【正文】 管理與采購(gòu)；7在中國(guó)石化集團(tuán)公司HSE管理體系中，把裝置（設(shè)施）的設(shè)計(jì)與建設(shè)列為了（ ）要素，全面規(guī)范了企業(yè)最高管理者對(duì)HSE的管理必需從設(shè)計(jì)這個(gè)源頭抓起，認(rèn)真落實(shí)設(shè)計(jì)高層管理者和設(shè)計(jì)人員HSE責(zé)任，建立建設(shè)項(xiàng)目HSE監(jiān)督考核管理機(jī)制和程序控制文件。D、終身；7開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目（ ）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，利用先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法及時(shí)發(fā)現(xiàn)裝置（設(shè)施）設(shè)計(jì)、建設(shè)安裝和非標(biāo)設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素。A、可行性；7新建、改建、擴(kuò)建裝置(設(shè)施)的安全衛(wèi)生與環(huán)境保護(hù)設(shè)施要與主體工程（ ）使用。A、程序和標(biāo)準(zhǔn)；8運(yùn)行與維修管理要素要求對(duì)所有新安裝和改造的設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行開(kāi)車(chē)前、開(kāi)車(chē)后審查，審查情況應(yīng)記錄存檔，確認(rèn)建設(shè)或建造與設(shè)計(jì)相符，所需的（ ）全部完成并被接受，所有建議或掌握的偏差已有結(jié)論并得到指定技術(shù)管理部門(mén)的批準(zhǔn)。為保持設(shè)備裝置在這些參數(shù)范圍內(nèi)運(yùn)行，員工應(yīng)清楚（ ）。B、控制程序；8運(yùn)行與維修管理要素要求要有（ ），確保更換或改造的設(shè)備保持完好運(yùn)行。D、開(kāi)車(chē)、運(yùn)行、維修、保養(yǎng)、報(bào)廢；8針對(duì)具體的生產(chǎn)操作，尤其是可能引發(fā)（ ）的活動(dòng)，應(yīng)予以規(guī)范和控制，制定相應(yīng)的程序和作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程，明確規(guī)定運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)和要求。D、重大事故；8HSE管理體系要求建立一套文件化的管理程序，特別是對(duì)于可能引發(fā)事故的操作和活動(dòng)，如裝置的開(kāi)車(chē)、停車(chē)、檢修，高溫、高壓狀態(tài)下和接觸有毒有害介質(zhì)的作業(yè)，緊急情況下人員的行為等，都應(yīng)制定明確、統(tǒng)一的操作步驟和程序，并使相關(guān)人員所熟知，避免由于（ ）而引起的事故或造成事故影響的擴(kuò)大。D、永久性或暫時(shí)性；8應(yīng)急管理是指對(duì)生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、服務(wù)和活動(dòng)進(jìn)行全面、系統(tǒng)、細(xì)致地分析和調(diào)查研究，識(shí)別可能發(fā)生地（ ），制定可靠的防范措施和應(yīng)急預(yù)案。對(duì)這些方面的管理如果失控，往往會(huì)引發(fā)事故，因此必須實(shí)施嚴(yán)格的變更管理，（ ）的控制。不經(jīng)過(guò)（ ），任何臨時(shí)性的變更都不得超過(guò)原批準(zhǔn)范圍和期限。D、變更結(jié)果；9每一個(gè)重大危險(xiǎn)設(shè)施或裝置、要害部位和可能發(fā)生環(huán)境污染事故場(chǎng)所都應(yīng)有一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)（ ）。險(xiǎn)情一般分為（ ）級(jí)。D、措施不當(dāng)、防護(hù)不力、情況不明；9檢查和監(jiān)督是HSE管理體系的（ ）活動(dòng)，它確保了組織按照其所闡述的HSE管理程序開(kāi)展工作。B、檢查和監(jiān)督； 9檢查和監(jiān)督應(yīng)依據(jù)國(guó)家和企業(yè)的（ ）及文件開(kāi)展工作。D、重大危險(xiǎn)因素；100、在HSE體系運(yùn)行過(guò)程中，公司的不同層次的人員具有不同的職責(zé)和任務(wù)：對(duì)高層管理者重點(diǎn)檢查和監(jiān)督（ ）；A、遵循HSE方針目標(biāo)和高層次活動(dòng)計(jì)劃；10在HSE體系運(yùn)行過(guò)程中，公司的不同層次的人員具有不同的職責(zé)和任務(wù)：對(duì)執(zhí)行層管理者重點(diǎn)檢查和監(jiān)督（ ）；B、工作計(jì)劃和工作程序?qū)嵤┣闆r；10企業(yè)內(nèi)部的常規(guī)檢查，包括安全管理、環(huán)境管理、健康衛(wèi)生管理，主要有（ ）和不定期檢查等形式。