產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理高級實(shí)務(wù)培訓(xùn)-在線瀏覽
2025-05-25 08:00本頁面
【正文】 的小案例舉證、大案例分析，有助于學(xué)員理解p 模板參考：提供主要的模板參考，便于學(xué)員今后應(yīng)用p 理論與實(shí)際結(jié)合：課程設(shè)計(jì)根據(jù)業(yè)界最佳實(shí)踐和講師實(shí)際經(jīng)驗(yàn)而設(shè)計(jì)，理論與案例講解為主，PLM軟件系統(tǒng)為輔導(dǎo)。 講師資歷 李國忠：資深顧問、高級講師職業(yè)背景：15年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理經(jīng)驗(yàn)。作為核心組成員和研發(fā)部代表參與華成了集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、ISC變革項(xiàng)目的關(guān)注、發(fā)明、推行和實(shí)施工作，并作為核心項(xiàng)目組成員主持推行華為PDM實(shí)施，長期與IBM等頂尖咨詢顧問一起工作。咨詢背景：在華為任職期間：主持推行計(jì)劃體系。在港灣任職期間：負(fù)責(zé)管理部、IT部、供應(yīng)鏈管理部，成功從0基礎(chǔ)上建立了30億規(guī)模的供應(yīng)鏈體系；同時(shí)負(fù)責(zé)IT工程部工作，成功建立起港灣流程體系與IT體系。深圳任達(dá)集團(tuán)：集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系設(shè)計(jì)與輔導(dǎo)實(shí)施，包括產(chǎn)品開發(fā)流程與項(xiàng)目管理、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)績效管理等。深圳瑞谷科技：企業(yè)信息化、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系設(shè)計(jì)與輔導(dǎo)實(shí)施。深圳迪威視訊股份有限公司：集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系設(shè)計(jì)與輔導(dǎo)實(shí)施。武漢華工正源光子技術(shù)有限公司：IPD研發(fā)管理IT平臺、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺咨詢及IT化。培訓(xùn)背景：為多家企業(yè)提供過產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、IPD流程、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)績效管理、產(chǎn)品中試管理等方面的內(nèi)訓(xùn)課程。 課程大綱 概述本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的基本概念，認(rèn)識產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理對企業(yè)的業(yè)務(wù)價(jià)值，尤其是對研發(fā)的重要意義。、PART概念、PART數(shù)據(jù)定義、典型PART類別、采購類零部件的替代管理、PART管理流程、案例討論P(yáng)ART版本管理本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握PART版本的概念、用途和管理方法。、概述、支持工藝、供應(yīng)鏈、客服的PART數(shù)據(jù)屬性、一碼一物、一碼多物（多制造商）定義與解決方案、ODM產(chǎn)品客戶指定物料或?qū)Ｓ肞ART定義與解決方法、案例：國內(nèi)著名企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)在PLM系統(tǒng)中的形式、問題討論BOM管理本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握BOM數(shù)據(jù)的概念、用途和管理流程，掌握BOM準(zhǔn)確率的管理方法。、研發(fā)BOM（EBOM）的概念、EBOM的結(jié)構(gòu)形式、制造BOM（MBOM）的結(jié)構(gòu)形式，銷售BOM的結(jié)構(gòu)形式、面向客戶配置的BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、不同制造模式類企業(yè)BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)辦法？、如何建立與BOM結(jié)構(gòu)一致的工藝路線與工藝
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