【正文】 要求，承包商，變更，索賠和檢查* 執(zhí)行其他相關(guān)服務(wù)項(xiàng)目所要求的業(yè)主。 專業(yè)施工管理通常是用在一個(gè)項(xiàng)目是 非常大或復(fù)雜。 l l此功能大 大復(fù)雜的理論和管理實(shí)踐中，卻又 是必不可少的整體成本效益。 l這種子組織 被稱為一個(gè)“外衣中心”或“項(xiàng)目”，是由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理。反過來，這些功能gnqs可能要在幾個(gè)不同的組織和更高層次的技術(shù)報(bào)告責(zé)任。* 在何種程度上的決策將是至關(guān)重要的集中或分散到大型工程組織。 因此，重要的是要認(rèn)識到組織結(jié)構(gòu)性質(zhì)的變化作為一個(gè)項(xiàng)目是在不同階段進(jìn)行。管委會還集中在其決策超過400個(gè)分包商和供應(yīng)商的數(shù)千名導(dǎo)演。這個(gè)新組織是一個(gè)組織內(nèi)指定一個(gè)綜合的所有者和中央軍委的人員組合。而不是有九個(gè)組織面前的經(jīng)理層，以軍委辦公廳的分包商，新的組織已經(jīng)從高級項(xiàng)目經(jīng)理，給分包單位的業(yè)主只有四個(gè)層次。這個(gè)新組織還允許通過把作為單獨(dú)的項(xiàng)目在不同地域的五個(gè)管段的決策權(quán)力下放，與所有部門經(jīng)理，作為一個(gè)利潤中心部分職能。 在完成約98％的物理點(diǎn)，所有剩余的活動(dòng)得到鞏固，以確定一個(gè)底線的責(zé)任，減少管理人員的重疊，并統(tǒng)一剩余工作的協(xié)調(diào)。最后，有效的組織變小，并準(zhǔn)備逐步取消操作了。 例22：英吉利海峽隧道施工管理從英國到法國這是由每方隧道。有承建商之間的沖突和政府監(jiān)督員建：“從根本上錯(cuò)誤的事情是，構(gòu)造自己的歐洲隧道不足6％。對于其經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)，在今后50年安全可靠“ 項(xiàng)目經(jīng)理在最廣泛意義上說，是該項(xiàng)目的成功或失敗的最重要的人。反過來，項(xiàng)目經(jīng)理收到來自該組織調(diào)動(dòng)必要的資源來完成項(xiàng)目管理的權(quán)力。 項(xiàng)目經(jīng)理必須能夠發(fā)揮人際影響，以帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。*獎(jiǎng)勵(lì)和/或處罰權(quán)從他/她的能力產(chǎn)生直接或間接地免除重視組織獎(jiǎng)勵(lì)或處罰*專家權(quán)力當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理被認(rèn)為是具有專門知識的工作或?qū)I(yè)知識。l*吸引力的，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理的個(gè)性或其他特征來說服別人。矩陣組織內(nèi)的功能結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，協(xié)調(diào)，管理和最終的決定負(fù)責(zé)有關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理必須被賦予的職責(zé)和權(quán)限，以解決各種沖突，使得既定的項(xiàng)目政策和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不會受到損害。本應(yīng)遵守以下原則：*項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理之間的界面應(yīng)盡可能簡單。 l*項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該鼓勵(lì)的作用，而不是解決問題的各職能部門制訂隊(duì)員比賽。有趣的是，因此要注意一些領(lǐng)導(dǎo)承包，誰是在1984年采訪業(yè)主的意見。*廣泛的早期規(guī)劃。 l*積極參與客戶與客戶的關(guān)系。