其中安全管理方面包括：（ ）的落實(shí)及執(zhí)行情況；D、包括A、B、C三項(xiàng)；10安全檢查主要包括安全管理和現(xiàn)場(chǎng)管理的檢查。A、變配電、消防、檢維修； 10在安全檢查方面，中石化集團(tuán)公司對(duì)直屬企業(yè)每年組織一次檢查或抽查，油田（ ）組織一次，二級(jí)單位（ ）組織一次，基層單位（ ）組織一次。D、傷亡、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染事件；10QHSE管理體系及其表現(xiàn)是在不斷（ ）的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)或持續(xù)改進(jìn)的。該機(jī)制在企業(yè)內(nèi)應(yīng)（ ）建立，目的是保持和強(qiáng)化正確的HSE行為，控制和消除錯(cuò)誤的HSE行為，樹(shù)立長(zhǎng)效管理的基本思想。C、考核獎(jiǎng)懲1HSE管理人員，既要有高度的工作責(zé)任心，敢說(shuō)敢做，求真務(wù)實(shí)，一絲不茍，又要有較高的業(yè)務(wù)水平，能熟練掌握有關(guān)（ ）的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)章制度等，做到執(zhí)法準(zhǔn)確，處理科學(xué)。A、運(yùn)行與維修11發(fā)生事故就證明管理體系存在缺陷，而通過(guò)科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卣{(diào)查處理事故，總結(jié)事故教訓(xùn)，就可以不斷地優(yōu)化設(shè)計(jì)、改進(jìn)工藝，完善管理、消除隱患，就可以促進(jìn)HSE體系的不斷改進(jìn)，達(dá)到（ ）的目的。D、“四不放過(guò)”；11在事故原因分析和責(zé)任分析的基礎(chǔ)上，事故責(zé)任單位應(yīng)制定切實(shí)可行的預(yù)防措施。B、教育措施11在體系的運(yùn)作中，總會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，如果沒(méi)有一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)、改進(jìn)的機(jī)制，則會(huì)因問(wèn)題的不斷出現(xiàn)而導(dǎo)致體系運(yùn)作的日趨困難，直至癱瘓或名存實(shí)亡。A、內(nèi)部11HSE管理體系審核最基本的類(lèi)型分為第一方內(nèi)部審核、第二方（ ）審核、第三方認(rèn)證公司審核。 B、負(fù)責(zé)人；11受審核部門(mén)提出的糾正措施建議首先要經(jīng)過(guò)（ ）的認(rèn)可，認(rèn)可的目的主要在于審查該建議是否針對(duì)不符合原因采取了措施，以及糾正措施的可行性和有效性。C、管理者代表、管理者代表1管理評(píng)審是由企業(yè)的（ ）主持進(jìn)行的，一般一年至少一次，通常在每年的年底或年初進(jìn)行為宜。B、2004年版12公司以（ ）為基礎(chǔ)，采取共性要素互相融合、個(gè)性要素互相補(bǔ)充的方式，對(duì)四套標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行融合和互補(bǔ)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了QHSE整合，最終形成了鉆井公司QHSE體系文件?！胺彩掠腥素?fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督檢查。D、相關(guān)方；12QHSE管理體系：指實(shí)施質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境四元一體化管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、方法、程序、（ ）等構(gòu)成的整體。C、法人12供方：分產(chǎn)品供方和工程供方。 A、生產(chǎn)商或銷(xiāo)售商12相關(guān)方：指與公司的業(yè)績(jī)或成就有利益關(guān)系的（ ）。D、體系；1文件控制：是指對(duì)（ ）、評(píng)審、批準(zhǔn)、發(fā)放登記、領(lǐng)用人簽字；使用更改、再次批準(zhǔn)、標(biāo)識(shí)、回收和作廢等全過(guò)程活動(dòng)的管理。D、證據(jù)；13記錄應(yīng)保持清晰，易于（ ）。