【正文】 同, 但都融合在駕校的統(tǒng)一體內。管理人員制定駕校的宏觀戰(zhàn)略, 考慮戰(zhàn)略實施的每個細節(jié), 比如每個人的工作安排實現(xiàn)量化，標準量化標準要求合理，核實工作匯報等等。教練員。所以本校將重點加強對教練人員的管理。業(yè)務員與招生員。后勤保障人員。九、財務成本預算主要設備成本（教學車輛）擬申請購置普桑型教練車30部，估算價300萬元?；A設施建設教練場地8000平方米60萬元 道路建設包括路障等設施80萬元 雨水管、污水管等排水設施10萬元 搭建辦公用房、學員休息室200平方米10萬元 租用電教室、會議室、食堂等1500平方米15萬元 土地租賃費32畝6萬元，周邊環(huán)境、場地空間綠化植樹10萬元財務成本匯總：資金來源：全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程積累自籌。駕校是一個對市場需求、對政府政策依賴性很強的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災害、政府行為以及社會異常事件。在駕駛行業(yè)上，政府的政策一直在更新、規(guī)范，要適應政府的政策和由此帶來的消費者的心理變化，也是我們要面對的不可抗力因素。作為新建項目，在市場開發(fā)上存在一定風險。風險規(guī)避對策不可抗力因素風險規(guī)避對策。對于政府的政策，我們可以采用用之并利己的規(guī)避對策。市場風險規(guī)避對策。作為新建學校，我們就要首先從未被開發(fā)的資源出發(fā)，尋找新一片領域。十一、結論從江蘇先進的汽車行業(yè)市場、本項目建設區(qū)域的市場和經濟發(fā)展狀況分析，本項目的可行性高。針對江蘇駕駛行業(yè)的發(fā)展，優(yōu)質駕校的建立成為了迫切的需要，成為了解決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。通過對市場以及消費者的分析，本校決定堅持科學化管理、正規(guī)化教學、高質量服務。員盡管分工不同, 但都融合在駕校的統(tǒng)一體內。管理人員制定駕校的宏觀戰(zhàn)略, 考慮戰(zhàn)略實施的每個細節(jié), 比如每個人的工作安排實現(xiàn)量化，標準量化標準要求合理，核實工作匯報等等。教練員。所以本校將重點加強對教練人員的管理。業(yè)務員與招生員。后勤保障人員。九、財務成本預算主要設備成本（教學車輛）擬申請購置普桑型教練車30部，估算價300萬元?；A設施建設教練場地8000平方米60萬元 道路建設包括路障等設施80萬元 雨水管、污水管等排水設施10萬元 搭建辦公用房、學員休息室200平方米10萬元 租用電教室、會議室、食堂等1500平方米15萬元 土地租賃費32畝6萬元，周邊環(huán)境、場地空間綠化植樹10萬元財務成本匯總：資金來源：全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程積累自籌。駕校是一個對市場需求、對政府政策依賴性很強的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災害、政府行為以及社會異常事件。在駕駛行業(yè)上，政府的政策一直在更新、規(guī)范，要適應政府的政策和由此帶來的消費者的心理變化，也是我們要面對的不可抗力因素。作為新建項目，在市場開發(fā)上存在一定風險。風險規(guī)避對策不可抗力因素風險規(guī)避對策。對于政府的政策，我們可以采用用之并利己的規(guī)避對策。市場風險規(guī)避對策。作為新建學校，我們就要首先從未被開發(fā)的資源出發(fā)，尋找新一片領域。十一、結論從江蘇先進的汽車行業(yè)市場、本項目建設區(qū)域的市場和經濟發(fā)展狀況分析，本項目的可行性高。針對江蘇駕駛行業(yè)的發(fā)展，優(yōu)質駕校的建立成為了迫切的需要，成為了解決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。通過對市場以及消費者的分析，本校決定堅持科學化管理、正規(guī)化教學、高質量服務。員盡管分工不同, 但都融合在駕校的統(tǒng)一體內。管理人員制定駕校的宏觀戰(zhàn)略, 考慮戰(zhàn)略實施的每個細節(jié), 比如每個人的工作安排實現(xiàn)量化，標準量化標準要求合理，核實工作匯報等等。教練員。所以本校將重點加強對教練人員的管理。業(yè)務員與招生員。后勤保障人員。九、財務成本預算主要設備成本（教學車輛）擬申請購置普桑型教練車30部，估算價300萬元?；A設施建設教練場地8000平方米60萬元 道路建設包括路障等設施80萬元 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