倉庫管理制度匯編-在線瀏覽
2025-05-25 12:09本頁面
【正文】 要求高的備品，由技術(shù)部門、請購人員、采購人員和倉庫管理員共同驗(yàn)收。（三）到貨驗(yàn)收，通知倉庫管理員。，根據(jù)物資性質(zhì)整理庫存預(yù)留存儲空間。 ，造成呆滯三個月以上庫存資金，超過部門呆滯庫存資金最大控制量部分，倉庫與財(cái)務(wù)提出部門批評項(xiàng)，扣分標(biāo)準(zhǔn)為每超過部門呆滯庫存資金最大控制量10%扣部門績效2分。（3）倉庫每月結(jié)合常規(guī)物資備庫標(biāo)準(zhǔn)及庫存余量編制常規(guī)物資采購計(jì)劃；每季度對常規(guī)物資備庫標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)上季度的周轉(zhuǎn)情況做調(diào)整。在每月底前編制本部門的下月物資采購計(jì)劃，以貼近切實(shí)需求進(jìn)行請購。 倉庫管理制度（修訂）一、 總則為更好地發(fā)揮倉庫對物資的調(diào)配功能，規(guī)范倉庫的管理程序，促進(jìn)其各項(xiàng)工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理的運(yùn)作，確保作業(yè)合理化，特制定本制度。二、入庫管理（一）物資請購量管控：（1）各使用部門根據(jù)下月物資需求，查看系統(tǒng)庫存，結(jié)合采購在途量，評估流轉(zhuǎn)速率。（2）常規(guī)物資請購由倉庫主導(dǎo)，根據(jù)月平均使用量、采購周期編制常規(guī)物資備庫標(biāo)準(zhǔn)（部分專業(yè)使用物資若需擴(kuò)展到常規(guī)物資標(biāo)準(zhǔn)中，由對應(yīng)部門編制備庫標(biāo)準(zhǔn)）。 ：各部門計(jì)劃外請購根據(jù)公司相關(guān)采購管理流程要求編制計(jì)劃外請購單，并由采購部門納入考核。（二）到貨前準(zhǔn)備，采購員接到供應(yīng)商的送貨通知后，提前一天將到貨批次、到貨品種、到貨數(shù)量等有效信息通知倉庫管理員。，按先進(jìn)先出的原則把老庫存移至儲存前方，留出足夠空間，并在整理貨位的過程中清理貨架衛(wèi)生，保持倉儲空間整潔干凈。，倉庫管理員與采購員、送貨員共同確定送貨數(shù)量及包裝是否完好，來貨物資以采購部門的采購訂單為收貨依據(jù)，并在《送貨單》上進(jìn)行簽字，將待驗(yàn)收貨物拆裝擺放至各庫分揀區(qū)后整理、歸類擺放，方便驗(yàn)收。倉庫管理員對照《采購訂單》數(shù)量，清點(diǎn)實(shí)際送貨數(shù)量。對于驗(yàn)收結(jié)果不符合標(biāo)準(zhǔn)的物資，及時通知采購聯(lián)系進(jìn)行退、換貨工作。2.《采購入庫單》入庫單一式四聯(lián)，“黃聯(lián)”交給供貨商，“藍(lán)聯(lián)”交采購結(jié)算使用，“紅聯(lián)”交財(cái)務(wù)入賬，“白聯(lián)”留存，月底裝訂存檔。遇破損和數(shù)目有差異的物資統(tǒng)一整理歸類，告知采購員聯(lián)系供應(yīng)商退換補(bǔ)發(fā)，合格物資根據(jù)物資屬性分類、分?jǐn)?shù)目裝箱、裝袋上架，并填寫物資查存卡。，倉庫管理員通知各部門申領(lǐng)物資。相關(guān)技術(shù)部門根據(jù)分管物資的特性，檢驗(yàn)采購物資質(zhì)量是否合格，并在《現(xiàn)場使用接收單》上簽字確認(rèn)。，出現(xiàn)貨物與單據(jù)不符等問題所造成的經(jīng)濟(jì)損失由倉庫管理員承擔(dān)。，以有利于先進(jìn)先出的作業(yè)原則分別決定儲存方式及位置。落地堆放以分類和規(guī)格的次序排列，推行五五堆放，做到過目見數(shù)，貨號明顯，成行成列，整齊化一。、分類碼放，庫內(nèi)進(jìn)出道要暢通，便于物資出入，保證整齊有序。 （2）方便管理人員收發(fā)、盤點(diǎn)和維護(hù)，便于裝卸搬運(yùn)作業(yè)。（4）四角落實(shí)，整齊穩(wěn)當(dāng)；通道寬度適當(dāng)，方
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1