A、識(shí)別和檢索13公司QHSE體系文件中的管理手冊(cè)，綜合闡述公司QHSE方針和目標(biāo)，（ ）地描述公司QHSE管理體系運(yùn)行的所有要求。結(jié)合本公司實(shí)際情況，公司共編制了（ ）個(gè)程序文件。它包括公司制定的標(biāo)準(zhǔn)、辦法、規(guī)定、制度、作業(yè)計(jì)劃書(shū)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、現(xiàn)場(chǎng)檢查表、應(yīng)急預(yù)案、QHSE記錄等。B、有效性、適宜性和充分性；13在建立QHSE管理體系時(shí)，我們對(duì)ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)中（ ）條款內(nèi)容進(jìn)行了刪減，刪減的原因是：鉆井設(shè)計(jì)由顧客（甲方或業(yè)主）提供，公司在鉆井設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，根據(jù)井下地質(zhì)情況和合同要求，負(fù)責(zé)編寫(xiě)（更改）施工方案。D、鉆井行業(yè)；13對(duì)受控文件按文件本身的特征，以簡(jiǎn)單、明了為原則進(jìn)行（ ）。D、外來(lái)文件；14文件應(yīng)有序的存放，以便于檢索和查閱。 A、體系文件14記錄填寫(xiě)，要求真實(shí)可靠，字跡清晰工整，內(nèi)容完整準(zhǔn)確；記錄不允許（ ），如有錯(cuò)誤，經(jīng)劃改后，在其附近寫(xiě)上更改的內(nèi)容。B、藍(lán)黑14各部門(mén)/單位負(fù)責(zé)本部門(mén)記錄的定期收集、審查和整理，需要傳遞時(shí)，按規(guī)定的要求傳遞到相關(guān)部門(mén)/單位，重要的記錄應(yīng)移交（ ）保存。重要記錄的銷(xiāo)毀需經(jīng)（ ）批準(zhǔn)。D、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；以員工為關(guān)注焦點(diǎn)；以社會(huì)為關(guān)注焦點(diǎn)；14QHSE目標(biāo)和指標(biāo)制定時(shí)應(yīng)考慮：1）本公司的QHSE方針；2）QHSE管理狀況；3）產(chǎn)品要求及滿(mǎn)足產(chǎn)品要求所需的內(nèi)容；4）（ ）；5）重要環(huán)境因素和重大職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)；6）相關(guān)方的要求，商業(yè)機(jī)會(huì)；7）技術(shù)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)和運(yùn)行要求。A、內(nèi)部審核14各單位應(yīng)認(rèn)真落實(shí)本單位的各種職責(zé)，其中重點(diǎn)落實(shí)（）等職責(zé)。B、月15為了實(shí)施、保持管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性，增強(qiáng)顧客、員工和社會(huì)的滿(mǎn)意程度，公司確定并提供必要的資源，包括：（ ）、資金、設(shè)備、設(shè)施、技術(shù)、方法、工作環(huán)境、信息等。B、考核15（ ）依據(jù)制定的崗位入職條件，根據(jù)員工的教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)對(duì)現(xiàn)有崗位人員的資格進(jìn)行鑒定，評(píng)價(jià)該崗位員工是否具備相應(yīng)的能力和意識(shí)要求。C、勞資科、組織科；15經(jīng)能力鑒定為合格的人員，各部門(mén)/單位方可聘用；經(jīng)能力鑒定不合格的人員，由所在部門(mén)/單位按“崗位入職條件”安排培訓(xùn)后，重新進(jìn)行（ ），評(píng)價(jià)合格方可聘用；經(jīng)能力鑒定仍不合格，可根據(jù)實(shí)際情況將其安排到勝任的崗位上工作或待崗。C、機(jī)（組）長(zhǎng)；15（ ）必須遵守“定人定機(jī)”、“持證操作”制，嚴(yán)格按“四項(xiàng)要求”、“五項(xiàng)紀(jì)律”和設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程等規(guī)定，正確使用與精心維護(hù)設(shè)備。D、安全；15設(shè)備管理的五項(xiàng)紀(jì)律是：a）實(shí)行定人定機(jī)，持操作證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程；b）經(jīng)常保持設(shè)備整潔，按規(guī)定加注潤(rùn)滑油，合理潤(rùn)滑；c）（ ）d）管好工具、附件、不得遺失；e）發(fā)現(xiàn)異常立即停車(chē)檢查，自己解決不了及時(shí)通知有關(guān)人員處理。