執(zhí)行部門的事業(yè)開拓職責(zé)；40分：承擔(dān)本公司或集團(tuán)事業(yè)發(fā)展開拓的主要責(zé)任。成本控制責(zé)任對(duì)投資、財(cái)務(wù)收支、原材料采購、資金占用、原料動(dòng)力消耗、日常開支、人員控制、辦事過程的花費(fèi)等方面的成本控制及對(duì)企業(yè)的影響度，尤應(yīng)考慮其工作的投入產(chǎn)出比。指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任主要指對(duì)下屬的指導(dǎo)、監(jiān)督責(zé)任和指導(dǎo)監(jiān)督的難度。50分：需承擔(dān)對(duì)集團(tuán)發(fā)展有重大影響的各方面關(guān)系的組織協(xié)調(diào)責(zé)任；40分：需承擔(dān)對(duì)公司發(fā)展有較大影響的各方面關(guān)系的組織協(xié)調(diào)責(zé)任；30分：需承擔(dān)對(duì)部門發(fā)展有重大影響的各方面關(guān)系的組織協(xié)調(diào)責(zé)任；20分：需承擔(dān)對(duì)部門發(fā)展有較大影響的各方面關(guān)系的組織協(xié)調(diào)責(zé)任；10分：在工作中需承擔(dān)一些溝通協(xié)調(diào)責(zé)任。0分：工作不需計(jì)劃，只需按指令完成10分：其崗位只需制訂本人的計(jì)劃，基本不影響他人；20分：其崗位需制訂本人的計(jì)劃，且對(duì)他人有一定影響；30分：其計(jì)劃影響本部門，但對(duì)整體決策影響不大；40分：需制訂整個(gè)集團(tuán)有關(guān)規(guī)劃、計(jì)劃且對(duì)集團(tuán)決策影響較大；50分：其計(jì)劃對(duì)整個(gè)集團(tuán)決策有決定性影響。50分：對(duì)集團(tuán)的發(fā)展有重大影響；40分：對(duì)公司的發(fā)展有較大影響；30分：對(duì)部門的發(fā)展有重大影響；20分：對(duì)部門的發(fā)展有一定影響；10分：在一個(gè)較小的范圍內(nèi)有影響。職稱主要指與崗位技能相關(guān)的專業(yè)技術(shù)職稱。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)指與崗位相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)（包括社會(huì)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)），以年數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)。崗位技能指教育水平、專業(yè)知識(shí)水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)在本崗位的發(fā)揮程度及本崗位所需的特殊技能10分：其崗位基本上不需要專業(yè)知識(shí)和特殊技能20分：其崗位需要專業(yè)知識(shí)很少，很少需要特殊技能；30分：其崗位需要一定的專業(yè)知識(shí)，很少需要特殊技能；40分：其崗位需要相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)，但很少需要特殊技能；50分：其崗位需要相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)，且需要相當(dāng)?shù)奶厥饧寄埽?0分：其崗位需很高的專業(yè)知識(shí)，且需要很高的特殊技能。創(chuàng)新能力在工作中是否經(jīng)常需要利用新方法、新措施及效果以及是否經(jīng)常需要在管理創(chuàng)新、產(chǎn)品和工藝改進(jìn)、技術(shù)革新、企業(yè)文化、營銷方略、戰(zhàn)略策略、形象提升等方面提出切實(shí)可行的方案或建議。解決問題能力在工作中面對(duì)復(fù)雜和具有挑戰(zhàn)性的問題的應(yīng)對(duì)能力10分：基本上是只需
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