公司物流管理制度-在線瀏覽
2025-05-25 20:23本頁面
【正文】 管理工作計劃與預(yù)算的制定、審批與實施。3) 保障物流部正常運作的同時具產(chǎn)生有高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的業(yè)績，對相關(guān)業(yè)務(wù)信息及時向營銷部、財務(wù)部等接口部門進行反饋與溝通。5) 掌握發(fā)貨與庫存的動態(tài)變化，協(xié)助采購部門做好訂貨計劃。倉儲、分揀主管1) 對于公司商品的入庫、存貨、提貨過程進行全面的管理，并附有領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。3) 做好訂單處理的協(xié)調(diào)安排，持續(xù)改進操作流程與方法，不斷提升庫存內(nèi)運營效率與質(zhì)量。5) 熟悉商品擺放原則，快速、高效完成訂單分揀工作。2) 負責(zé)第三方物流配送商的開發(fā)工作及配送商績效考核。4) 與倉儲協(xié)調(diào)溝通，保證訂單處理及配送的高效率及準(zhǔn)確。6) 物流配送成本的核算及運費結(jié)算工作，確保財務(wù)工作的準(zhǔn)確性。2) 負責(zé)物流配送信息在公司與客戶之間的高效流轉(zhuǎn)，確保公司物流運作的順利開展和客戶購物滿意度的提升。第三條 物流部門崗位設(shè)置原則及考核宗旨物流部門組織機構(gòu)按照定崗不定人的原則進行，對主管以下的工作人員采取一人多崗進行分配，如工作量持續(xù)增加，導(dǎo)致該人員工作完全飽和，進行增員，崗位剝離，以增加人員利用效率、降低成本。第四章 物流過程管理第一條 商品在入庫前，必須經(jīng)過相關(guān)采購人員對質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等商品信息與供貨商進行確認后入庫存儲。第二條 商品存入倉庫后，應(yīng)及時將商品信息輸入到后臺管理系統(tǒng)中，使客服人員快速查詢到商品庫存情況。 第五章 內(nèi)部物流單據(jù)管理
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