創(chuàng)業(yè)服務中心個人工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-12-25 17:14本頁面
【正文】 12 項，獲資金支持 300 萬元 。指導企業(yè)包裝項目，參加國內(nèi)創(chuàng)業(yè)計劃大賽多次獲獎 。 二、具體做法 （一）以身作則，帶好隊伍 在示范區(qū)管委會和各兄弟部門的大力支持下，創(chuàng)業(yè)中心近年來發(fā)展迅速。從火炬園到農(nóng)業(yè)孵化園，南北距離達十幾公里，每個人的工作量以及工作難度都成倍增加，管理難度也成倍增加，這就需要我們切實做好隊伍建設，以隊伍建設為龍頭，依靠全體的力量完成目標。作為一把手，我知道群眾的眼睛盯在哪里。局面打開后再交給分管的同志，配好隊伍，并創(chuàng)造舒心的工作條件。不把困難留給分管同志，不爭功諉過，做工作的開路先鋒。單位全年加班 700 多人次，多半同志未休年休假，堅持在工作一線，無一人抱怨，無一人領(lǐng)取加班費。 （二）謀全局、出思路 作為單位的一把手要出思路，要讓宏偉的目標和前景展召大家投入緊張、艱苦的工作中去。法國 CBE 隧道模具項目、環(huán)球嘉禾研發(fā)中心、歐迪亞實業(yè)、奇異果酒業(yè)、秦新食品陸續(xù)投產(chǎn)；圣妃乳業(yè)引資達 8200 萬元，設備基本就位，技術(shù)與規(guī)模均為國內(nèi)第一。 農(nóng)業(yè)孵化園在摸索中進展、擴大，借企業(yè)之力完成配套設施并及時投 用 。在園區(qū)服務上抓兩頭，即技術(shù)與銷售。 在創(chuàng)業(yè)大廈和創(chuàng)業(yè)園“騰籠換鳥”，清理孵化無望的 11 家企業(yè)和閑置車間的 2 家企業(yè)，引進好項目，按項目質(zhì)量和創(chuàng)業(yè)階段實行分級管理。創(chuàng)業(yè)園引進了偉隆種業(yè)、 健 蕎科技等重點企業(yè)。 孵化服務方面，主抓了項目包裝、
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