B、“點(diǎn)檢和巡回檢查” 160、鉆井設(shè)備實(shí)行交接班制度。A、可拒絕接班16設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄（或日?qǐng)?bào)表）應(yīng)保持清潔、完整、不準(zhǔn)撕毀、涂改與丟失，保存期（ ）。D、標(biāo)書(shū)、合同、協(xié)議；16公司要求對(duì)供方和（ ）必須進(jìn)行控制，以保證采購(gòu)的產(chǎn)品和服務(wù)符合規(guī)定的要求。D、監(jiān)控；16采購(gòu)產(chǎn)品和服務(wù)的驗(yàn)證方式有：a）本公司對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行驗(yàn)證；b）（ ）對(duì)本公司進(jìn)行驗(yàn)證；c）本公司在供方處實(shí)施驗(yàn)證；d）本公司顧客在供方處實(shí)施驗(yàn)證。C、公司16根據(jù)合同、工程目的、顧客提供的設(shè)計(jì)和要求等策劃、確認(rèn)作業(yè)過(guò)程中的（ ）工序。A、資格鑒定16標(biāo)識(shí)的范圍包括：產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、場(chǎng)所標(biāo)識(shí)、監(jiān)視和測(cè)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)等（ ）種標(biāo)識(shí)。可分為（ ）、合格、不合格三種狀態(tài)。標(biāo)識(shí)的內(nèi)容為產(chǎn)品的（ ）。D、警示帶；17對(duì)顧客提供的財(cái)產(chǎn)（如鉆井設(shè)計(jì)等）要進(jìn)行（ ）；C、登記、確認(rèn)17完成井向顧客交付前，由鉆井隊(duì)按顧客或合同要求，在搬遷前完成井口裝置，并做好（ ）。A、A類(lèi)17QHSE體系文件中所指特種監(jiān)測(cè)裝置包括：有毒、有害及（ ）氣體監(jiān)測(cè)設(shè)備等。C、測(cè)量17基層單位操作層在日常工作中通過(guò)推行（ ）來(lái)消除隱患，削減風(fēng)險(xiǎn)。A、環(huán)境、環(huán)境180、HSE過(guò)程控制要求：對(duì)于沒(méi)有書(shū)面指導(dǎo)，就可能偏離HSE目標(biāo)和指標(biāo)的運(yùn)行和活動(dòng)，應(yīng)建立（ ）文件；C、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)18對(duì)與環(huán)境因素、職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的工作場(chǎng)所、設(shè)備、活動(dòng)等，要制定（ ）進(jìn)行管理。D、QHSE、QHSE；18安全檢查分析表（SCL）用來(lái)對(duì)設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境、物料進(jìn)行（ ）控制。B、全過(guò)程18隱患報(bào)告卡（STOP CARD）用于（ ）實(shí)施隱患管理。C、318對(duì)于不可容忍的風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)整改期限，要求是（ ）整改。B、管理者代表18環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)流程采用“過(guò)程方法”的思路：確定活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)→識(shí)別環(huán)境因素→確定環(huán)境影響→評(píng)價(jià)環(huán)境因素→（ ）→采取措施控制。同時(shí)，應(yīng)考慮供方、工程合作方、廢棄物處理者等相關(guān)方的活動(dòng)所產(chǎn)生的環(huán)境因素。環(huán)境影響的風(fēng)險(xiǎn)度R≥10或嚴(yán)重性S＝3時(shí)，可認(rèn)定為是（ ）環(huán)境影響。對(duì)因經(jīng)濟(jì)狀況、技術(shù)條件等原因暫時(shí)無(wú)法實(shí)施的，制定具體控制措施以削減其影響。D、重要環(huán)境；19鉆井隊(duì)單井HSE作業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)在（ ）前，根據(jù)當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)、鄉(xiāng)風(fēng)民俗、地理環(huán)境、氣象資料等情況，結(jié)合業(yè)主（甲方）提供的鉆井設(shè)計(jì)等相關(guān)資料編寫(xiě)，并在開(kāi)鉆前召開(kāi)職工大會(huì)進(jìn)行通報(bào)。