xx公司績效考核管理規(guī)范-在線瀏覽
2025-05-25 07:11本頁面
【正文】 員，共同確定考核對應關系。. 考核周期. 部門及部門第一負責人（含）以上的管理人員考核為季度考核。. 考核流程：見第3頁部門、個人考核流程圖。. 個人考核：被考核人每月（季）最后一個工作日填寫考核表格后提交考核人進行考評；考核人與被考核人就考評結(jié)果進行溝通，意見一致后將結(jié)果提交給部門經(jīng)理；部門經(jīng)理對本部門員工的績效進行評審、排名（等級）后提交給人力資源部（以上考核流程在五個工作日內(nèi)完成）。. 人力資源部負責全體員工考核成績的甄別、匯總，并公布考核優(yōu)秀者成績。. 集團對一線公司的經(jīng)營指導文件。. 部門年度工作執(zhí)行計劃。. 部門及個人實際的業(yè)績表現(xiàn)和結(jié)果是評價的原則依據(jù)。. 考核內(nèi)容及指標根據(jù)考核對象分為三類：普通員工類、管理類和部門類考核表，各由不同模塊組成，（電子化考核系統(tǒng)中的表格形式會有所不同）。. 普通員工類考核表：內(nèi)容包括工作績效模塊和行為績效模塊兩部分。. 管理類用考核表用于對有下屬的管理者的考核，分為通用表和部門經(jīng)理用表。三部分權(quán)重同樣為70%、10%、20%。權(quán)重分別占個人考核成績的70% 和部門考核成績的80%不等（具體由周邊考核部門的多少定）。b) 行為績效模塊綜合體現(xiàn)了公司目前重點關注的行為準則，從執(zhí)行力、客戶意識、學習與改進、責任心、紀律表現(xiàn)等五個維度對員工的工作行為提出基本要求及期望?！缎袨?、管理指標標準及說明》。該部分指標或者對公司年度經(jīng)營指標有直接貢獻，或者對改善業(yè)務流程效果有直接影響，由周邊（職能）部門提交相關客觀數(shù)據(jù)并進行評分，人力資源部進行匯總和甄別。行為績效模塊、管理績效模塊及客觀指標績效模塊的指標、權(quán)重和標準相對動態(tài)，人力資源部有權(quán)根據(jù)公司內(nèi)外形勢以及不同時期的相應要求進行調(diào)整。. 評分方法. 工作業(yè)績模塊評分方法為工作結(jié)果達到既定基本標準為75分的基礎上進行加減分（可參考下表）。X≥90獨立完成工作且達到了全部標準要求，領導比較滿意；80≤X90基本達到各項要求，沒有重大失誤，偶爾需要領導指導，總體效果合乎要求；70≤X80結(jié)果與要求有一定差距，需要領導不時地指導，總體效果一般但尚可接受；60≤X70比較難達到相關要求，總體效果不好，迫切需要提高X60. 行為、管理類模塊中的指標都對應公司的基本要求，考核人行為達到基本要求可得到基準分數(shù)，沒有達標或出現(xiàn)扣分行為的相應給以扣分，達到理想要求的給予加分?？己巳藢臃只蚩鄯殖^5分的情況均要結(jié)合具體事件給以說明，方便員工了解上級對其行為的要求和評價。. 考核的總分的構(gòu)成公式：n 職員考核總分＝工作績效得分70%＋行為績效得分30%
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