精選最新車間主任年終工作總結(jié)范文三篇-在線瀏覽
2025-05-15 02:28本頁面
【正文】 得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當(dāng)中基本上沒有因為設(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。員工的思想素質(zhì)低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質(zhì)量事故會議。??在gmp信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄。??車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。??在原料的采購方面，基本上做到及時準(zhǔn)確。??員工的待遇方面，車間配備了潔凈工作服，一次性手套。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準(zhǔn)時交到財務(wù)部，配合財務(wù)部門按時發(fā)放工資。??對新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補(bǔ)的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。??員工的質(zhì)量意識不強(qiáng)，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。一年很快就要結(jié)束，我想在這里對自己過去一段時間的表現(xiàn)和工作進(jìn)行一次總結(jié)。雖然處于這種狀態(tài)之中，但是我一刻也沒有放松，堅持把自己的工作管理好，保持一個上進(jìn)和積極地態(tài)度去學(xué)習(xí)和工作，任何事情都不可能一時間內(nèi)有所提升，也不可能一恍惚之間摧毀。今年我們車間也是根據(jù)這樣的一種觀念維持下來的。??二、管理合格，改善方式??這一年的管理工作是很重的，首先在人員管理方面，我花費(fèi)了比去年更多的精力和時間。我也改善了平時和同事們相處的方式，只要大家有什么意見，都可以過來直接跟我談，我更好的融入了這個集體中，所以對大家也有了更多的了解，讓我們之間的合作也更加的順利和暢通了。所以，我會在來年繼續(xù)努力，爭取一個更好的管理方式。現(xiàn)在我們的狀態(tài)還是可以的，但是也存在著一點點的不足。平時我會
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