它是專(zhuān)門(mén)供井隊(duì)（ ）使用的。D、漏電保護(hù)器；19鉆井隊(duì)食堂應(yīng)具備衛(wèi)生許可證,炊事人員應(yīng)持有衛(wèi)生防疫部門(mén)發(fā)放的健康證，每年進(jìn)行1次（ ）檢查。A、3019洗衣機(jī)、甩干機(jī)、烘干機(jī)、抽風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，一機(jī)一閘一保護(hù)，按地電阻小于（ ）Ω。D、釋放靜電；200、按照有關(guān)要求，鉆井隊(duì)?wèi)?yīng)（ ）檢查一次井控裝置、工具、材料和井控措施。本著建立一個(gè)既符合標(biāo)準(zhǔn)，又實(shí)用有效，便于操作的管理體系。A、管理手冊(cè)；B、程序文件；C、作業(yè)文件；D、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案；管理手冊(cè)綜合闡述公司QHSE方針和目標(biāo)，（ACD）地描述公司QHSE管理體系運(yùn)行的所有要求。A、是基于經(jīng)驗(yàn)的方法； B、是分析人員列出一些項(xiàng)目，識(shí)別與一般工藝設(shè)備和操作有關(guān)的已知類(lèi)型的危害、設(shè)計(jì)缺陷以及事故隱患，查出各層次的不安全因素，然后確定檢查項(xiàng)目；C、以提問(wèn)的方式把檢查項(xiàng)目按系統(tǒng)的組成順序編制成表，以便進(jìn)行檢查或評(píng)審；D、安全檢查分析表可用于對(duì)物質(zhì)、設(shè)備或操作規(guī)程的分析；工作危害分析（JHA）法的涵義包括了以下答案中（ABCD）等內(nèi)容。A、輕微或可忽略的風(fēng)險(xiǎn)（R=1～3）；B、可容忍的風(fēng)險(xiǎn)（R=4～8）；C、中等的風(fēng)險(xiǎn)（R=9～12）；D、重大的風(fēng)險(xiǎn)（R=15～16）；E、不可容忍的風(fēng)險(xiǎn)（R=20～25或S＝5的重大風(fēng)險(xiǎn)源）。A、違反相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的；B、相關(guān)方有合理抱怨或要求的；C、曾經(jīng)發(fā)生過(guò)事故，至今未采取防范、控制措施的；D、直接觀察到可能導(dǎo)致危險(xiǎn)的錯(cuò)誤，且無(wú)適當(dāng)控制措施的。A、可行性、可靠性；B、先進(jìn)性、安全性；C、經(jīng)濟(jì)合理性；D、技術(shù)保證和服務(wù)能力；在識(shí)別環(huán)境因素時(shí)，應(yīng)考慮環(huán)境因素的（ACD）等三種時(shí)態(tài)。A、向大氣的排放；B、向水體的排放；C、向土壤的排放；D、原材料和自然資源的使用、能源使用、能量釋放；E、廢物和副產(chǎn)品、物理屬性；1中國(guó)石化集團(tuán)公司的HSE管理體系起點(diǎn)高、標(biāo)準(zhǔn)高，共編制了一個(gè)體系、四個(gè)規(guī)范和五個(gè)指南。A、《總部機(jī)關(guān)職能部門(mén)HSE管理規(guī)范》；B、《煉化企業(yè)HSE管理規(guī)范》；C、《施工企業(yè)HSE管理規(guī)范》；D、《銷(xiāo)售企業(yè)HSE管理規(guī)范》。A、設(shè)計(jì)；B、設(shè)備采購(gòu)；C、安裝；D、試車(chē)；E、安全檢查；1在集團(tuán)公司HSE管理體系中，運(yùn)行與維修要素要求：企業(yè)對(duì)（ABCDE）進(jìn)行有效控制，提高設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行的安全性和可靠性，并結(jié)合現(xiàn)有的、行之有效的管理制度，對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。A、明確變更的內(nèi)容；B、對(duì)由于變更可能導(dǎo)致的安全、環(huán)境與健康風(fēng)險(xiǎn)作出記錄并進(jìn)行評(píng)價(jià)；C、根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，制定風(fēng)險(xiǎn)削減措施；D、將變更的內(nèi)容，及時(shí)傳達(dá)到相關(guān)方，并對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。A、操作規(guī)程的變更；B、生產(chǎn)原料、燃料、化學(xué)藥劑的變更；C、公用工程中水、電、汽、風(fēng)的變化；D、因風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)而引起的工藝和