l*適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目球隊(duì)的化學(xué)反應(yīng)。l相反，關(guān)鍵的因素列舉了不成功的項(xiàng)目有：*不明確的范圍。l*計(jì)劃不周。 l*不切實(shí)際的范圍，時(shí)間表和預(yù)算。l*缺乏良好的項(xiàng)目控制。*業(yè)主也各不相同明顯的是在早期規(guī)劃量和提供投標(biāo)包的信息。 l*大多數(shù)業(yè)主認(rèn)識到時(shí)間表的重要性，但他們采取不同的控制進(jìn)度的要求。l從這些訪談的結(jié)果，很明顯，業(yè)主必須能更深入了解和參與這一進(jìn)程，以成功的項(xiàng)目產(chǎn)生了有利條件。第三章設(shè)計(jì)與施工工藝在設(shè)施規(guī)劃，重要的是要認(rèn)識到設(shè)計(jì)和施工之間的密切關(guān)系。概括地說，設(shè)計(jì)是創(chuàng)造了一個(gè)新的設(shè)施，通常由代表詳細(xì)的計(jì)劃和規(guī)格，說明進(jìn)程。因此，建筑是由建筑師和工程師設(shè)想的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)。 幾個(gè)特點(diǎn)是獨(dú)有的建造設(shè)施的規(guī)劃，并應(yīng)牢記，即使在項(xiàng)目生命周期的早期階段。此外，考慮到它們的設(shè)計(jì)與施工性審查，可以進(jìn)行與項(xiàng)目從規(guī)劃到設(shè)計(jì)的進(jìn)展。但是，如果設(shè)計(jì)的專業(yè)人士預(yù)期將承擔(dān)這樣的責(zé)任，他們必須得到獎(jiǎng)賞共享為開展這些額外任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)以及。只要業(yè)主不承擔(dān)解決這一風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)困境的責(zé)任，一個(gè)設(shè)計(jì)和建設(shè)真正集成系統(tǒng)的概念，就不可能實(shí)現(xiàn)。愿意承擔(dān)責(zé)任，并不容易從任何在目前建造業(yè)訴權(quán)氣候美國一方。在試圖提供一個(gè)指南的建設(shè)項(xiàng)目中的參與整個(gè)頻譜，美國土木工程師學(xué)會頒發(fā)了專業(yè)實(shí)習(xí)手冊有權(quán)在工程完工于1990年質(zhì)量。裝配圖代表架設(shè)結(jié)構(gòu)應(yīng)反映的意圖和原結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理大會的細(xì)節(jié)。然而，由于傳統(tǒng)上編制分配到建筑承包商施工圖的責(zé)任，設(shè)計(jì)專業(yè)人士也認(rèn)為審查工作的咨詢，并承擔(dān)不對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。在編制施工圖編制的專業(yè)實(shí)踐ASCE的質(zhì)量手冊是項(xiàng)工程完工，責(zé)任被證明是最困難的發(fā)展。傳統(tǒng)上，業(yè)主在編制和施工圖審查涉及暴亂，也許更是任何潛在的問題并不知情。根據(jù)意大利法律，不可預(yù)見的地下條件是其擁有者161。175。實(shí)際上，意大利的法律手段，業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。 根據(jù)Rodio技術(shù)總監(jiān)，米蘭為基礎(chǔ)的承包商是在不斷增長的大量工作需要在示范項(xiàng)目在米蘭地鐵隧道。其一是價(jià)格的基礎(chǔ)上工作單位不為設(shè)計(jì)責(zé)任。在米蘭的地鐵項(xiàng)目開始，無線電合同單價(jià)比為50/50和交鑰匙。更重要的是在工作包與其他地方Rodlo灌漿專家工作，這些分包商支付的費(fèi)用Rodio承擔(dān)不可預(yù)見的條件的所有風(fēng)險(xiǎn)配方，分析，檢索，決策，規(guī)范和修改，但在一個(gè)新項(xiàng)目的開發(fā)，在早期階段，這些行動(dòng)高度互動(dòng)的，如圖31所示。