電梯公司工作總結(jié)(精選篇-在線瀏覽
2024-12-26 21:31本頁面
【正文】 能反映出現(xiàn)場管理人員的責(zé)任心問題，這些問題直接影響到了我們的每部電梯的按時交工，對此我們也將在下半年把其作為工作重點。比如我們將配合的架子費、塔吊吊裝費、安裝工人承包費、土建配合費等做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制 做到了每臺電梯在安裝過程中精打細(xì)算為公司創(chuàng)造最大的效益。保養(yǎng)部承擔(dān)著 xxx 臺電梯的保養(yǎng)維修工作，此項工作是公司的一大形象窗口，如何減少投訴，怎樣將保養(yǎng)質(zhì)量提高，合理調(diào)配人員，儲備后繼力量，保證人員培訓(xùn)是下半年保養(yǎng)部的工作重點。保養(yǎng)部在下半年應(yīng)將每個職工的理論和實際操作水平提高，提高自身素質(zhì)也 是保養(yǎng)部的重點。 還有很關(guān)鍵的一項，維保部甚至工程部都算上，極其缺乏凝聚力，維保站有的甚至人心渙散，管理層缺乏與基層的思想溝通，人員安排不是很合理，維保部下半年著手解決這些問題。這也是在下半年將面臨的嚴(yán)峻問題。及時調(diào)整檢查的關(guān)鍵點和檢查方式， 從最初的對基本保養(yǎng)方面（ 清潔、潤滑、調(diào)整）檢查擴充到安全裝置檢查、安全操作檢查、基本保養(yǎng)檢查及其它檢查相結(jié)合的模式。通過一年的努力，在一定程度上培養(yǎng)和樹立了保養(yǎng)人員的質(zhì)量安全意識，保養(yǎng)人員積極配合檢查整改工作，整改效果穩(wěn)步提高，保養(yǎng)的保養(yǎng)維修質(zhì)量下半年比上半年有明顯的提高，這主要歸功于保養(yǎng)人員的努力和保養(yǎng)人員水平的進(jìn)一步提高。 二：工程技術(shù)支持方面 保養(yǎng)： 對保養(yǎng)進(jìn)行連續(xù)的技術(shù)支持，始終堅持徹底解決隱患的工作思路，努力指導(dǎo)、協(xié)助保養(yǎng)方面排除故障隱患，并適時地對現(xiàn)場維保人員進(jìn)行教育培訓(xùn)。 安裝 在安經(jīng)理的大力協(xié)助下完成了相關(guān)工地（ 濮陽近水樓臺、雷克薩斯、隆化倉庫 約 27 臺）快車的調(diào)試，完成了其他相關(guān)工地的放慢車或和工程技術(shù)支持工作，并盡力完成了工程部交付的其他相關(guān)的任務(wù)?，F(xiàn)場培訓(xùn)方式靈活、實用，針對性強，因材施教、現(xiàn)修現(xiàn)講，受培人員印象深刻、效果良好，為日后的集中提高培訓(xùn)順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。主要原因是受保養(yǎng)搶修項目的影響。 四、在過去的一年中，內(nèi)心積極響應(yīng)和參加公司組織的各項活動，積極投稿《思 在新的一年里，希望堅持以往的好的方面，克服和改觀不足之處，再接再厲、繼續(xù)努力。檢驗單位簡況附后。但總體來講，比較順利，完成了大部份年檢工作。在此，一方面感謝兩位所長、金彥所長及葉帥華主任對我的充分信任和對工作的大力支持；另一方面，也非常感謝樂通公司兩位員工對我工作的支持和協(xié)助。 部分受檢單位對電梯年檢制度尚不理解，甚至排斥、拒檢。 建議：１，隨身攜帶并講解《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》相關(guān)法律知識，倡導(dǎo)申請報檢制度；２，在年檢報告書備注欄中，加入類似 “ 使用單位在下年檢日期滿前 30 日內(nèi) 書面報我所申請定檢！聯(lián)系人：電話： ”等說明。 建議：一方面形成書面制度；一方面加強與監(jiān)察科協(xié)調(diào)。本年檢中，就發(fā)現(xiàn)有個別單位產(chǎn)生 “ 官商勾結(jié) ” 的錯覺。 四 ,交通問題 畢竟樂通公司車輛有限，僅一臺，且以其商業(yè)活動為主，故在車輛他用的情況下，難免產(chǎn)生：１，其他交通費用 ２，時間延誤。 六，年檢費用 與驗收檢驗不同，年檢涉及比較多的檢驗費用支出。建議專人檢驗專人管理。也希望能有更多的機會去煅煉、學(xué)習(xí)。隨著電梯生產(chǎn)能力增長迅速，技術(shù)發(fā)展潮流及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨合理，電梯行業(yè)的 “ 雙高 ”產(chǎn)品（資金壁壘和技術(shù)壁壘的雙重壁壘）使得整梯產(chǎn)品市場競爭加劇，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步完善。為了跟上時代步伐，三年里我始終嚴(yán)格要求自己
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