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工程造價畢業(yè)論文-施工組織設計-在線瀏覽

2024-12-26 10:06本頁面
  

【正文】 )混凝土結構設計規(guī)范( GB500102020); (21)建筑結構荷載規(guī)范( GB500092020); (22)建筑地基基礎設計規(guī)范( GB500072020); (23)建筑抗震設計規(guī)范( GB500112020); (24)建筑結構制圖標準( GB/T501052020); (25)房屋建筑制圖統(tǒng)一標準( GBJ186); 2 硅湖職業(yè)技術學院畢業(yè)論文 (設計 ) 投標范圍 本次投標的范圍:葛林美(蘇州)農業(yè)科技有限公司廠房工程 土建、水電。 編制說明 葛林美(蘇州)農業(yè)科技有限公司廠房工程施工組織設計是指導本工程全過程各項生產活動,包括工藝流程、技術措施和進度、質量、安全、文明施工等多個方面的綜合性指導文件,是我公司企業(yè)、現(xiàn)場管理水平的真實體現(xiàn)。 遵循建筑施工工藝及其技術規(guī)律,堅持合理的施工程序和順序。 科學地安排特殊季節(jié)條件下的施工,保證全部施工的均衡性和連續(xù)性, 3 硅湖職業(yè)技術學院畢業(yè)論文 (設計 ) 保證在任何氣候條件下都能生產出質量過硬的建筑產品。 充分利用現(xiàn)有機械設備,擴大機械化施工范圍,提高機械化施工程度;改善勞動條件,提高勞動生產率。 科學布置施工平面圖,合理安排施工現(xiàn)場,組織好現(xiàn)場文明施工和現(xiàn)場安全管理 ,在搞好施工的同時不忘以人為本。 該工程位于婁中路南側。我們將考慮針對性地考慮季節(jié)性施工方案。 建筑設計概況 本工程各部位的建筑設計構造做法分別如下: 1:本工程基礎 墻、承重墻所用的砌體采用 級加氣混凝土砌塊(體積密度級別 B06), 專用砂漿砌筑; 2:墻體防潮:一般無地圈梁時,在室內地面以下 50 毫米處墻體做 20 厚 1: 2 防水砂漿層(加 3%5%防水劑)。 4:各層平面圖中標明位置的消火栓箱、開關箱暗埋墻以及其他孔洞應預留,不得對砌體工程或結構進行破壞性開鑿。 6:建筑物內的管道井、電纜井每層在樓面標高處預留鋼筋,等管道安裝后用同樓板標號混凝土封隔;其井壁為耐火極限不低于 1 小時的不燃燒體墻;井壁上檢查門除了直接開向消防前室和防煙樓梯間的檢查門為乙級防火門外,均為丙級防火門。按地區(qū)資料,該工程位于抗震設防烈度六度區(qū)內 ,按六度設防,結構安全等級二級。 墻體材料:本工程 177。 以上墻體采用 MU15 水泥盲磚, 混合砂漿; 鋼筋及其保護層:本工程鋼筋采用 Ⅰ 級、 Ⅲ 級鋼筋及低合金盤圓變形鋼筋,強度設計值分別為 210Mpa、 360Mpa(鋼筋直徑 d> 25mm 時 290Mpa)。 焊條:本工程焊條采用: Ⅰ 級鋼筋采用 E43 系列焊條; Ⅲ 級鋼 筋及低合金盤圓變形鋼筋采用 E50 或 E55 系列焊條。 6 硅湖職業(yè)技術學院畢業(yè)論文 (設計 ) 第三章 施 工 部 署 組織管理 本公司具有雄厚的經濟實力和先進的機械設備,能勝任各類工業(yè)與民用建筑工程的施工組織與管理。 為 嚴格施工管理,確保工程質量,工程施工中的各項工作將充分體現(xiàn)出我公司 “質量第一,信譽至上 ”的企業(yè)宗旨, “文明團結,求實奮進 ”的企業(yè)精神,并根據(jù)本工程的具體特點,重點抓 “施工管理,質量管理,創(chuàng)建管理 ”這三項工作來組織指導施工。 項目管理組織機構 領導機構包括 : 項目經理 1 人 項目副經理(生產)、項目副經理(水電)、項目工程師(技術) 各 1 人 下設職能辦公室: 工程科 分管調度、施工、翻樣 材料設備科 分管材料供應、設備管理、機具維修 質量安全科 分管質量預控、試驗檢測、安全管理 技術科 分管技術、方案、計量 財務科 分管財務、核算 計劃科 分管計劃、預算、統(tǒng)計 綜合科 分管消防保衛(wèi)、生活標化、資料等 作業(yè)層分為: 7 硅湖職業(yè)技術學院畢業(yè)論文 (設計 ) 門的有關規(guī)定,做好工地 的施工、安全、后勤等方面全面系統(tǒng)的組織管理工作,為本公司質量、管理等一系列目標在本工程中的實現(xiàn)起到一個領導者、帶頭人的作用。 