建設(shè)工程項目管理第2階段測試題-在線瀏覽
2025-05-12 01:45本頁面
【正文】 目標(biāo)論證的核心工作是通過（A ） 34．AA．編制總進(jìn)度綱要，論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性 B．分析工程發(fā)包組織方式，論證總進(jìn)度目標(biāo)分解的合理性 C．分析施工技術(shù)方面的資料，論證總進(jìn)度目標(biāo)的控制措施 D．分析施工組織資料，論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件 施工項目進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是（ A ）。27 BA建設(shè)單位 B施工單位 C設(shè)計單位 D監(jiān)理單位建筑工程質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、( B )的特性綜合。23 DA系統(tǒng)原則 B過程原則 C安全原則 D總目標(biāo)分解原則二、多項選擇題(本題共10小題，每小題2分，共20分。多選、少選、錯選均無分。 評標(biāo)工作中的技術(shù)性評審包括（ ACD ）。A能夠清楚的表明計劃的時間進(jìn)程B能在圖上直接顯示各項工作的開始與完成時間、工作總時差及關(guān)鍵線路C不易產(chǎn)生循環(huán)回路之類的邏輯錯誤 D可在圖上直接統(tǒng)計資源需要量E便于資源優(yōu)化和調(diào)整下列能影響建設(shè)工程進(jìn)度的有（ ABC ）。A關(guān)鍵技術(shù) B控制難度大 C新技術(shù) D作業(yè)過程工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成，按控制內(nèi)容分有( ACE )。列表比較法：通過將截至某一檢查日期工作的尚有總時差與其原有總時差的計算結(jié)果列于表格之中進(jìn)行比較，以判斷工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比超前或滯后情況的方法.費用編碼系統(tǒng)：費用目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上，對每一個的工作單元自上而下實施同一的編碼，形成一個以費用目標(biāo)分解體系相適應(yīng)的編碼體系。質(zhì)量管理包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。影響施工進(jìn)度計劃的因素主要包括有關(guān)單位的影響、 施工條件變化 、技術(shù)失誤、施工組織管理不利、 意外事件的出現(xiàn) 等。施工項目比率法成本分析有可詳細(xì)劃分為 相關(guān)比例 、 構(gòu)成比例 和動態(tài)比率。五、簡答題(本題共5小題，每小題4分，共20分)建設(shè)項目投標(biāo)程序主要包括哪些？ 答：（1）購買資格預(yù)審文件，編制和報送資格預(yù)審申請文件；（2）資格預(yù)審合格按投標(biāo)邀請購買招標(biāo)文件；（3）參見現(xiàn)
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