經(jīng)典員工代表發(fā)言稿四篇-在線瀏覽
2025-05-23 23:07本頁面
【正文】 做出了不起大貢獻，也沒取得特別值得炫耀可喜成績，我只是盡量做好屬于自己崗位上工作，盡自己最大努力盡心盡力去完成每一次任務(wù)，總結(jié)自己經(jīng)驗，從經(jīng)驗中學(xué)習(xí)，向他人學(xué)習(xí)，盡量將自己工作爭取一次比一次做得更快更好，盡可能提高工作效率，更好完成各項生產(chǎn)任務(wù)?！ ≡谶M入公司3年來，我從一名普通操作工，逐步成長為班長、大班長，是首文公司為我提供這個能夠施展自己責(zé)任和能力平臺，是公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和幫助，讓我不斷進步，是同事們支持和協(xié)助，讓我工作能順利開展。 20xx年逐步加快工作步伐、充實工作內(nèi)容讓我深刻意識到了時間寶貴。在生產(chǎn)組織管理中，我始終嚴(yán)格要求員工按工藝規(guī)程進行操作，并制定了各崗位員工技能培訓(xùn)資料，進行崗位培訓(xùn)和考核，不斷提升了基層團隊工藝紀(jì)律執(zhí)行能力。面對06065規(guī)格小產(chǎn)品訂單持續(xù)增量，小產(chǎn)品倒角成為訂單生產(chǎn)瓶頸，為了有效解決06065平角產(chǎn)品自動倒角問題，我通過反復(fù)試驗，提出設(shè)備改進建議，并配合設(shè)備、機修人員，通過對自動倒角機主軸調(diào)整，減小主軸與工作面之間距離等措施，解決了自動倒角機生產(chǎn)068產(chǎn)品問題，生產(chǎn)瓶頸得到解決，并有效地提高了設(shè)備利用率和生產(chǎn)效率?！ ∥腋冻龅玫搅斯菊J(rèn)可，我深感榮幸和鼓舞，我想公司這次評優(yōu)活動也再次向每位員工傳達與說明了只要付出，只要做好了屬于你那份工作，就會有回報這個樸素而簡單道理。總之，為實現(xiàn)20xx年目標(biāo)，我將不斷加強個人修養(yǎng)，自覺加強學(xué)習(xí)，揚長避短，團結(jié)協(xié)作，發(fā)奮工作，力爭使自己做得更好一些，實現(xiàn)我從實干型基層管理人員向務(wù)實管理型轉(zhuǎn)變目標(biāo)，為首文快速發(fā)展奉獻自己力量?！ ≈x謝大家！ 各位董事、各位員工： 今天又迎來了一年一度的全體職工大會。揚翔將由原來的單一飼料經(jīng)營轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，由區(qū)域性經(jīng)營轉(zhuǎn)向全國性跨地域經(jīng)營。由此，公司的使命也發(fā)生了變化，由“讓豬過得更好一點”到“致力于為公眾提供安全、健康、美味的肉食品?！弊該P翔成立以來，一共經(jīng)歷了兩次創(chuàng)業(yè)，這將是揚翔的第三次創(chuàng)業(yè)?！ 閷崿F(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，公司在20xx年進行了一系列改革，采取了多種措施，取得一定的效果。 一、管理模式的改革xx年，公司對領(lǐng)導(dǎo)班子進行了重組，組織結(jié)構(gòu)也進行了相應(yīng)的調(diào)整。歷經(jīng)半年多的考驗，證明新的管理模式更加適應(yīng)現(xiàn)在和未來的揚翔?！ 〗?jīng)營管理方面，揚翔將從區(qū)域性經(jīng)營轉(zhuǎn)向全國跨地域經(jīng)營。新公司的成立，對我們來說既是機遇，也是挑
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