定期組織召開生產會議,下達施工作業(yè)計劃,合理安排勞動力及機具,完成公司下達的各項任務提高項目的經濟效益。嚴格控制材料的數(shù)量、質量及價格。 對下屬班組職工、施工管理人員等反映上來的問題予以解決,并視其情況輕重,酌情上報公司或其有關職能部門。 熟悉設計意圖,參加圖紙會審、設計交底,做好圖紙會審記錄,負責發(fā)放 8 硅湖職業(yè)技術學院畢業(yè)論文 (設計 ) 變更通知。 深入調查研究 ,一般工程技術問題在自己能力范圍內 ,自行解決;對重大技術問題及時匯報技術質檢科解決。組織職工培訓,學習貫徹各項技 術標準、技術規(guī)范、規(guī)程和技術管理制度,積極推廣 “三新 ”成果,做好項目經理的助手。負責糾正和預防措施的實施,并參加評定實施效果。 ⑶ 項目副經理(生產) 全面組織管理現(xiàn)場的生產活動,合理調配勞動力資源。負責項目的安全生產活動,管理項目的安全管理系統(tǒng)。認真審閱圖紙,弄清設計意圖,參加圖紙會審。 按規(guī)范要求做好施工技術交底,按國家現(xiàn)行規(guī)定做好工程材料試驗和檢驗工作。 按工程設計變更,及時做好記錄。及時組織分項工程的質量評定,做好資料后交資料員保存。 ⑸ 項目計劃科 貫徹執(zhí)行公司的質量方針和目標。遵守和執(zhí)行國家關 于材料檢(試)驗的各項技術規(guī)定。 9 硅湖職業(yè)技術學院畢業(yè)論文 (設計 ) 參加圖紙會審,做好設計變更記錄,真實、全面地收集分部、項工程隱蔽驗收記錄。協(xié)助項目技術負責人做好質量資料的收集整理工作。 貫徹執(zhí)行國家或地方預算 (施工 )定額、補充定額和有關現(xiàn)行規(guī)定。 了解工程的施工條 件、方法及前后工序情況,以施工圖、《施工組織設計》編制施工預算。 及時收集設計變更、編制工程預 (結 )算書、會同建設單位或分包單位辦理竣工結算。 ⑹ 項目材料設備科 根據(jù)項目需要積極提供合格的物資供應商。 對所供材料督促供應商或廠家提供樣品,并負責按樣品提貨、不合格產品負責退貨。 ⑺ 項目質量安全科 貫 徹公司的質量方針和目標。參加圖紙會審、技術交底,及時做好班組安全、技術質量工作。組織實施評定施工過程的質量檢驗。 ⑻ 項目綜合辦公室 負責本項目施工安全生產并對項目上的機械設備進行全面管理。 10 硅湖職業(yè)技術學院畢業(yè)論文 (設計 ) 組織專業(yè)人員安裝中小 型機械設備,配合有關部門對設備基礎、安裝質量、精度要求等進行檢查。 機械設備進行掛牌制,對機械的運轉進行督促檢查、并做好記錄。熟悉各類物資的名稱、規(guī)格、用途、性能和保養(yǎng)知識。材料發(fā)放一律憑領料單和正式發(fā)貨聯(lián)付貨,做到手續(xù)齊全,不經批準,主要材料做到 “三不發(fā) ”。 ⑼ 項目技術計量科 貫徹執(zhí)行公司質量方針和目標,對 計、測量儀器定期進行校正檢驗。 對于重大工程,計、測量前編制詳細的操作計劃。所有計、測量情況,均應形成書面記錄,并妥善保存、歸檔。 我公司若能中標,在工 程竣工后的合同保修期內,我公司將提供優(yōu)質的善后服務。 : 為了保證施工的進度,公司將配備最精良的設備給該項目部,充分發(fā)揮我公司設備精良的優(yōu)勢,為保證工程加快施工進度提供了強有力的保障。 11 硅湖職業(yè)技術學院畢業(yè)論文 (設計 ) 實行以項目經理為首的施工總控 制中心,控制和掌握施工進度,及時進行人力和物力的平衡控制,保證施工按計劃正常進行。如土方工程采用機械挖土,人工修邊和清底;模板、鋼管、鋼筋、砼、磚等材料運輸,進行統(tǒng)籌安排,提高運輸效率。必要時采用兩班或三班制進行施工作業(yè),保證各分項的小計劃能順利完成。加強日常生產調度,避免因工作間斷造 成混亂,同時要正確及時做好各工種協(xié)調工作。抓好施工進度計劃的落實,在施工中要針對實際情況進行分析、總結,充分挖掘潛力,調動一切可以利用因素,解決和克服消極因素,妥善安排好人力和物力,作出有針對性的安排,及時調整和完善施工進度。 :全面落實公司《質量手冊》和《質量體系程序文件》,確保本工程 “杜絕死亡事故,控制重傷事故,減少一般事故 ”
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