在概念設(shè)計(jì)過程中采取的一系列行動(dòng)可以說明如下： 配方是指定義或在廣泛的條款設(shè)計(jì)問題的描述，通過描述合成替代設(shè)施的想法。解釋和預(yù)測通常需要作為分析的一部分。一般情況下，配方，分析，檢索，決策的行動(dòng)。因此，正式的設(shè)計(jì)方法可應(yīng)用于各種問題的設(shè)計(jì)。其基本設(shè)計(jì)方法依賴于分解和整合。有許多方法來替代它的各部分分解的空間位置，或通過各種功能或部件鏈接設(shè)計(jì)問題，如設(shè)施的職能分解。這往往造成的整合，必須查明和糾正觀念的沖突。例如，在一個(gè)多層建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，建筑可被分解為樓層，每個(gè)樓層可能反過來分解成獨(dú)立的區(qū)域。 不同的設(shè)計(jì)風(fēng)格也可以使用。 不同風(fēng)格的例子有： 自上而下的設(shè)計(jì)。 自底向上的設(shè)計(jì)。 一個(gè)新的設(shè)施的設(shè)計(jì)往往首先從外觀設(shè)計(jì)的文件搜索，來盡可能接近的一個(gè)需要。隨著越來越多的經(jīng)驗(yàn)，對于這種特殊類型設(shè)施經(jīng)驗(yàn)，往往變得很明顯是設(shè)計(jì)問題部分是經(jīng)得起嚴(yán)格的定義 啟發(fā)式方法在空間布局安排設(shè)施普遍使用的是基于以下考慮：1。 2。3。 4。 因此，尋求的目標(biāo)的過程可以反復(fù)循環(huán)使用，以使權(quán)衡，從而提高了空間布局的解決方案。即使是正規(guī)的優(yōu)化方法可以適用于該問題的某些部分。 舉個(gè)例子，一對擬議的醫(yī)院綜合功能的設(shè)計(jì)。在該模型中，醫(yī)院系統(tǒng)的功能分解成幾個(gè)級別的層次： 1。 2。部，由服務(wù)結(jié)合治療組或提供的服務(wù)。套房特定的公共服務(wù)或治療的風(fēng)格表現(xiàn)在同一套房的房間。房間的一切可以進(jìn)行相同的內(nèi)部環(huán)境的活動(dòng)周圍的物理. 6。7。 在綜合醫(yī)院的功能設(shè)計(jì)，物理空間和功能之間的連接是最容易犯在最低層次，然后向上延伸到下一個(gè)更高水平。阿的一張床，一個(gè)床頭柜和扶手椅組成的一套家具布置舒適的區(qū)域中顯示的私人活動(dòng)中的一個(gè)房間入住病人多領(lǐng)域。在每一個(gè)組織的流程步驟，根據(jù)審議元素（空間或功能），可直接相關(guān)的元素在上面二的水平，在它下面的層次的人，并在同一級別的。由于空間的主要因素是有關(guān)的人員和物資的流動(dòng)，空間安排的目標(biāo)是在醫(yī)院的運(yùn)動(dòng)最小化。物流的考慮是重要的在醫(yī)院系統(tǒng)的各個(gè)層面。在另一方面，在鄰接的可取性環(huán)境條件為基礎(chǔ)將不低于一級的房間功能要素的組織很重要，因?yàn)橐粋€(gè)房間里是最低的水平，可以提供一個(gè)理想的物理屏障，遏制環(huán)境條件矩陣。由于功能之間以及在它們執(zhí)行，為應(yīng)付日益增加的職能也將遵循同樣的迭代過程中的物理空間物理空間的安排密切相關(guān)。例33：自頂向下的設(shè)計(jì)風(fēng)格 根據(jù)過去經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，空格被分配到各個(gè)部門的示意如圖33空間，然后在每個(gè)部門的分工劃分為各部門進(jìn)一步，一路層次結(jié)構(gòu)的線。在自頂向下的設(shè)計(jì)風(fēng)格的主要缺點(diǎn)是，物理空間和功能之間的較低水平連接不能輕易預(yù)期。其最大的吸引力是它的簡單而保持時(shí)間和設(shè)計(jì)成本相對較低。在圖34中，最基本的要素（家具）的第一次有組織的到區(qū)從而彌補(bǔ)了房間。最后，該套房的定義是客房，是多用途考試套房部分。 4勞動(dòng)、影響勞動(dòng)現(xiàn)場生產(chǎn)力的因素勞動(dòng)特征包括：就業(yè)網(wǎng)站輔助功能。設(shè)備利用率。