供應(yīng)商管理辦法512-在線瀏覽
2025-05-25 12:20本頁面
【正文】 擇推薦確定合作供應(yīng)商； 建立、維護(hù)與供應(yīng)商之間的關(guān)系，不斷提高采購質(zhì)量 完善供應(yīng)商檔案庫，保證數(shù)據(jù)及時(shí)更新和正常使用，利用各種方式及渠道掌握供應(yīng)商及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)； 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核評(píng)定，作為評(píng)判是否合作的依據(jù)。[鍵入公司名稱]供應(yīng)商管理辦法[鍵入文檔副標(biāo)題]2016/5/12 供應(yīng)商管理辦法一、 目的為了規(guī)范供應(yīng)商的管理體系，協(xié)調(diào)與供應(yīng)商關(guān)系，優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍，最終達(dá)到不斷提高采購質(zhì)量和效率的目的，特制定本制度。二、 適用范圍本制度適用于為公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的所有供應(yīng)商的管理。 供應(yīng)商日常合作管理及結(jié)算管理。 與業(yè)務(wù)部門協(xié)助共同做好與供應(yīng)商的合作，并由業(yè)務(wù)部門給供應(yīng)商的合作情況做出評(píng)估。供應(yīng)商信息來源一般有下列方式：網(wǎng)絡(luò)等傳播媒體商業(yè)廣告或供應(yīng)商主動(dòng)聯(lián)絡(luò)同行或供應(yīng)商介紹其他途徑五、 供應(yīng)商的篩選（一）供應(yīng)商選定 選定步驟詢價(jià) 獲取資質(zhì) 供應(yīng)商評(píng)選 最終談判 最終確定 詢價(jià)根據(jù)公司所產(chǎn)品的各項(xiàng)指標(biāo)，尋找符合要求的產(chǎn)品供應(yīng)商，初步溝通后發(fā)出詢價(jià)信息，每種產(chǎn)品前期詢價(jià)不少于5個(gè)（尋找途經(jīng) 通過各種渠道） 獲取資質(zhì)了解目標(biāo)供應(yīng)商的信息，填寫《供應(yīng)商調(diào)查表》，或由項(xiàng)目支撐部向詢價(jià)供應(yīng)商發(fā)出《供應(yīng)商調(diào)查表》，請(qǐng)供應(yīng)商提供其公司各類資質(zhì)證明、價(jià)目表、材料樣品、設(shè)備產(chǎn)品說明書等材料。B、 特殊供應(yīng)商可以經(jīng)總經(jīng)理審批后確定 最終談判 目標(biāo)供應(yīng)商確認(rèn)后，由項(xiàng)目支持部門與供應(yīng)商再次進(jìn)行溝通，落實(shí)產(chǎn)品價(jià)格、售后服務(wù)、賬期等相關(guān)具體問題。（二）建立供應(yīng)商檔案每個(gè)合格供應(yīng)商，由項(xiàng)目支持部負(fù)責(zé)建立《供應(yīng)商資料表》及供應(yīng)商檔案。（2） 產(chǎn)品質(zhì)量貨品到貨后，出現(xiàn)殘次品，物管有權(quán)不收，殘次品數(shù)
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