校園文化建設(shè)專題演講會心得體會-在線瀏覽
2025-05-13 01:52本頁面
【正文】 ，再落實” 。為了把這些預(yù)設(shè)的方案變成現(xiàn)實，管理策略是：第一：一切著眼于基礎(chǔ)。第二：改變教師心態(tài)。第三：改變評價方式，調(diào)整課程結(jié)構(gòu)。第四：提高教學(xué)效益。第五：提升精神品質(zhì)，打造一種有品位的學(xué)校教育。文化的根扎在教師和學(xué)生心中，生長在課程里，葉子在環(huán)境中。具體操作是首先要培養(yǎng)一種精神。這種精神體現(xiàn)在校風(fēng)上，這種精神的提出可以和校訓(xùn)結(jié)合，也可以不結(jié)合。這個主題根據(jù)辦學(xué)理念和目標(biāo)提出，可以使一個詞，也可以是一句話。第四是以教科研為推進器構(gòu)建完備的學(xué)校文化建設(shè)體系。學(xué)校文化建設(shè)是為了人，文化就是人化，一切為了人。這個突破口就是上面說的文化建設(shè)主題。橫向拓寬，縱向深入。學(xué)校文化建設(shè)不能一塊一塊去做，而要一層一層去做。感觸之三：學(xué)校文化需要經(jīng)營。是什么原因呢：那就是每一任校長都對學(xué)校文化進行經(jīng)營，學(xué)校文化越來越厚實，學(xué)校就不斷向前發(fā)展。（1）理解文化經(jīng)營的含義什么是文化經(jīng)營：從文化角度理解來理解自己學(xué)校，包括他的歷史、傳統(tǒng)，在此基礎(chǔ)上，并通過各種管理活動和教育教學(xué)活動，鼓勵、診斷、完善、創(chuàng)造有益于學(xué)校組織的文化，從而引領(lǐng)學(xué)校不斷發(fā)展，實現(xiàn)增值。一是研究學(xué)校的文本資料。二感受學(xué)校的文化氛圍，大到學(xué)校環(huán)境、校舍的設(shè)計，小到班級文化，細到一面墻、一個角的設(shè)計都盡力解讀出文化的滲透程度。三是觀察學(xué)校所有成員的行動模式，學(xué)校文化應(yīng)該深深印在每個成員的心中，體現(xiàn)在學(xué)校的每個成員對每一個行動的自覺意識和獨特的認(rèn)識中，并外化在日常的教育教學(xué)言行中，因此注意對每一項工作，每一個要求，每一項制度的落實進行認(rèn)真的觀察，從而感受學(xué)校文化視野中的行動質(zhì)量，真正領(lǐng)悟文化內(nèi)涵。一般說，校長因為這樣一個特殊的角色，往往會成為文化影響的勝利者。做文化的反思者作為一名校長必須在感悟吸收學(xué)
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