當(dāng)?shù)氐臍夂颉Ｅc項(xiàng)目關(guān)聯(lián)的非生產(chǎn)性的活動(dòng)可能或不可能由所有者，盡管如此，它們占用潛在的勞動(dòng)力資源，則可以向項(xiàng)目的小屋中支付。維護(hù)項(xiàng)目的進(jìn)展所需的間接勞動(dòng)力。返工糾正不令人滿意的工作。由于對惡劣天氣或材料短缺暫時(shí)停工。聯(lián)盟活動(dòng)的休息時(shí)間。缺席的每個(gè)類別的勞動(dòng)特點(diǎn)性能分析是一種常見的工具可能考慮的因素包括：方法、創(chuàng)新能力，在不被告知的情況下采取有效行動(dòng)。資源利用能力界定項(xiàng)目需求和定位，計(jì)劃和有效地使用可用的所有資源。（1）；(2)；(3)在這些領(lǐng)域中的工作性能的示例可能還提供。（木匠、等）(住宅房屋，處理廠等)基地的勞動(dòng)生產(chǎn)率可以定義為一組指定的所有者或承建商如欲觀察和衡量過一段時(shí)間，在這種條件下勞動(dòng)績效的工作條件?？梢蕴崆啊⒗?，對于非常大的建設(shè)項(xiàng)目，勞動(dòng)生產(chǎn)力指數(shù)趨于減小作為項(xiàng)目的大小和/或復(fù)雜性增加，因?yàn)槲锪鞔嬖诘膯栴}及工作人員必須經(jīng)過前適應(yīng)新環(huán)境的學(xué)習(xí)。勞動(dòng)的可用性，在本地市場是另一個(gè)因素。在兩種情況下，將會減少勞動(dòng)效率，除了導(dǎo)致的額外開支。合同協(xié)議利用聯(lián)盟或非聯(lián)盟勞動(dòng)、在海外業(yè)務(wù)，應(yīng)遵守所在國的文化特色在評估勞動(dòng)效率。 非生產(chǎn)性的活動(dòng)直接的勞動(dòng)時(shí)間通過排除所有的因素，可能會降低生產(chǎn)勞動(dòng)產(chǎn)量估計(jì)在工地盡可能好的條件的基礎(chǔ)上。flagmen同樣，對于邊遠(yuǎn)地區(qū)的大型項(xiàng)目，間接勞動(dòng)力可能用來提供對項(xiàng)目的直接勞動(dòng)雇傭的工人提供住房和基礎(chǔ)設(shè)施。有關(guān)此類活動(dòng)的勞動(dòng)時(shí)間必須從潛在的勞動(dòng)時(shí)間中扣除，為了取得實(shí)際的生產(chǎn)勞動(dòng)產(chǎn)量。 例如，41： 承建商已建立建筑的標(biāo)準(zhǔn)的工作條件下，需要工時(shí)的工作被視為標(biāo)準(zhǔn)確定基的勞動(dòng)生產(chǎn)率。40110%。307041650萬工時(shí)下否則組相同的工作條件。 施工設(shè)備選擇適當(dāng)?shù)念愋秃痛笮〉氖┕ぴO(shè)備通常會影響所需的數(shù)量的時(shí)間和精力，從而現(xiàn)場生產(chǎn)效率的項(xiàng)目。 用于開挖的施工機(jī)械的一個(gè)家庭大致上分為起重機(jī)鏟，各種機(jī)器在圖所示。承運(yùn)人或安裝的機(jī)器提供流動(dòng)性和穩(wěn)定性。前端附件，是一項(xiàng)行動(dòng)中的特殊功能。 圖的所有機(jī)器的安裝的類型稱為履帶式裝載，特別適合爬滿了現(xiàn)場相對平坦的。圖的前端附件的類型可能包括起重機(jī)吊鉤、拉索、鏟和打樁。 拖拉機(jī)包括安裝履帶和非旋轉(zhuǎn)的出租車。當(dāng)一桶附加到其前端時(shí)，程序集被稱為加載程序或斗裝載機(jī)。鏟運(yùn)機(jī)的主要類型包括單引擎兩軸或三軸鏟運(yùn)機(jī)、升降式鏟運(yùn)機(jī)和推拉式鏟運(yùn)機(jī)。操縱穩(wěn)定性和速度。 壓緊和分級靜態(tài)重量、沖擊和振動(dòng)壓實(shí)中使用的基本力量。水分、主要類型的分級設(shè)備包括平地機(jī)和等級剪。 巖石開挖是大膽的任務(wù)，需要特殊的設(shè)備和方法。巖石開挖的任務(wù)包括松動(dòng)、牽引和壓實(shí)。爆破或翻錄由執(zhí)行。 沖擊鉆、沖擊鉆滲透和切巖所產(chǎn)生的影響，雖然它旋轉(zhuǎn)無切割對上行。jackhammer旋轉(zhuǎn)沖擊鉆將提供更快的滲透巖石中的兩個(gè)切削運(yùn)動(dòng)結(jié)合在一起。起重和安裝井架包括桅桿垂直度和傾斜的熱潮，從山腳下的桅桿。從斜吊臂上懸掛的道路標(biāo)線鉤用于電梯負(fù)荷。高層建筑施工中最常見的地平線臂型塔式起重機(jī)。 