6s的管理與實施講義-在線瀏覽
2025-05-25 04:58本頁面
【正文】 質(zhì)) Ｃ (成本)lＤ (交期) Ｓ (安全) Ｍ (士氣)生產(chǎn)現(xiàn)場的七項浪費如下 . 我們有下列“癥狀”嗎？ 在工作中常常會出現(xiàn)以下情況： a)急著要的東西找不到，心里特別煩燥 b)桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感 c)沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間 d)工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒 e)每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻f)環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳g)制訂好的計劃，事務一忙就【延誤】了h)材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間；i)生產(chǎn)現(xiàn)場設備灰塵很厚，長時間未清掃，有用和無用的物品同時存放，活動場所變得很小；j)生產(chǎn)車道路被堵塞，行人、搬運無法通過。解決上述161。癥狀161。的良方161。X推行6S 管理 何為 6S 6S就是: 整理（SEIRI） 整頓（SEITON） 清掃（SEISO） 清潔（SEIKETSU） 素養(yǎng)（SHITSUKE） 安全 (SAFE)六個項目，因日語的拼音均以S開頭，簡稱6S6S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，【其最終目的是提升人的品質(zhì)】：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣認認真真地對待工作中的每一件【小事】遵守規(guī)定的習慣自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習慣文明禮貌的習慣 為什么要推行6S根據(jù)日本企業(yè)經(jīng)濟成長的經(jīng)驗，大多數(shù)的組織近年來深深體會到組織升級的必要性。 在此，我們可以提出充分的證明，推行6S運動 也能為組織帶來許多效用，請看為什么要推行6S的最大理由。工作服及安全防護用具保持整齊，員工有安全、舒暢的工作環(huán)境；，透過習慣的紀律要求，每位員工正確地執(zhí)行任務，并且任何一個員工到任一個工作場所也能立即展開作業(yè)，隨時向品質(zhì)零缺點目標邁進；，都會創(chuàng)造出令人滿意的工作場所；也能帶動全組織進行改善的氣氛；員工認為自己有示范作用，將更有改善的意愿，達到全員參與工作的干勁；，亦能培養(yǎng)一批有企劃能力，以及自主管理的干部和員工，如上所述，實施6S的優(yōu)點如此之多，當然是必須進行6S的理由。高品質(zhì)、高水平的產(chǎn)品一定是在經(jīng)過6S或整理，整頓后所生產(chǎn)出來的，為提企業(yè)的形象，因此應實施6S或整理、整頓。 3．創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境在人生的一輩子里大部分的時間都在工作，而一個清爽舒適的工作場所，有益于人體的健康，情緒較為穩(wěn)定愉快，思路也比較清晰。167。168。167。168。但我們是【企業(yè)人】追求的是工作效率，我們所需要的是一個人人能發(fā)揮工作效率的環(huán)境。因為現(xiàn)代人所講求的是工作品味、追求舒適生活的結(jié)果必定會鄙棄臟亂的工作環(huán)境，而現(xiàn)代社會又正值事求人，故提供一個高品味的工作場所，也必定是時勢所趨?？蓸耸境龉芾淼闹攸cB)E)F)對象：物品、手工具、治具。、煙灰缸、垃圾箱、茶杯、掃把、等物品，在地面上、墻壁上、桌上等地方按其投影之形狀繪圖，使其使用后易于歸位（1）對象：人、事、時、地、物（2）用法： 、膠水、油類、管線等可漆上不同的顏色來加以識別，防止誤用或易于辨識。，例如：溫度表、壓力表、重量、速度等，若指針在標準內(nèi)代表正常，在標準外則代表異常，如此，則由原來的查資料才能判斷是否合格。、塑料袋等容器，根據(jù)不同的制單或投入日期來裝材料，避免其造成混料或無法追蹤制令完成時間。并賦予其意義，使異常現(xiàn)象立刻能加以識別出。 （或工作站）裝上警示燈號，若有發(fā)生工作瓶頸、異常等狀況，則由該工作站作業(yè)人員按鈕來顯示，干部或相關人員可立即加以處理。 、螺帽鎖在機器設備上，平常容易疏忽是否已經(jīng)有松脫的現(xiàn)象。使運送產(chǎn)品的速度如一，操作人員能有規(guī)律性的工作，若是空格內(nèi)沒有產(chǎn)品，則代表異常。方法五：影像管理（1）對象： ①工廠的死角 ②不安全之處 ③不符合6S原則之處 拍攝下來并張貼在大家都看得到的地方，激起大家改善的意愿，并將改善的結(jié)果同一位置再予以拍攝下來相互比對張貼公，使大家了解改善的成果。 。6S重點意義 6S的整理、整頓并非局限于：做好整理、整頓，就好了，也不是喊喊口號、貼貼公布欄、公開宣告，總而言之，它并非寫出來、喊口號來讓人看的，而是要確確實實、踏踏實實地去【做】的事。目的： 找出不必要的物品，以排除多余庫存的浪費，空出更寬敞的空間 ●騰出空間，空間活用 ●防止誤用、誤送 ●塑造清爽的工作場所6S的范圍實施要領：⑴、自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的⑵、制定「要」和「不要」的判別基準⑶、將不要物品清除出于工作場所⑷、對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置⑸、制訂廢棄物處理方法⑹、每日自我檢查整理/整頓的重要性個人、公司、社會水平的表征n 強化參與、自主管理之感同身受n 發(fā)揮團體規(guī)約 力量，尤其心理、紀律n CWQC管理的第一步n 光明愉快的工作現(xiàn)場n 多種少量的適應與QCDMS之提升 工廠愈來愈小，空間的浪費 再多的架子、櫥柜、容器仍覺不夠 零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費 增加保管費、維護費及盤點等時間的損失 連不要的東西也要管理的浪費 多余的治工具、器材、物品等、積壓資金 多余物品的發(fā)現(xiàn)例n 料架：有無不用、不能用者？n 有無料架以外之物品？n 抽屜、柜子：各式雜陳的量測工具手套、雜志、漫畫、食品等私人用品
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