基本類型的攤鋪設(shè)備包括機(jī)配發(fā)混凝土及瀝青路面材料。砂、混凝土攪拌車指的是裝在一輛卡車，能夠從中央批植物建筑地盤的預(yù)拌的混凝土輸送混凝土攪拌機(jī)。它可以用作一個(gè)固定的混音器或用于提供能夠傳播、 采用新的機(jī)械化設(shè)備施工中有了深刻的影響，對和生產(chǎn)力的建設(shè)，以及用于建筑本身的方法。因此，性能和活動(dòng)的設(shè)備可以不斷監(jiān)視和調(diào)整改進(jìn)。例如，自動(dòng)監(jiān)視伸長的螺栓和適用的扭力扳手可以進(jìn)行編程，以實(shí)現(xiàn)最佳的螺栓密。 在這一領(lǐng)域的問題可以部分表示，通過施工操作過程中存在的資源需求的隊(duì)列?？梢韵胂蟮年?duì)列作為排隊(duì)等待等票務(wù)銷售的固定服務(wù)器的客戶。例如，我們可以說的隊(duì)列中等待檢閱的建筑工地上的焊縫。等待資源如一段特定的設(shè)備或個(gè)別人士是一個(gè)普遍的問題，在建筑地盤。確保足夠的資源來滿足預(yù)期的需求是建設(shè)規(guī)劃和現(xiàn)場管理過程中的一個(gè)重要問題。 一般情況下，有等待時(shí)間和資源利用的權(quán)衡。資源利用率更高金額是有益的只要它沒有規(guī)定對整個(gè)操作不當(dāng)?shù)某杀?。提供額外的視察員可能是合乎成本效益，即使他們根本不利用時(shí)間。 單服務(wù)器具有確定性來港定居人士和服務(wù)t44函數(shù)的值相等。焊縫檢查或任何其他定義的組的項(xiàng)目提供服務(wù)，可能是這些的客戶。此模型的隊(duì)列中，我們假設(shè)服務(wù)器可以處理一些常量、這是最高的比率，因?yàn)榉?wù)器可能處于空閑狀態(tài)的時(shí)間段如果沒有客戶正在等待。累積到達(dá)功能的客戶，A(t)，是顯示在圖垂直軸表示客戶，累積數(shù)目雖然水平軸表示時(shí)間的流逝。 將隊(duì)列超出了最大的服務(wù)率，則隊(duì)列開始形成和累積的班次將發(fā)生率最高的服務(wù)。x客戶的時(shí)間，每個(gè)單位率最高的服務(wù)，使邊坡在這段期間的累積離境函數(shù)可以隨時(shí)構(gòu)造以圖形方式通過運(yùn)行與邊坡的累積到達(dá)函數(shù)沿的一把尺子。A(t)最大的服務(wù)率將繼續(xù)，直至隊(duì)列消失，這由收斂性的累積的到來和離開功能和首先，最大的服務(wù)率的增加將導(dǎo)致減少輪候時(shí)間和最大隊(duì)列長度。第二，改變模式的累積來港定居人士可能導(dǎo)致變化的總等待時(shí)間和最大隊(duì)列長度。r圖顯示這兩種情況。 開創(chuàng)預(yù)訂系統(tǒng)，為客戶實(shí)際手段改變到達(dá)功能并獲得這些好處。46，良好的業(yè)務(wù)規(guī)劃應(yīng)考慮對工作流不同的操作或服務(wù)率的影響。 上文所述的服務(wù)性能的簡單模式都是限于單個(gè)服務(wù)器。在這些情況下，規(guī)劃師通常嘗試匹配發(fā)生過程中不同階段的服務(wù)費(fèi)率。墻施工、（采暖、的暖通空調(diào)設(shè)備、順利施工過程會有每個(gè)這些沒有任何特定的地板上的活動(dòng)時(shí)間大差距同時(shí)發(fā)生在不同樓層的各項(xiàng)活動(dòng)。從排隊(duì)系統(tǒng)的角度看，規(guī)劃的問題是活動(dòng)的要保證這些不同的活動(dòng)地板生產(chǎn)效率或服務(wù)率大約是活動(dòng)的平等的以便一個(gè)船員是活動(dòng)的不繼續(xù)等待前面完成或干擾下的活動(dòng)。 第5章 成本估計(jì)是在項(xiàng)目管理中最重要的步驟之一。在一個(gè)給定的項(xiàng)目開發(fā)階段的成本估計(jì)表示造價(jià)工程師或估計(jì)可用數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上提供的預(yù)測。成本控制及盈利能力利用工程的判斷和經(jīng)驗(yàn)。在建設(shè)，生產(chǎn)函數(shù)可能提出建設(shè)的量與勞動(dòng)或資本等生產(chǎn)要素之間的關(guān)系。材料和設(shè)備的各種投入量或輸出量?？赡苎苌母鞣N函數(shù)的輸出量輸入因素…，xn（或）因此，為某一指定級別的